如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干？

连锁经营最大的问题是人才。门店的复制，其实就是人才的复制。连锁企业普遍面临的问题是：人才招聘难、人才培养难、人才留用难。我们要解决的3个问题是：

一、店长由在公司工作转为自己工作的问题，如何解决？

二、如何解决店长由单打独斗转变为培养新店长协同工作的问题？

三、店长由为单一店铺提供小菜，变为为公司提供大菜，如何解决？

在连锁的过程中，企业的本质始终围绕着“人”，而“万家连锁”只是必然结果，如何利用合伙人机制推动“人心与人才的连锁”才是关键。实现。“万店链”的关键手段。

店铺合伙人制度的本质是建立选拔和留住核心人才的激励机制。公司提供平台、资源、资金、产品等要素，核心人才提供技术、人才、劳动力等要素，即公司为合作伙伴提供创业平台，实现利益共享和风险共担的机制公司和合作伙伴之间的共享。

为店铺伙伴，为企业：解决人才重复问题，快速良性开店；为老板：省钱、省事、省心；对文员来说：有钱、有地位、有前途。

今天给大家分享6种店铺合伙的合作模式：

1. 单店合作

以单店作为合伙单位进行合伙，适用场景：适合单店作为独立经营单位；店铺相距较远无法合作或相距较近；-3x 收入。

2.多店合作（社区系统）

以多店为合伙单位进行合伙，适用场景：适合多店作为社区独立运营单位；需要商店之间的合作；单店小，单店业绩增长无法支撑店长合伙人获得2-3倍的收入。例如：李美丽。

3、合资模式

平台公司的运输和管理系统，门店合作伙伴出资，及时进行账户共享和门店联营。适用场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店（商品占用资金大，是业绩的关键，是合作伙伴的痛点）美容店招合伙人怎么合作，平台公司需要加大流量和资本运作。

注意事项： 为收取押金并确保货物安全美容店招合伙人怎么合作，所有款项必须在线支付，通过公司账户，采用分账制。比如：名创优品，投资人来名创优品有两个条件：好店址和钱。然后，就等着钱了，管理的事情，总部来了，名创优品每晚都会打电话给加盟商一个营业额的比例作为投资收益。能够在没有管理的情况下每晚躺着数钱对加盟商来说是一个巨大的激励。

4.裂变模式

推动门店和人才裂变发展业务的模式，特点是管理简单，人才裂变相对较快。比如西家德饺子的358机制。

3为3%，即所有考核结果排名靠前的管理者都可以获得干股“体股”的收益。这部分不需要投入，完全是分红。

5 是 5%。如果店长培训了新店长，达到考核标准，就有机会接手新店，成为社区店长，可以“投资5%”入驻新店。

8 是 8%。如果一个店长把5个店长培养成区域经理，达到考核标准，再开一家新店，就可以“投资8%”开新店。

还有20个，也就是20%。如果店长成为区域经理，则可以独立负责选址和运营，此时可以获得新店“投资20%”的权利。这种方法极大地调动了店长培养人的积极性。而店长和新任店长之间，利益相关，沟通成本极低。

西嘉德以培养人为本的机制，避免了连锁企业扩张过程中人才匮乏的问题，以内部人才输出的方式支持企业的可持续发展。

5.店铺模式

公司先把店面筹起来，等到店面开始赚钱了，就把店面卖给合伙人合伙。例如，麦当劳销售汉堡包和薯条，但这绝不是其利润的主要来源。因为麦当劳创始人雷·克罗克曾经明确无误地说过：“麦当劳不是汉堡，它真正的业务是房地产。” 麦当劳投资300万左右开了一家餐厅，卖掉了800万左右，然后用赚来的钱继续开店。

6.会员模式

公司与会员联手开店，服务会员为主的门店模式。比如学习和思考。