药店智汇大学医药教育培训行业第一品牌药店大学

药学智汇大学，药学教育培训行业第一品牌药学智汇大学，简称“药学智汇”，成立于2007年，一直专注于医药行业人才培养和药学专业培训体系的建立12年，全国学生超过120万。，连续五年被评为药学教育培训行业第一品牌，百强连锁首选培训机构；使命：帮助医药从业者提升专业服务水平，促进行业健康发展；目标：让您的药房比别人更专业，更赚钱；药学智慧产业贡献：2012年，国内首套药学专业培训光盘《复方药品及相关销售汇编》出版，全国学员超过100万人次；核心竞争力VIP智汇圈”，全国2000家药店参与，平均销售额增长3倍以上；2016年，发布行业首个系统全面的《药学专业培训体系建设课程》，第七版已发布至今，全国6万余人次学习；点击了解2017-2018年“药学整体人才培养与输出计划”启动情况，百强连锁60%以上全面合作，拥有超过100,000名中小型连锁店和个人学生。参与药店的整体表现改善最少。2019年，为行业培养了5000余名能销售、培养、复制销售大师的内训讲师。为企业绩效提升、发展壮大提供核心动力！点击了解2020年“药店专业化经营”，以解决行业同质化经营，抢抓中药健康发展机遇，成为具有发展潜力的药店；点击了解“九体质药学特色管理实践班”。全国唯一药房智汇大学，敢于承诺：学不实，成绩不提高，效果不满意.... 无条件全额退款保证！信心来自实力，实力铸就品牌。药学智汇致力于成为终身医学教育培训行业第一品牌。让您的药房比其他药房更专业、更有利可图。“回”微信公众平台，截至目前，全国已有超过120万人关注学习。7年来，每晚都坚持原创分享；开设：专业学院、店长学院、中医学院、日用医药、行业资讯等栏目，全国每5名从业者中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。信心来自实力，实力铸就品牌。药学智汇致力于成为终身医学教育培训行业第一品牌。让您的药房比其他药房更专业、更有利可图。“回”微信公众平台，截至目前，全国已有超过120万人关注学习。7年来，每晚都坚持原创分享；开设：专业学院、店长学院、中医学院、日用医药、行业资讯等栏目，全国每5名从业者中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。信心来自实力，实力铸就品牌。药学智汇致力于成为终身医学教育培训行业第一品牌。让您的药房比其他药房更专业、更有利可图。“回”微信公众平台，截至目前，全国已有超过120万人关注学习。7年来，每晚都坚持原创分享；开设：专业学院、店长学院、中医学院、日用医药、行业资讯等栏目，全国每5名从业者中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。药学智汇致力于成为终身医学教育培训行业第一品牌。让您的药房比其他药房更专业、更有利可图。“回”微信公众平台，截至目前，全国已有超过120万人关注学习。7年来，每晚都坚持原创分享；开设：专业学院、店长学院、中医学院、日用医药、行业资讯等栏目，全国每5名从业者中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。药学智汇致力于成为终身医学教育培训行业第一品牌。让您的药房比其他药房更专业、更有利可图。“回”微信公众平台，截至目前，全国已有超过120万人关注学习。7年来，每晚都坚持原创分享；开设：专业学院、店长学院、中医学院、日用医药、行业资讯等栏目，全国每5名从业者中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。全国每5名学员中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。全国每5名学员中至少有1名重视学习。2018年被评为“药学从业人员必须关注的学习平台”。

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具体措施第一步：按月导出产品销售汇总表，筛选出月销售量小于5个的产品，进行分析。应及时将季节性产品退回采购部。如果其他产品在退换货期内（大部分从批发公司购买的药品都有2个月左右的退换货期），应及时退换货。如果是不能退换货的产品，可以要求跨店调货，或者制定促销奖励方案，报公司批准后实施。第2步：制定最近到期产品的门店管理制度（可在实施公司总部最近到期产品管理制度的前提下进行补充）。，如何处理。并在门店工作人员会议上讨论，确认后实施。第三步：要求员工填写最晚到期的产品月报，每个员工只报自己所在区域的产品。这个期限要长于GSP规定的有效期标准，一般可以设置为9个月或者12个月，也就是让员工填写距离有效期还有9个月或者12个月的药品. 直接从系统导出，点差必须手动一一填写，以免遗漏。第4步：汇总所有员工填写的最近过期商品，整理成文档，在班次会上让所有同事知道。在申请退换货时，可以实行责任制，对这些产品的销售进行分配，作为店长，要带头积极销售。第五步：对于员工不熟悉的产品，可以向培训部门申请对产品的功能和用途、组合使用方案、不良反应等进行培训；每天跟进这些产品的销售情况，及时给予表扬和鼓励。这些产品的销售可以实行责任制，作为店长，你应该带头积极销售。第五步：对于员工不熟悉的产品，可以向培训部门申请对产品的功能和用途、组合使用方案、不良反应等进行培训；每天跟进这些产品的销售情况，及时给予表扬和鼓励。这些产品的销售可以实行责任制，作为店长，你应该带头积极销售。第五步：对于员工不熟悉的产品，可以向培训部门申请对产品的功能和用途、组合使用方案、不良反应等进行培训；每天跟进这些产品的销售情况，及时给予表扬和鼓励。

总结：虽然生产近保质期产品的原因有很多，但也有采购和销售。但是，如果店长能够在问题发生之前就关注和预防，将产品有效期的管理列为重要但不紧迫的任务，并且每个月持续关注和跟进，就有可能预防这些产品的销售从变得“重要而重要”。“紧急”工作以避免损失、员工不满或降低客户满意度。商品有效期的管理就是这样，为什么不做其他工作呢？具体措施第一步：按月导出产品销售汇总表，筛选出月销售量小于5个的产品，进行分析。应及时将季节性产品退回采购部。如果其他产品在退换货期内（大部分从批发公司购买的药品都有2个月左右的退换货期），应及时退换货。如果是不能退换货的产品，可以要求跨店调货，或者制定促销奖励方案，报公司批准后实施。第二步：针对最近到期的产品制定门店管理制度（可以在实施公司总部最近到期的产品管理制度的前提下进行补充）。，如何处理。并在门店工作人员会议上讨论，确认后实施。第 3 步：要求员工填写最晚到期的产品月报表药店营销方案100条，每个员工只上报自己所在区域的产品。这个期限要长于GSP规定的有效期标准，一般可以设置为9个月或者12个月，也就是让员工填写距离有效期还有9个月或者12个月的药品. 直接从系统导出，点差必须手动一一填写，以免遗漏。让员工填写距离保质期还有9个月或12个月的药品。直接从系统导出，点差必须手动一一填写，以免遗漏。让员工填写距离保质期还有9个月或12个月的药品。直接从系统导出，点差必须手动一一填写，以免遗漏。

第四步：汇总所有员工填写的最近过期商品，整理成文档，在班次会上让所有同事知道。在申请退换货时，可以实行责任制，对这些产品的销售进行分配，作为店长，要带头积极销售。第五步：对于员工不熟悉的产品，可以向培训部门申请对产品的功能和用途、组合使用方案、不良反应等进行培训；每天跟进这些产品的销售情况，及时给予表扬和鼓励。总结：虽然生产近保质期产品的原因有很多，但也有采购和销售。然而，如果店长能够在问题发生之前就关注和预防，把产品有效期的管理列为重要但不紧迫的任务，并且每个月持续关注和跟进，就有可能阻止销售这些产品从变得“重要和重要”。“紧急”工作以避免损失、员工不满或降低客户满意度。这些问题不仅会严重影响单店业绩增长，也会阻碍连锁药店的整体运营。如何避免这些错误？面对要货，店长怎么能不出错呢？案例一：人为操作失误 疫情期间，不少人因暴饮暴食出现消化不良症状，健胃消食片成为热销产品。一天，一位年轻顾客匆匆走进药房，向店员小红询问健胃消食片的情况。小红带着顾客四处逛逛，没找到。终于，她查了一下系统，发现健胃消食片三天前就缺货了。店长可能因为忙而忘记订购了。

小红通知顾客断货时，顾客不满地说：“你连健胃消食片都没有，你开什么药房！” 然后他走开了。缺货查询系统是必不可少的。这种现象经常发生在药店。缺货不仅会影响潜在销售，还会影响顾客对药店的满意度，进而影响客流。造成这种现象的原因是一些中小连锁或个体商店在计划进货时还处于起步阶段。进入。这种人为的操作总会出错，出现很多忘记要货或漏要货的现象。为了解决这个问题，您需要在货物申请系统中设置一个缺货查询系统。缺货查询系统以实际销售情况为准。在这个系统中，可以找到以下两种产品： 店长删除的产品：店长根据实际销售情况优化品类，不会卖得好甚至根本不卖的顾客。购买的产品将从货架上移除。店内售出缺货产品：业务员可通过查询及时在申请计划中进行补充记录。缺货查询系统是防止店铺忘记要货、漏单等情况的辅助工具，店长可以通过该系统及时了解店铺的缺货情况, 以便及时制定请求计划。部门管理部经理在日常工作中也要对店铺的货品要求进行有效的监督和评估，避免出现人为缺货的情况。案例二：为避免伤害顾客，门店“囤货”？一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。? 一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。? 一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。

为了留住这个顾客，芳芳检查了电脑系统，发现大库存为零，其他药店只有一两家。只有B店有30多盒！芳芳不禁诧异，这么紧的商品，B店怎么会有这么多库存！于是我找到了店长刘欣。刘欣立即打电话给B店，要求转几箱。B店店长勉强通过沟通同意了，但顾客已经迫不及待地离开了。刘欣不愿意看到顾客离开。她还以为这批降糖药上次才100箱才到，65家店一起订的。刘欣下定了决心，下次货到的时候一定要多抓一些，囤货，以免他们没有货，白白卖掉生意！恶意索货，恶性循环 恶意索货、囤货，不仅会增加本店的销售压力，还会导致其他店铺无法进货。如果他们互相效仿，就会形成恶性循环，连锁药店的整体运作就会陷入瘫痪。为了避免恶意索货现象，我们需要做到： 整体调配：对长期缺货的敏感品种、任务品种、店铺比较关心的热销品种进行整体调配，或医院处方等品种。制定计划：购买商品后，与各区域的部门管理层沟通，制定合理的分配方案。不能自提货：在特殊情况下，规定门店不能自提货，只能按总公司下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。规定门店不能自行提货，只能按总店下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。规定门店不能自行提货，只能按总店下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。

部门管理与采购相结合：部门管理也应与采购相结合。有些任务品种和时令品种一定要提前备货，让仓库货源充足，门店随心所欲，不至于抢货。案例3：滞销产品加工滞后。S店是一家中型店。在盘点过程中，店长燕燕发现店内有很多有保质期的产品。其中部分产品已超过公司退货时间。如果它们不能在到期日之前出售 如果没有，商店经理和店员将需要自掏腰包购买这些产品。这么多快到期的产品是从哪里来的？燕燕查看了三个月的销售记录，发现这些保质期最近的产品大多是店里滞销的品种，一般都不好卖。然而，她忽略了检查滞销的物品，导致了很多过期的物品。产品。嫣嫣自责，一时间不知如何是好。做到四个“基本点” 事实上，很多门店都会出现S店的情况，对于滞销品种的处理，着实让店长们头疼不已。笔者认为，解决这个问题，可以采取以下方法： 店长密切关注店内滞销品种：店长一定要了解店内实际销售情况，并通过数据分析找出滞销品种的原因，从而调整销售和陈列。公司制定了合理的滞销品种制度：这样可以减轻门店的压力——比如大门店的滞销品种会被划为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售店，不卖。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。大型门店的滞销品种将被指定为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售门店，不进行销售。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。大型门店的滞销品种将被指定为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售门店药店营销方案100条，不进行销售。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。

因此，采购应至少每年对这些产品进行两次分析。分析完成后，需要改品种，修改下线等；对于中型门店，公司总部应允许其使用运营三个月后的实际销售数据。退货，这样您就没有太多滞销商品或有到期日。各区域滞销品种内部调拨：部门管理部经理可对滞销品种进行内部调拨。每个区域都会有大店和中小店。店长应及时向部门管理部经理报告滞销品种。查询该区域的销售情况并合理分配，将滞销品种调配作为日常任务，避免出现大店部分品种已售出长期保质期新批号，中小店仍在销售旧批号的情况。对于小店来说，要足量、小量备货：限库存也可以避免快到期的品种泛滥。案例四：商品与商圈不匹配怎么办？商圈店的店长圆圆向领导抱怨：“上次我们公司的高血压新药销量很差，因为是商圈，老顾客很少。商店，所以这种药一直卖得很差，而现在，它已成为一种滞销产品。嗯，这次是这个品类的新品，实在卖不出去！” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。但这并不意味着它们不能出售，而是必须购买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。但这并不意味着它们不能出售，而是必须购买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。

那么新产品应该如何订购呢？不，如果它是热销产品怎么办？请问，卖不掉怎么办？想必每个店长在面对新品时，都会有一种“心里爱你”的尴尬感。药房智汇建议公司统一安排新产品的首购。同时，公司还应建立合理的试销期。试销期间，新品销售不佳的店铺可以申请退货，可以减轻店长的心理压力。，让店长在新品销售初期没有思想包袱，专注于销售策略和研究新品的卖点，而不是想着“我能怎么办” 店长怎么能不犯错？案例一：人为操作失误 疫情期间，不少人因暴饮暴食出现消化不良症状，健胃消食片成为热销产品。一天，一位年轻顾客匆匆走进药房，向店员小红询问健胃消食片的情况。小红带着顾客四处逛逛，没找到。终于，她查了一下系统，发现健胃消食片三天前就缺货了。店长可能因为忙而忘记订购了。关于健胃消食片。小红带着顾客四处逛逛，没找到。终于，她查了一下系统，发现健胃消食片三天前就缺货了。店长可能因为忙而忘记订购了。关于健胃消食片。小红带着顾客四处逛逛，没找到。终于，她查了一下系统，发现健胃消食片三天前就缺货了。店长可能因为忙而忘记订购了。

小红通知顾客断货时，顾客不满地说：“你连健胃消食片都没有，你开什么药房！” 然后他走开了。缺货查询系统是必不可少的。这种现象经常发生在药店。缺货不仅会影响潜在销售，还会影响顾客对药店的满意度，进而影响客流。造成这种现象的原因是一些中小连锁或个体商店在计划进货时还处于起步阶段。进入。这种人为的操作总会出错，出现很多忘记要货或漏要货的现象。为了解决这个问题，您需要在货物申请系统中设置一个缺货查询系统。缺货查询系统以实际销售情况为准。在这个系统中，可以找到以下两种产品： 店长删除的产品：店长根据实际销售情况优化品类，不会卖得好甚至根本不卖的顾客。购买的产品将从货架上移除。店内售出缺货产品：业务员可通过查询及时在申请计划中进行补充记录。缺货查询系统是防止店铺忘记要货、漏单等情况的辅助工具，店长可以通过该系统及时了解店铺的缺货情况, 以便及时制定请求计划。部门管理部经理在日常工作中也要对店铺的货品要求进行有效的监督和评估，避免出现人为缺货的情况。案例二：为避免伤害顾客，门店“囤货”？一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。? 一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。? 一位阿姨去A店买了降糖药。由于这种药是热销品种，所以总是供不应求。店员芳芳去货架上找的时候，发现药已经卖完了。

为了留住这个顾客，芳芳检查了电脑系统，发现大库存为零，其他药店只有一两家。只有B店有30多盒！芳芳不禁诧异，这么紧的商品，B店怎么会有这么多库存！于是我找到了店长刘欣。刘欣立即打电话给B店，要求转几箱。B店店长勉强通过沟通同意了，但顾客已经迫不及待地离开了。刘欣不愿意看到顾客离开。她还以为这批降糖药上次才100箱才到，65家店一起订的。刘欣下定了决心，下次货到的时候一定要多抓一些，囤货，以免他们没有货，白白卖掉生意！恶意索货，恶性循环 恶意索货、囤货，不仅会增加本店的销售压力，还会导致其他店铺无法进货。如果他们互相效仿，就会形成恶性循环，连锁药店的整体运作就会陷入瘫痪。为了避免恶意索货现象，我们需要做到： 整体调配：对长期缺货的敏感品种、任务品种、店铺比较关心的热销品种进行整体调配，或医院处方等品种。制定计划：购买商品后，与各区域的部门管理层沟通，制定合理的分配方案。不能自提货：在特殊情况下，规定门店不能自提货，只能按总公司下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。规定门店不能自行提货，只能按总店下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。规定门店不能自行提货，只能按总店下达的配送计划提货。严格监管：公司总部也要对恶意索要商品的行为进行严格监管。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。一旦发现其他连锁店因一家店库存量大而无货而索要货品，必须严惩，店长也将被处以罚款。树立警惕意识，不敢逾越。

部门管理与采购相结合：部门管理也应与采购相结合。有些任务品种和时令品种一定要提前备货，让仓库货源充足，门店随心所欲，不至于抢货。案例3：滞销产品加工滞后。S店是一家中型店。在盘点过程中，店长燕燕发现店内有很多有保质期的产品。其中部分产品已超过公司退货时间。如果它们不能在到期日之前出售 如果没有，商店经理和店员将需要自掏腰包购买这些产品。这么多快到期的产品是从哪里来的？燕燕查看了三个月的销售记录，发现这些保质期最近的产品大多是店里滞销的品种，一般都不好卖。然而，她忽略了检查滞销的物品，导致了很多过期的物品。产品。嫣嫣自责，一时间不知如何是好。做到四个“基本点” 事实上，很多门店都会出现S店的情况，对于滞销品种的处理，着实让店长们头疼不已。笔者认为，解决这个问题，可以采取以下方法： 店长密切关注店内滞销品种：店长一定要了解店内实际销售情况，并通过数据分析找出滞销品种的原因，从而调整销售和陈列。公司制定了合理的滞销品种制度：这样可以减轻门店的压力——比如大门店的滞销品种会被划为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售店，不卖。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。大型门店的滞销品种将被指定为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售门店，不进行销售。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。大型门店的滞销品种将被指定为公司级滞销品种，因为这些门店是公司的重点销售门店，不进行销售。小店就更难解决了。这些产品上报后，无法及时解决或退回仓库。

因此，采购应至少每年对这些产品进行两次分析。分析完成后，需要改品种，修改下线等；对于中型门店，公司总部应允许其使用运营三个月后的实际销售数据。退货，这样您就没有太多滞销商品或有到期日。各区域滞销品种内部调拨：部门管理部经理可对滞销品种进行内部调拨。每个区域都会有大店和中小店。店长应及时向部门管理部经理报告滞销品种。查询该区域的销售情况并合理分配，将滞销品种调配作为日常任务，避免出现大店部分品种已售出长期保质期新批号，中小店仍在销售旧批号的情况。对于小店来说，要足量、小量备货：限库存也可以避免快到期的品种泛滥。案例四：商品与商圈不匹配怎么办？商圈店的店长圆圆向领导抱怨：“上次我们公司的高血压新药销量很差，因为是商圈，老顾客很少。商店，所以这种药一直卖得很差，而现在，它已成为一种滞销产品。嗯，这次是这个品类的新品，实在卖不出去！” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。” 采购部经理听了之后，也觉得有些道理。这些治疗慢性病的药物是社区商店中最受欢迎的品类。商圈里的店确实不合适，但这不代表不能卖，而是一定要买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。但这并不意味着它们不能出售，而是必须购买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。但这并不意味着它们不能出售，而是必须购买。如何解决这个问题呢？? “听从指挥”+“合理试用期”推出新品是每家连锁药店的必修课。更新更丰富的品类也为产品优化铺平了道路。只有品类优化了，销量才会精彩。

那么新产品应该如何订购呢？不，如果它是热销产品怎么办？请问，卖不掉怎么办？想必每个店长在面对新品时，都会有一种“心里爱你”的尴尬感。药房智汇建议公司统一安排新产品的首购。同时，公司还应建立合理的试销期。试销期间，新品销售不佳的店铺可以申请退货，可以减轻店长的心理压力。，让店长在新品销售初期没有思想包袱，专注于销售策略和研究新品的卖点，而不是想着“我能怎么办” 库存积压，保质期产品增多；店铺收入减少，员工工资减少，员工压力大，老板压力大；作为一家药店的老板/经理，如何在竞争中脱颖而出？如何实现盈利？作为一名药房经理/文员，如何通过专业打开自己的生活空间？如何增加你的收入？商品有效期的管理如此，其他工作为何不如此呢？库存积压，保质期产品增多；店铺收入减少，员工工资减少，员工压力大，老板压力大；作为一家药店的老板/经理，如何在竞争中脱颖而出？如何实现盈利？作为一名药房经理/文员，如何通过专业打开自己的生活空间？如何增加你的收入？商品有效期的管理如此，其他工作为何不如此呢？如何在竞争中突围？如何实现盈利？作为一名药房经理/文员，如何通过专业打开自己的生活空间？如何增加你的收入？商品有效期的管理如此，其他工作为何不如此呢？如何在竞争中突围？如何实现盈利？作为一名药房经理/文员，如何通过专业打开自己的生活空间？如何增加你的收入？商品有效期的管理如此，其他工作为何不如此呢？

伴随着一阵阵冷空气，寒冷干燥的冬天让流感病毒生机勃勃。气温的反复下降，让很多人无法抵抗流感，尤其是老年人、儿童、青少年等免疫力较弱的人群。

所以，药店里能抗流感的药基本都断货了。

1、

什么是流感，有什么症状？

由流感病毒引起的上呼吸道感染称为流感。与普通感冒不同的最显着症状是高烧，通常为 38 至 40 摄氏度，持续 2 至 3 天。

起病通常是急性的，症状多种多样。全身症状包括高烧、头痛、头晕、全身酸痛和疲劳，呼吸道症状包括喉咙痛、流鼻涕、鼻塞和咳嗽。

2、

流感病毒如何影响人体？

流感病毒是一种病毒，感染症状无特异性，通常具有自限性，但对少数婴儿、孕妇、老年人和免疫力低下的患者，可引起一系列呼吸道疾病，包括上呼吸道疾病。呼吸道感染、咽炎、气管支气管炎、细菌性肺炎等，有时合并中耳炎。

3.

抗病毒口服液对流感病毒的影响

1）抗病毒口服液成分：板蓝根、石膏、芦荟、熟地黄、姜黄、知母、菖蒲、广藿香、连翘。

2）功效：清热利湿，凉血解毒。用于治疗风热感冒、流感。

其中板蓝根具有清热解毒、凉血润喉之功效；研究表明板蓝根提取物通过限制病毒分裂来抑制和杀死一些流感病毒，其提取物的水溶液对普通感冒病毒也有作用。抑制。

石膏清肺清热，消烦解渴；现代张锡春《药中肾西录》中说：“石膏质含硫氧，性凉能散，有透表解筋之力，有外感。若有真热，用之。大胆地击败金丹。”

连翘清热解毒，散结消肿；藿香香浊，止吐。

四药合用，抗病毒口服液的功效基本清除——对于温邪引起的流感，可退烧止吐，清咽润喉，消肿止痛。

药物其他成分知母清热泻火，生津润燥；石菖蒲祛湿开胃，开窍化痰；芦荟中所含的芦荟酊是一种强抗菌物质，可对抗中耳炎、化脓、流行性脑炎等病菌。

地黄滋阴生津，姜黄活血止痛。可用于缓解感冒后的头痛身痛，咽干口干，效果明显。另外，因为是口服液，所以孩子服用比较方便。

4.

服用抗病毒口服液的注意事项

1）若服用抗病毒口服液，舌脉辨证，舌质红，舌苔黄腻。舌苔薄白，脉细弱者，勿服。

2）由于温热之邪，即使服药后退烧退，建议继续使用一到两天，以排除体内余热，否则极有可能是急性淋巴结肿大会发生。

3）当患者高烧体温超过38.5℃时，请立即采取降温措施或及时到医院就医。

4）方剂多为清凉清热的中药，脾胃虚弱、腹泻者慎用。