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使用目标卡进行管理和控制。
管理者必须明白，对于下属来说，他们更关心的是一个分裂的短期目标，而不是团队的整体目标，因为这些目标决定了他们的行动计划。因此，管理者必须学会划分目标。美容院会员制
约翰是销售部的经理，但他始终希望他的部门成为公司中表现最好的部门。但起初这只是他的一个愿望，他并没有真正为之奋斗过。一年后的一天，他想起了一句话：“心愿再清楚一点，总有一天会实现的。” 于是，当晚，他就开始设定自己希望的部门总业绩，然后逐渐增加。%，有10%的增长，但是客户数量增长了20%，甚至更高。这激发了约翰的热情。从此，他要求下属无论遇到什么情况，做任何交易都要定下一个明确的数字，并在一两个月内完成。美容院会员制
“我觉得目标越明确，就越有信心和决心去实现它。” 岳朔说，他的计划包括部门的总业绩、大家的总业绩、部门的业务扩容计划。然后，他充分准备了所有需要的资源，积累了相关的行业知识和各方面的努力。终于，在第一年年末，部门的业绩创造了前所未有的记录，而在接下来的几年里美容院员工，效果会更好。美容院会员制
约翰在部门总结会上分享了自己的总结：“以前不是没想过要扩大业绩，提高工作成绩，而是只是想了想，没有付诸行动，当然心想事成. .自从我定下了一个明确的目标，并定下了具体的数字和截止日期去真正实现它，我真的觉得有一股强大的动力在催促着我去实现它。现在，多亏了你们，我们创造了新的辉煌。 “ 美容院会员制
划分目标来实施目标管理，而目标卡是一个非常有效和方便的工具。员工和直属管理人员经过多次协调和讨论，制定出合适的目标后，就要将目标写下来。实施目标管理的部门通常采用统一规定的目标卡进行目标设定。美容院会员制
虽然不同部门之间目标卡片的内容和格式可能不尽相同，但如果有统一的形式，就可以避免遗漏，整个部门成员的目标设定程序趋于一致，有利于建立相关的目标结果。编制统计资料。并且由于形式的原因，可以减少设定目标的文字描述和重复记录，从而达到简化文书工作的效果。美容院会员制
目标卡类似于上级与员工之间为实现共同目标而立下的“契约”。既然是契约美容院员工，就一定要严谨。在文件中表达这种严谨性的就是“目标牌”。目标卡等于“证据文件”。因为是证据文件，重要的项目不能遗漏。美容院会员制
目标卡应与其他人力资源数据一起列为永久文件。目标卡一式两份，经理一份，员工一份，原件由员工保管，复印件交给经理保管。员工和上级的目标卡需要逐期保存，才能留下宝贵的记录。这是员工挑战了哪些工作，取得了哪些成果的事实依据。美容院会员制
不同部门的目标卡设计不同，但应统一规定各部门目标卡的形式，以方便管理。无论目标卡的格式如何，其内容都应包括：
项目：按照轻重缓急，依次排列，一项一项填写。
预期结果：用具体的文字写下数字。
进度：填写执行期间每个月的提前进度，尽量用数字表示。
措施：为实现目标而采取的各项措施，由执行人员协商决定后，逐项具体列出。
所需条件：实现目标需要管理者的支持或其他部门的配合
成果：填写期末的实际成果，便于比较评价。
自我检讨：自我设定目标，期末自我评估，是目标管理不可或缺的项目。
经理指南：一般评论和说明。除了员工的自我评估和评估，管理者还应该评估和制定
是下一期目标设定的主要参考。美容院会员制
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