新员工如何快速融入班组团队，让其融入团队？

许多工厂正在吸收大量新员工。马上就陷入了另一个困境，新员工对企业的认可度不高，对业务流程不熟悉，没有熟练的操作技能，作为班组长，如何管理和利用好这些新员工？您如何留住新员工并将其融入团队？

说到培训，新员工培训是一件非常重要但并不紧急的事情。但是，如果长期被忽视，由于员工培训不足，许多工作将变得紧迫和忙碌。例如，在匆忙下订单时，没有人力;例如，质量事故频发;例如，没有人来填补这个职位等等。

公司层面和部门层面的培训只能让他们了解企业的制度和文化。但是，班组长培训可以让他们对企业和岗位职责有更深入的了解，而且培训到位，比前两个层次的培训更有利于员工的成长和稳定。

团队是

最小的管理单元的组织，每个员工都是通过团队感受到的团队，很多时候，在员工心中团队是怎样的，企业又是怎样的。

01新员工如何快速融入团队团队

1.了解TA的情况 - 沟通和聊天，表达友谊和接受。

第一次与新员工见面时，不要吝啬，多花几分钟聊聊家、融洽、友善，这样新员工才能快速消除紧张和陌生感。

2.介绍部门情况

a. 生产工艺、工艺要求、设备和仪器;

b. 关键人员（有什么样的人，我是什么样的人）;

三.我们团队的精神是什么。

作为团队领导，我是什么样的人，我们的团队是什么样的团队氛围，一旦新员工加入，就要讲清楚，俗话说“话第一”就是这个意思。

例如：“作为班长，我上班是一是一，二是二，这是严格的;下班后，大家可以随意玩。我们班的精神是成为一切的第一，而不是落后。因此，我要求下属认真工作，随便下班，积极工作。"

3. 聆听助教的意见，表达认同、理解和欢迎

培训不必在会议室进行，也可以是一对一的个人交流和聊天对话。向新员工介绍团队情况，询问他们的想法，理解他们的建议、疑虑和问题，让他们感受到您的认可和欢迎来到TA。

02 如何要求新员工

我们必须重视新员工并鼓励他们留下来;还要注意对新员工的要求。为了留住新员工，我们绝不能不敢提应该提出的要求，导致后续的管理困难。只要我们提前说出要求，大多数人都能理解，实在是让人无法接受，最好是双方早点离开。

1.系统要求：系统要求：系统往往很多，不可能一下子完成如何带新员工，强调以下关键要求，以及它们对产品、客户和公司的意义。

2、目标和绩效要求：拿人的钱，和人一起消除灾难;要做事，每个人都必须承担起满足最低标准的责任。一旦新员工加入公司如何带新员工，他们必须让他们意识到我们的团队不能搞砸。团队的目标和绩效要求都与质量、产量和材料消耗有关。

3.我们的一些特殊要求应该集中，如防尘，防静电等。

4、惩罚：国有国家有家庭规矩，人必须遵守规章制度，必须遵守工厂制度流程和规范标准的要求。告诉新员工就像一把剑，你不要违反它，它永远不会伤害你。

5.推进其承诺：告诉新员工，他们都是高素质的人，这些要求也是工厂管理最基本的要求，他们能做到。然后问他们：“你没事吧？可以做到，对吧？"

02

如何培训工作技能

1. 工作技能的基本内容是什么？

操作技能（SOP）是生产操作的方法、步骤和过程，在雇用新员工时应按照标准操作和流程进行操作，一旦不良操作方法成为习惯，纠正起来既费时又费力。

检验技能（SIP）是产品质量检验的方法、步骤和过程，是员工自检的能力。要让新员工在进入公司后就形成良好的自检意识，具备自检能力。

设备检查和日常维护，让新员工认识到日常设备维护是操作人员的责任，不要误以为这些都是机械维修，形成错误的观念。

6S要求。告诉新员工，团队要每天进行小的分拣、整改、清洗、清扫，每周都有大的6S活动;告诉新员工哪些领域是他们的责任领域，要达到什么标准;要告诉新员工，6S不是做肤浅的工作，才能提高员工素质，保证企业高效优质生产。

2.如何进行岗位技能培训？

谁负责？——班组长和车间主管都是领班！如果领导被动等待，不主动，岗位培训工作就不能显著完成。当然，车间的一线经理不可能掌握所有技能，因此有必要寻求支持和帮助。

谁是促进者？——质量部、技术部、管理委员会、合作工厂！管理委员会将根据每个团队和车间提出的辅助要求，协调质量技术部和外包工厂，制定岗位培训计划，帮助团队完成岗位培训。

3. 如何进行岗位技能培训？

告诉他们 - 要有耐心，详细说1-2次;

做TA看 - 做1-2次;

为你做 -

让TA为你做，也做1-2次;

检查 TA 的过程和结果

- 让他独立操作，然后检查TA所做的动作，过程和步骤是否正确，并检查TA制造的产品是否符合质量要求，工作效率是否符合标准。