过完年就走人，在美业是一种常见现象，知道为什么吗？

过完年离职，是美容行业的普遍现象。为了谋求更好的发展，或者美容院在用人方面没有做好，为了避免这种现象出现在自己的头上，美容院经营可以说是竭尽全力保持他们，但很多人都是出于好意做了坏事，或者方法没有习惯想法，你知道为什么吗？让我们看一下几点：

只有真诚才能换来真诚

老板优柔寡断，员工对员工提出的问题不积极回应，员工不被认可，甚至直接责骂；考虑自己的立场。

最好让人们保持专注。这句话大家都知道，但做起来可没那么简单。有的老板认为只要给高工资就可以关注；有的经营者认为只要给予良好的推广机会就可以关注；有的经营者认为，只要我每天给这些员工洗脑，他们就可以注意了！有的美容院将这三点做得淋漓尽致，但依然留不住员工的心。为什么是这样？

根据市场调研结果，认为工资低的员工占比30%，升职空间占比18%，经理非个人占比21%，工作压力占比23%，其他占8%。待遇差”、“经理太没有人情味”、“工作压力大”成为赶走员工的两大因素。

美容院将继续增长

我们应该如何管理全是90后的员工？

美容院对1980、1990后员工的管理需要从三个方面入手：

1、发挥领导者的影响力：80后、90后需要发挥影响力而不是管理力。领导者需要释放自己的魅力，与80后、90后员工达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。

2. 真正的个人关怀：1980、1990 年代出生的员工需要关注个人的需求和成长，而不仅仅是常见的问题。

3、头脑的动机：人的头脑决定了行为选择，决定了人在做决定之前的逻辑判断习惯。不同的思想直接导致不同的行为结果。人的头脑中有两个地方有先天缺陷：第一个当你身边的人比你优秀的时候，很多人接受不了。二是“用枪打第一只鸟”。对于有专业能力的人来说美容院员工，如果不努力进行精神激励，可能会导致缺乏团队支持，甚至孤立。美容行业人才在成长，美容院也要一起成长！

理解和认可是力量的源泉

工作中，我为各类顾客服务，为顾客按摩和照顾，用心倾听顾客的声音，甚至喝一口水。

下班回到家，坚持不断学习，中医养生、生物理疗、美容护理、营销技巧、生物学、皮肤科……丰富和提升自己。

在很多人眼里，做美容师并不容易，美容师对它的了解也很深，为什么还要在这件很辛苦的工作中努力呢？答案似乎是老板的行为让员工看到了希望，个人能力还有提升的空间，薪水能满足他们的需要。

用自己的双手让客户美丽；通过您自己的技术让客户更健康。对于美容师来说，这是一份充满成就感和正能量的工作，所以他们愿意花更多的时间沉浸在工作的海洋中，甚至花更多的时间陪伴家人。利用、理解和认可是他们力量的源泉。经理是否关心员工平日的生活？顾问关心员工的工作？.

不要站在员工的角度考虑问题。这项工作的性质会导致大多数美容师对家庭和工作都进退两难。因此，当他们找不到继续的理由时，他们想到的解决办法就是选择一份舒适的休闲工作，同时赚钱和家庭！

美容院如何留住员工？

1、员工结婚怀孕了怎么办？

女人的结婚和怀孕是人类生命延续的使命。美容师的年龄正好是女性的最佳婚育期，所以很多美容师在这个年纪不得不面对这个选择。

参考思路：

结婚和怀孕是大多数人的唯一途径。经营者无法制止，制止是违反人性的，也是不道德的。作为运营商，你可以先检查一下离开公司的原因是否属实。如果是真的，我建议你关注员工结婚生子后是否可以重返工作岗位。这更重要。

2、团队氛围不好，员工不开心？

俗话说，如果一场秀有3个女人，美容院就是女人最多的地方，所以总会有好秀。

更何况，美容师之间存在着不言而喻的竞争关系。在同一家美容院，相互配合固然重要，但有时也会因意见不合而产生摩擦，导致缺乏约束力。这时，如果经营者处理不当，很可能造成一方或双方的损失。

参考思路：

只要是人，就想在快乐的环境中工作和生活，所以做老板和店长应该是情商高手，这关系到员工的生活、工作和个人发展！一个团队不可能没有矛盾就在一起，就像一家人一样，总会有各种各样的情况。但是保持团队稳定的关键是每个人和核心人（也就是操作者），你们之间的关系，只要你和每个员工之间能够解决，其他的问题不大！老板和大家和你可以亲密无间，值得信赖；第一，遇到共同的“问题”，能不能一起进退？

3. 员工是被挖走还是跳槽？

美容同行在挖墙角，不仅顾客是美容院之间竞争的对象，美容师也受到青睐。顾客和美容师已经绑在一起了，所以很多同事认为如果顾客被偷了，美容师不会和顾客一起去新的美容院，但是如果美容师被偷了美容院员工，顾客很可能会跟着。

参考思路：

如果同行挖走你的美容师，会是一场鏖战，也会考验你平时带队的时候，人+机制+情感的运用不到位。在许多情况下，情感联系比金钱联系更重要。当员工真的同意老板和店家的时候，其他美容院会提供双倍的工资挖人，但员工可能不会离开你。原因很简单，因为他觉得自己换了工作，当时很对不起老板。他觉得老板很好。甚至对他的家人也有好处。他的父母不支持他换工作。自然，金钱对他的诱惑没有影响。如果容易被挖走的员工不值得挽留，就办理离职手续，让员工离开。在那之后，我不

4；员工想开自己的店？

决定创业的人都很固执。就算你看出她要做什么不靠谱，不管你怎么跟她说她不会接受，很多人就算撞到南墙也不会回头。

参考思路：

这两种想法都是假设这个人非常有能力，只有在你认为她值得培养的前提下才有用。

第一：拿出你的股份，说服她买股票，做你的合伙人，实现她做老板的梦想；签订合同，明确进出机制，设定分工，让她当老板。

第二：如果她不想做，坚持自己开店，那就让她开店，你入股，做她的合伙人，她大你小，不如一起合作让她对你不利。, 这个方法成功概率比较高，因为你有成熟的上游渠道，你有经验，你有很多她可能没有的资源。

这里有一个核心：这个世界上真正赚钱的投资人，什么都不做，拿点钱投资有能力的人才，坐在那里赚钱，你也可以试试，送给你的好姐姐嫁妆，说不定她做的不错，赚的钱比你自己做的还多。

希望在美容院经营的可以给大家参考！