创始企业老板有所参考价值：员工管理就是“不同人用的方法”

对于员工的管理，我有一些个人经验可以和大家分享。希望对中小企业主，特别是企业创始人有参考价值。详细情况如下：

员工管理就是“不同的人，不同的方式”：

1、有思想、有价值的员工，用心：你们要互相沟通，因为每个人都是懂规则、懂换位、懂共赢、不懂“保护”的“聪明人”狗粮”。价值观和职业操守。

2. 没有想法，有一点价值的员工，利用他们的优势：

这种人没有大思路，没有大格局，只是个技术活。例如，他们可以自己做“一亩三分地”。这样的员工对企业来说还是有价值的，管理就是“管理利润”。”，特别是对老员工：你手中的鞭子是“能决定自己的利益，诚实”

管理这类员工最好的办法就是“给予正能量管理，让他们感受到工资、福利、晋升机会、福利的否定、减损等好处”，说白了就是“有好处的管理”，没有真相是什么？这样的人“小聪明”，看重“金钱利益”。

3. 没有思想和能力，他们可以做任何他们被要求做的事情，但他们只能做好这种工作的50％。这实际上是一个“正常的混薪员工”。很长一段时间），直接而严厉的管理：

不管你爱不爱做，你都不需要离开人，也就是说，你不需要谈论大道理，因为他们不理解；福利不用讲，这是公司的制度；要么服从，要么离开。尤其是那些长期存在的员工，直接杀了他们，还找借口杀了那些在背后说三道四的人：

管理就是“优先解雇那些有负能量的员工，淘汰所有违背公司利益的员工，不仅要淘汰这个员工，还要淘汰那些与此相关的员工，因为同一种人聚集在一起，一定是真相”

如果一个部门的负责人有问题，一定要提前做好“安排”，做好布局老员工如何管理，然后做好整个部门大变革的准备；如果是问题员工，不仅要淘汰“问题老头”“员工”，还要优先“辞退”所有与这位老员工有关的人。事实证明这是正确的，因为很多公司的问题都是由“离职员工和内部员工”造成的。…

所以老员工如何管理，对于管理，尤其是老员工的管理，我的观点是：

不同的人区别对待：有价值观有想法的人要尽量沟通，有价值观没想法的人尽量用，没价值观没想法的人混薪水。同时，管理要“事前清理”，管理要“内防外挂”，事前管理最重要。

不是所有的员工都值得你爱，总会有一些“坏小子”，你得有鞭子在手：经理如果没有“鞭子”在手，就像一个人在白白喊叫. 而最好的鞭子就是“让他们感受到失业、减薪、罚款等的恐慌”，

所以，如果一个员工表现出“不差钱”，就可以直接把这样的员工甩掉，而且一定要优先管理那些“对这个收入很在意的，比如刚生完孩子的妈妈，会很珍惜”他们更多”这也是企业不愿招大学生的原因之一。

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今日头条 孙洪河，创业教育，品牌营销专家，风险投资专家，《创业五书》主编，互联网畅销书《奥特莱斯》联合主编，知名策划人，为更多实用分享，请关注我今天的头条新闻，欢迎大家私信交流，如果同意请帮忙分享转发

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