不少美容院的店长抱怨美容师的要求太多，怎么办？

不少美容院店长抱怨美容师的要求太多，更多的美容师也抱怨店长对自己的价值认识不够，觉得自己的付出没有得到相应的回报。

店长与员工之间的关系一直是一场不平衡的平衡博弈，但两者毕竟是无法割裂、单独存在的群体。因此，如何将天平集中在黄金分割点上，就成了一个必要的选择。

答案只有一个——做一个好老板和好员工。对于任何人来说，任何平衡首先是心态上的平衡。如果双方能够把视角放在同一个“人”的出发点上，通过沟通建立互信关系，两者就有可能达到平衡。

作为一家优秀的美容院，最重要的是要摆脱“我养活员工”的优越感。每个人都在用自己的劳动来赢得生存，没有谁高人一等之分。其实美容院管理系统，店长放低姿态，置身于员工之中，更能赢得员工的尊重。记住，你们是“老板和员工”。这样，员工就会把美容院的生意当成自己的生意。

经常安排美容师参加培训

很多店长都对让美容师去学习犹豫不决，生怕一旦美容师的能力提高了，就会跳槽到其他美容院。每个人都渴望自己的良好发展。让美容师参加各种培训课程，是让她们感到被认可的最现实的方式之一。发展有方向，容易调动员工积极性。

让员工有认同感

从表扬你的员工开始。对于追求进步的员工，表扬就是鼓励，鼓励就是肯定。赞美被认为是当今美容院最有效的激励因素；其次，不要自己做所有事情。与其告诉你的员工该做什么，不如告诉你的员工你需要什么，并让她有机会充分利用它。让员工觉得她是这个过程的重要组成部分，你对她有充分的信任。这也是激励员工的有效方式。

让自己的美容院更人性化

当一个美容师发呆的时候，美容院的经理永远不知道她是在绞尽脑汁是因为她的抑郁症还是美容院的表现。因此，美容院经理与员工之间的关系美容院管理系统，不能只是单纯字面意义上的忠诚或信任。美容院经理与员工之间的充分沟通是建立相互信任的最佳方式。在沟通中，如果你适当地让员工了解你的人情味，就更容易赢得他们的信任，也更容易理解你对他们的期望。