如何做好管理工作？记住，2颗心，3根管子，4条带子和5个抓子！

如何做好管理工作？记住，2 颗心、3 根管子、4 条肩带和 5 个抓斗！

在从技术转到管理之前，因为没有管理经验，基本上就是一个考核，员工不为所欲为。一时间，这项工作开展起来极为困难。

后来，我管理得更多难管理的员工如何管理，思考得更多，得到了一些见解。

怎么管理好，其实很难说，说起来容易。

一般是2心3管4带5抓。抓好这几点，各项管理工作就做好了。

1.2 心脏

1.贪婪

员工来上班是为了赚钱。事情不顺利，很大程度上是不好的。但如果你每次安排事情都要给钱，那就什么都不做。因此，利用员工的贪婪，向他们展示这与他们现有的利益有何关系。看，很简单。

2.内心恐惧

失去的感觉比获得的感觉更强烈。评价这个东西是谨慎使用，而不是误用或滥用。评估不是让员工害怕你，而是让员工知道事情会对自己的利益产生多大的负面影响。

2. 3条管道

1. 想想你自己

管理者以身作则，自己做，员工自然也能做。你自己都做不到，你真以为别人傻吗？

2、管理制度

领导者最重要的工作是构建新系统、优化旧系统和实施现有系统。现在，每个人都遵循系统，一切都很好。

3. 管理结果

不是管理过程，而是结果。只有当结果符合要求时，才算成功。无论过程做得多么好，都没有结果。

III.4 腰带

1.带回来

一个团队的整体实力取决于最弱的一个。对于低于平均水平的员工，领导需要想办法把对方拉上来，如果没有，就会被替换。

2. 进阶

有人强，有人弱，各有各的道理。作为领导者，找出别人强的原因，分享给别人，提高团队的整体素质。

前进

领导者要就如何充分发挥员工的能力和长处、如何充分发挥、去向何方作出决策，积极思考如何在最合适的地方使用才能获得最大的利益。

4. 跟进

没有跟进的工作安排意味着没有安排。领导者不必关心员工做了什么难管理的员工如何管理，但他们必须看看员工做了什么。一定要跟上时间表，这样你就有一个清晰的头脑。

4.5 把握

1. 抓住细节

细节有所作为。但是一旦出了问题，很大程度上是细节没有得到重视，很多问题积累起来，最终影响了大局。

2.抓住关键

并非所有事情都应该由领导者管理。抓住最关键、最有价值、最核心的东西就足够了。其他人需要知道如何委派权力。

3.抓住团结

当人们聚集在一起时，他们的力量可以朝一个方向移动。内部稳定和团结是任何成就的先决条件。

4.掌握沟通

世界上99%的事情都是因为沟通不畅、不通、不清楚、不清楚。

5.抓人。

领导力就是把合适的人放在合适的地方扮演相应的角色。人们正确使用它，基本上它实际上是正确的。

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