让下属心服口服，抓人心管理才是管理的核心和重中之重

要成为一个称职的管理者和领导者，你必须清楚地知道你的职责是什么，你的主要工作是什么。

特别是以下五种方法是管理层说服下属的核心和重中之重。

0 1 底线大纲

给每个人定下底线大纲，谁摸谁就对付谁狠，很快就能形成恭敬的氛围。

要想把一个团队管理好，没有几条底线的轮廓是行不通的，也就是说，你必须清楚地告诉你的团队成员，哪些底线是不能触及的，谁触及这个底线，就是对公司不利。是跟领导打，就是跟老板打。

只要触犯了底线，他就无法在这个团队中生存下去，这是对所有员工最简单的约束。

一开始，你可以捕捉到一些典型的例子。久而久之，大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围就会形成，管理也会变得相对简单。

0 2 游戏规则法

这是领导者通过制定各种游戏规则来约束下属行为的最佳方式之一，也就是我们通常所说的制度和规章制度，或者找一些借口来控制下属。

无论团队大小，都必须制定游戏规则。在游戏规则之内，可以做人性化管理，也可以做人性化管理，只要不超出游戏规则。

因此，游戏规则的合理性非常重要。首要重点是制定合理的游戏规则，尽量兼顾大家的普遍利益。规则制定得越完善，越到位，团队的管理就越容易，这是作为领导者的核心责任和任务。

0 3 自然淘汰法

通过不断的PK和大家之间的竞争，那些不能适应环境的，或者水平比较低的，会被自然淘汰淘汰。这也是领导者控制下属的一个非常重要的方式。

不管采取什么方法，都无法避免队伍中出现一些魔王和不听话的人，所以要定期清理队伍，补充新鲜血液，保证整个队伍的活力。

领导不能让团队成员长时间昏昏欲睡，自然淘汰法更考验大家做领导的勇气。

许多领导不敢这样做，因为他们害怕团队会动荡。请记住，如果一个团队已经死了，缺乏活力，最好是破船，彻底更新和清理团队，形成向上的氛围。

0 4 敲山摇虎

如果有一些人不听话或无法控制，那么采取这种方法让一些人牺牲自己的利益，甚至将他们完全排除在自己的团队之外。这叫敲山摇虎。

这种方法简单易行。你必须在团队中树立一些典型的、标杆性的负面模型或表现不佳的模型，采取强硬措施，坚决严肃地处理，让大家看到好的管理方法，让大家摸到。，让大家感觉背后有一只无形的手在监督着他们，让团队中的大部分人都不敢嚣张，这叫平衡控，也叫敲山摇虎。

0 5 破门

领导要根据班组成员自身特点，一一进行思想管理，严禁班组结伙。

这种方法适用于任何类型的团队。记住好的管理方法，领导主要是做思想工作，然后把大家的思想统一起来，让大家在团队中尽职尽责，尽可能地创建团队。一个很好的办公室氛围，你需要了解每个团队成员的动作和心态，这叫做每次攻击，管理本身是个性化的，你也用个性化的方式来做每次攻击，效果很好.

每个领导者都有自己的一套管理方法。要想提高自己的管理能力，就必须吸取已有的经验，在此基础上再创佳绩。