的1.目标计划是什么？怎么做？

连锁店经营计划

店铺的经营计划是保证经营战略顺利实施的有效保障。

制定商业计划书对于店铺经营者来说是一项非常重要的工作，对协调工作和提高效率非常有利。商业计划是在计划阶段指导商店的商业活动的书面文件。

商业计划书的制定也需要随着商品的变化而变化，这也涉及到时间的问题。通常，零售业以较短的规划周期适应季节性流行趋势。

根据门店的战略设计和运营初期的具体情况，大致规划以下几项，作为实际经营活动的指导。

1.营业额目标计划

营业额目标计划的重点是设计店铺运营的初期努力。其制定是在综合市场情况、经济和价格情况，比较同行业、类似规模的竞争者经营情况后确定的。

该预算的目的是根据规划期间的绩效评估改进运营措施。

2. 商品组合计划

制定正确合理的产品组合计划是门店管理的重要环节。也就是说，全店应该有什么样的商品，才能保证最好的经营效果。

也是计划实现上述营业额目标的重要依据之一。

三、采购计划

在商品组合计划中，在实际采购业务中，为有效利用采购资金，实现商品结构平衡，首先要确定商品含量，然后制定采购计划。

4. 推广计划

宣传和宣传缺一不可。在竞争日益激烈的今天，过去等待顾客进店的方式已不再适合现代潮流。为了增加利润，店铺不能被动地等待顾客上门，而必须主动吸引顾客到店。在广告大行其道的今天，无论是海报、传单、报纸等，都是不可忽视的广告宣传方式。

5.成本预算

商业计划书中的费用可以分为可变费用和固定费用。可变成本包括员工成本、水电费、促销成本和杂项成本。固定成本包括各种税费和租金。通常在使用变动成本时要特别注意，在具体的操作过程中要进行适当的节约。

在开店之初，就会为资金制定预算计划。通常成本应控制在营业额的5%到10%之间。超过这个比例说明成本预算和使用不合理。

6、人员规划

员工是门店运营的基本要素。如何合理有效地使用人力资源，进而配合门店的长远发展，有计划地实施人员培训和教育培训计划，是当今门店经营者必须面对的问题。即使是员工很少的商店也必须有员工福利。，业务规划和相关培训计划。这是保证员工可以安心工作，促进门店正常经营发展的前提。

7. 财务规划

开店的目的是为了赚钱。店铺需要有一套完整的财务运营体系，才能知道店铺的经营是亏损还是盈利。

通常，损益表的制作就起到了这个作用，通过分析其贷款项目店铺管理7大要素，可以了解店铺的经营状况。此外，还要制定经营所需资金的收支计划，在此基础上才能有针对性地分配资金。

8. 服务计划

在运营初期，必须建立保证客户满意的制度，以保证服务质量，吸引客户。在服务化的今天，如何为顾客提供全方位的服务，确实需要店长好好思考。“服务”其实是一个广义的概念。比如营业场所柜台的设计、产品陈列的亲切感、产品的齐全性、店员的好意、退换货的便利等，都是服务项目。

店铺经营计划的实施

很多店铺有很好的目标和完善的商业计划，但由于没有好的实施方法店铺管理7大要素，仍然无法成为热门店铺。

门店经营计划的实施，就是店主将门店自身的相关资源投入到经营中，努力实现计划中设定的预期目标。

如何妥善处理可能出现的问题，规划和组织实施市场运营计划的具体过程，使门店的一切经营活动都能在利润最大化的前提下进行，是门店经营决策的重点——制造。

店铺管理计划可按以下步骤实施：

一、确定实施方案

这是营销策略有效实施的首要条件。实施计划应说明经营战略实施的大前提和一般原则，并将具体事务的实施责任落实到个人。此外，时间、地点、参与者等事项也应尽可能谨慎地确定。

2、设计相应的管理制度

为了实施各种经营计划，店主还必须设计工作制度、决策制度、激励制度、薪酬制度等一系列管理制度，这些制度直接关系到实施的效果和成败计划。

以薪酬制度为例，首先涉及到对业务员工作绩效的评价。如果以短期盈利情况作为评价标准，其结果可能会使整个店铺的店员追求短期盈利而急功近利，不利于店铺的长远发展。是不利的。

3. 人员发展与管理

商业计划最终是由人来组织和实施的。因此，人才的培养和管理非常重要。这涉及人员的招聘、评估、选拔、安排、培训、评估和激励。

在评价和选拔管理者时，应提前设计一系列相关方案；

搬迁时，人尽其才；

为提高人员素质，增强自我激励，有必要对有潜力的人员进行定期或不定期的培训。

单靠招聘往往不能解决问题。为了激励员工，必须设计相关的奖惩措施，并与薪酬直接挂钩，包括工资、福利、各种奖惩措施，用于选拔和留住人才。根据。