北大纵横商学院房地产研究中心主任，清华大学房地产管理硕士15年

创业者必须具备管理知识：做好企业管理培训。企业管理培训，即企业培训。参加管理培训是每个想要做大做强的企业家的必修课。企业培训是指企业或企业为提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献而进行的有计划、有系统的培训和培训活动。目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而最大限度地发挥个人和组织的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织的不断进步和个人，并实现组织和个人的绩效。双重发展。我们将企业管理培训的步骤分为：第一步，确定对标管理培训的目标；第二步，确定比较对象；第三步，收集和分析数据，确定基准；第四步，系统学习管理培训和自我提升；第五步，评价与改进。教育背景：清华大学土木工程管理硕士 15年建筑及房地产公司工作经验。曾任北京大学纵横商学院房地产研究中心主任、清华大学六大房地产运营系统班主任。是指为提高人员的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而实施的有计划的、系统的培训和培训活动。目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而最大限度地发挥个人和组织的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织的不断进步和个人，并实现组织和个人的绩效。双重发展。从而最大限度地发挥个人和组织的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的绩效。双重发展。从而最大限度地发挥个人和组织的潜力，提高个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的绩效。双重发展。

企业需要专业的人来管理，培训也需要懂管理的人来管理。没有症状的训练不是浪费钱吗，和听广告买药有什么区别？培训负责人利用外部培训逃避自己的培训，甚至通过培训获利，这一点更值得关注。一定要坚强，即使受了伤流泪，也能咬着牙继续前行。因为生活是你自己的生活。你不用去想，你就会知道，一个企业要谋求更好的发展，从上到下，从人到制度，从制度到文化，在管理培训上需要以结果为导向。企业管理培训五项原则： 1．建立执行领导团队以促进变革。2、将管理培训落实到实际操作中。3. 围绕管理培训连接和整合组织。第四管理知识培训，让管理培训成为每个人的工作。第五，使管理培训成为一个持续的过程。附：中外企业管理培训的区别：很多中国企业感叹现在留人越来越难！不仅是留住人，中国企业在招聘新员工时也很难与外资企业竞争。有人可能将其归咎于国内企业的低工资，但基本上是企业内部激励机制的问题（发展空间和改进机制比单纯的工资更重要）。除了中国企业缺乏吸引力之外，一个重要原因是大多数企业只招人管理知识培训，不培训人。比较中外企业的人力资源管理，最大的差异之一在于员工的培训投入。外资企业的培训是完整、系统的，与企业文化和企业实际发展密切相关。由于员工被视为最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的回报。相比之下，中国企业的员工管理培训似乎大多是紧急的或被动的。看来企业管理经营者并不把企业管理培训当做投资，没有培训就无法建立员工与企业的联系，更谈不上企业凝聚力或形成学习型组织。