企业在经营过程中难免会遇到各种问题。当企业在经营中出现问题时，很多时候企业不得不考虑组织架构的设置和部门职责的落实是否不到位。
组织结构要以市场为导向，以客户为导向。例如，产品开发和运营部门不进行市场信息收集和研究，对市场和竞争对手缺乏全面系统的分析和研究；营销部门缺乏精准的品牌推广和产品推广；系统、全面、科学的指导方针，必将影响新产品在市场上的推广和销售。
同样，如果品牌策划部门缺乏市场策划、市场推广和招商策划的能力，也会影响公司的运作。正瑞集团帮助多家企业搭建组织架构。在很多行业，很多情况下，我们发现很多客户公司都会有一些明显的错误，就是公司官网信息更新不及时，信息过时，网站公示。产品信息与画册不一致，严重影响客户或用户对公司信息的获取，增加了招标项目失败的可能性。这个问题似乎很容易自己解决，为什么问题仍然存在？这与我们的部门组织架构和部门组织职能和职责的追求有很大关系。
先说品牌推广部。这个部门要注意品牌的规范化应用和推广，无论是线上推广还是线下门店推广。正瑞集团也看到，很多企业品牌应用和推广缺乏规范，如品牌标准门L0G0、标准颜色不一致等，影响了客户和终端用户对企业品牌的认可度和美誉度。以饮料品牌为例，比如一点点，各个商场随处可见一点点的店铺美容院人员架构和岗位职责，大街小巷都可以看到。这里有一个问题，就是“假货”，那么消费者应该如何辨别品牌的真伪呢？必须从店铺LOGO、牌匾细节等方面来判断。如果一个小品牌缺乏品牌标准化，那么这个品牌就没有辨识度，没有辨识度的品牌自然也就一文不值，顾客花不了几十块钱。万加入。
还有销售部，要为不同的客户提供差异化的服务。例如，为大客户设立专职服务团队或职能部门，集中公司资源为大客户提供更好的服务，为大客户提供专业、全方位的售前、售中、售后服务，帮助客户加强公司的运营能力，这可以帮助客户快速抢占区域市场，增加市场份额，带来业绩的快速增长，需要从客户服务向市场运营转型。
针对不同部门的管理，企业应有针对性地开展不同的职能职责培训。例如，对业务人员的销售技巧、管理技巧、新产品等进行系统培训；对售后人员进行售后服务培训，因为如果售后人员的职能缺乏美容院人员架构和岗位职责，售后服务不及时，那么客户就会对售后服务有很多抱怨，导致不可能建立售后客户数据分析模型，从而无法为产品开发和销售分析提供数据支持，不利于企业的发展。总之，企业要想发展得更好，就应该建立组织管理架构，
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