如何把新员工打造成你渴望的具有创新性和进取精神的好雇员

每当您雇用员工时，您就开始赌博。你可能有一个富有创造力、积极进取的新员工，他将完善你的团队并将你的业务推向新的高度，或者一个可以执行分配任务但不能多做一点的机器人；你也可能会遇到一个在工作时间偷懒、在公司待不了一个月的创意骗子。

但在某种程度上如何带新员工，您可以通过有效的培训降低风险，并将新员工变成您渴望的创新和进取的员工。

开始前的准备

首先，请亲自查看整个培训计划。您需要了解每个职位的员工需要具备哪些能力。它将帮助您从新员工的角度看待培训过程。您还可以从其他员工那里获得反馈，以确保培训涵盖所有常见问题。和重点。

当新员工开始培训时，给他们一个“流程包”、培训时间表或任何你想要的提醒。您需要一个时间表来按计划进行培训并确保没有任何遗漏。

训练前几周

慢慢开始训练，如果你对新学员施加太大压力，他们将难以接收某些信息。不同的人对压力有不同的承受能力，所以要密切关注员工的反应。

一旦他们进入其中，就该给他们新的挑战了。为他们设定可实现的目标，追究他们的责任，并朝着这些目标努力。确保您及时提供指导，但不要一直在他们身边唠叨。效率是这里的关键如何带新员工，员工陷入优柔寡断或不良行为的时间越长，以后就越难纠正。