管理者的责任是非常大的，在日常工作中管理者需要反思

管理者的责任非常大。在日常工作中，管理者需要反思自己的工作是否不当。下面小编将与大家分享对管理者工作的反思。欢迎阅读！

经理的工作反思1

作为一名中层管理者，要想带领团队在激烈的人才竞争中打赢仗、取胜，就必须不断的修身养性。以下几个方面的培养尤其值得中层管理人员重视。

1.改变固有的思维方式

有一位非常好的管理学教授。上课的时候，第一堂课他会问的很清楚，如果我们想找出一个公司最根本的问题在哪里，从哪里入手，然后让同学们说说。回复。有人说从产品战略找，有人说从企业流程找，也有人说从企业文化找等等，几乎什么都有。那么老师会问，为什么没有人问经理自己的思维方式的问题呢？为什么大家都用“手电筒”从外界找原因？这引发了一系列讨论。其实企业的问题归根结底是管理者的问题，而不是被管理者的问题，而管理者本身的问题，归根结底就是思维方式的问题。事实上，学生们并不认为根本问题在他们的脑海中，而不是产品和财务等其他问题。

心态是个人认为理所当然地理解外部世界和采取行动的想法、刻板印象或印象。我们每个人对我们周围的人、事物和事物都有自己的看法。这种思维模式不仅会影响我们理解事物的方式，还会影响我们的行为。

在企业中，不难发现，发现问题的人多，解决问题的人少。而且，还有一个奇怪的现象，认为开会等于解决，说话等于做，但问题依然存在。有人将这种现象称为“泡沫管理”。每个人都掩盖了这个问题。开会的前10分钟，大家都知道今天会议的主题是什么，但是过了半个小时，大家就不知道新天在举行什么了。每个人都在创造一些问题，然后把这些问题作为下次会议的理由。

在处理公司提供的培训时，很多中层管理人员经常抱怨自己没有时间。他们总认为只要参加培训，就会影响正常工作，得不偿失。然而，俗话说“磨刀不误砍柴”。对于一些通过短期培训可以快速提升工作绩效的培训，即使占用了部分工作时间，结果还是很划算的。对于那些长期通过培训提高综合能力的中层管理人员，也必须明白，通过培训提高自我综合素质，是社会竞争的需要，是生存竞争的需要，是我们迫切需要解决的问题。从这个角度来看，

作为一个企业的中层管理者，无论是专业还是能力，都会有一定的成功，但不能简单地认为，以前的思维模式可以改变我，成就我，我就可以做任何事以原始方式。做; 既然我能在这里成功，我也能在那里成功，用过去来决定未来。殊不知，过去的成功经验，可能会成为未来的陷阱。所以最好的方法是改善心态，以开放的心态对待工作。如果心态发生变化，至少我们可以保证一件事：能够捍卫我们之前成功的过去，无论是偶然还是必然，成功都可以捍卫。如果你不改变心态，今天的成功可能就是明天的失败。

2.养成良好的习惯

习惯是一种持续的、无意识的行为倾向，在某种行为中反复出现，是心理或人格上的一种固定倾向。成功和失败都取决于你养成的习惯。著名的成功大师拿破仑希尔说过：我们每个人都被习惯所束缚，习惯是由反复的思想和行动形成的。所以通过能够掌握自己的思想，养成正确的习惯，我们就可以掌握自己的命运，每个人都可以做到。很多事情你一遍又一遍地做，就会变成习惯，人的很多行为和习惯都是在做的过程中养成的。习惯管理，简单地说，就是打破旧的坏习惯，用新的好习惯代替。改掉坏习惯的关键是定义好习惯是什么。

习惯是具体而模糊的，但可以描述一些好的习惯：

1.强调时间管理

对于企业的中层管理人员来说，面对瞬息万变的产业环境带来的重压，以及公司高层对利润目标的要求越来越高，如何抓紧时间、有效管理时间成为关键。

现代管理大师彼得·德鲁克认为，有效利用时间是可以学习的。关键是：第一，为结果而工作，而不是为工作而工作。首先，考虑“我期望实现什么？”，而不是一开始就想着要做什么，使用什么技术或手段；第二，把精力集中在几个主要领域。确定工作重点，坚持已经确定的重点，有序安排工作。帕雷多定律（“The Law of 28”）告诉我们，在任何一组事物中，最重要的只有一小部分，大约 20%，其余的 80%，虽然是大多数，但都是次要的。首先做最重要的事情（重要的少数），而不是次要的事情（微不足道的大多数），将一事无成。

2.每天都会完成，毫不拖延。

作为一名中层管理者，我会接到高层的工作指令、其他部门的合作请求、下属的工作请求。有好多事情要做。在这种情况下，实现《闪耀日报》是非常有必要的。规定要在同一天或一定时间完成的工作，尽量按时完成，否则拖拖拉拉的结果必然会影响以后的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有做不完的事情，总会有打断手头工作的事情，工作效率必然会受到很大影响。

3. 注重协作，强调授权和信任

很多人认为，如今“个人英雄”产生的几率很小，越来越多的人开始提倡团队合作。为了成功实现工作目标，中层管理人员需要习惯与他人合作，而不是单独工作。

与人的合作包括与其他中层管理人员的合作，即部门之间的合作。对于中层管理人员来说，要做的工作是实现企业战略，单靠一个部门是无法实现的。因此，有必要加强中层管理人员之间的合作。

此外，中层管理者要学会授权下属，信任和接纳下属。俗话说：勿用无疑之人，勿用有疑之人。我相信下属是一种良好的心态、开放的胸怀和更高的思想境界。当然，授权并不意味着放任不管，中层管理人员应该正确引导和控制下属。

4. 时刻反思，学会总结

通常，中层管理人员总是被大量工作所包围。他们只能埋头苦干，日复一日，年复一年，被动地完成上级布置的任务。这导致他们自身能力的提高。大大减少。

通过养成反思的习惯，你可以总结出更多的经验教训，同时也可以不断地修改你未来的工作，让你可以清楚地看到你所走的每一步。反思应该是一个持续的过程，而不仅仅是在事情迫在眉睫时死记硬背。只有这样，你才能很好地掌握你所做的一切。

以上是一些好习惯。作为中层管理者，你可以学习建立他们。如果你已经有这个习惯，你可以巩固它。

3、注重学习，提高能力

未来属于那些热爱生活，通过向他人学习创造和增强创造力的人。——亨利爵士

学习的重要性不言而喻。对于中层管理人员，有以下几种实用的学习方法：

反思性学习：内省和回顾的优势是什么？弱点是什么？需要克服哪些瓶颈？思考的过程就是总结经验，不断改进的过程。

流动学习：你与他人分享的越多，你就会拥有越多。比如看企业内部的经验总结会（交流会）；加入行业俱乐部等

国际化学习：在管理无国界的时代，商品、技术、金钱、信息、人才等，无不跨境流动。因此，作为现代管理者，学习空间也应该向国际化拓展，打造全球化的学习生涯。现在网络这么发达，中层管理人员可以登录国外网站浏览和阅读世界上最先进的信息，还可以通过Email与国外同行交流经验。

自主学习：自主选择学习项目，安排自主学习计划，如参加各种形式的在职培训、专题培训或定期阅读专业刊物，以不断学习迎接各种挑战。

经理的工作反思2

时光荏苒，时光如箭。我在收银台工作已经快一年了。我经历了很多起起落落，从中学到了很多。收银台一直运行在比较好的状态。我以为我已经对基层管理有所了解。黄总让我上台和大家分享之后，我回想了很久，才发现，作为最基层的企业管理者，我还有很多不足。

一是自我管理：要想成为优秀的团队领导，就必须以身作则，必须带头做好公司规定的各项规章制度。但是，他在个人形象和情绪控制方面一直表现出很大的问题。比如上班时穿休闲凉鞋，经常穿凉鞋出问题；又因为情绪控制不当，经常被同事嘲笑为“猪脸”。虽然他整天都在现场，和员工面对面，但效果还是微乎其微。对此，今后我会在这方面严格要求自己，努力提高自己，做好员工的培训工作。

二是员工管理：要想成为一名优秀的管理者，就必须深入了解下属，包括她的性格、性格、爱好、工作作风、工作能力等诸多方面。，不同能力的人应该被赋予不同的管理方法、语气和工作任务，使人人尽其才，物尽其用。同时，要懂得关爱员工，真诚关爱。当他们犯错的时候，除了批评之外，还要鼓励和信任他们，让她体会到公司的关心和尊重，让他知道我们不仅在上下级和同事的关系中，而且在互相支持和关心。友谊。当然，作为管理者，您还必须在员工面前树立自己的声望。这种声望不是靠过度的语言批评建立起来的，也不是盲目地做一个好人。一个真正好的经理，就是让他的大部分员工说你好作为管理者如何管理员工，一小部分说你不好，那么他就可以称为好经理。因为经理不是员工，你只需要做好你的工作。你需要的是明确自己的立场，需要团队的力量。你需要说你好人的支持，也需要说你是坏人的执行力。因为朋友和同事在概念上的实现方式非常不同，所以好的和坏的可以相互补充。管理是一门深厚的知识和一门艺术。要想玩小团，不仅需要拼搏精神，但也有勇气和勇气。给无缘无故捣乱的员工上色，让他们知道自己不是谁都能捏的柿子；对于鄙视你的员工，让他们认可你的能力，无论是在理论上、实践上，还是在与人打交道上。让他知道你比他好；对于年轻员工来说，一定要严格执行公司的规章制度，绝不容忍再犯同样的错误。好好把握，希望每个人都能得到领导的肯定和认可，让他们从心里逐渐对你有信心，慢慢的团队才会成型。无论是在理论、实践中，还是在与他人打交道时。让他知道你比他好；对于年轻员工来说，一定要严格执行公司的规章制度，绝不容忍再犯同样的错误。好好把握，希望每个人都能得到领导的肯定和认可，让他们从心里逐渐对你有信心，慢慢的团队才会成型。无论是在理论、实践中，还是在与他人打交道时。让他知道你比他好；对于年轻员工来说作为管理者如何管理员工，一定要严格执行公司的规章制度，绝不容忍再犯同样的错误。好好把握，希望每个人都能得到领导的肯定和认可，让他们从心里逐渐对你有信心，慢慢的团队才会成型。

当然，由于我年纪小，缺乏社会经验和经验，对员工心理的各个方面都不是很了解，对一些员工的想法没有深入的理解，也没有充分考虑从整体情况。，导致偶尔出现不利于和谐的情况。比如有一天

最后，作为一个优秀的组长，一定要在下属面前代表公司说话，在上级面前做好下属的工作，全力协助领导的工作，这样整个生产过程才能顺利进行在平稳的环境中。

总之，经过上次的考核，感触良多，知道自己在现场管理、人事管理、生产管理，甚至是自己的管理方面都有很大的不足。今后，我将不遗余力地做好本职工作。努力成为优秀的基层管理者，不负领导的期望和修炼之心！

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