美容院靠老套路老经验老方法了……(组图)
朗格智阳国际营销咨询机构 余飞
疫情之下,许多行业都充满了哀悼。
当生活分崩离析时,它总是沉默的......几位老板前来咨询,疫情为他们的美容院按下了“暂停键”!
我告诉他们,美容院要通过跨界思维提高认知能力,聚焦现金流,优化美容院运营成本,把营销进化放在市场的前沿。
时代变了,美容院的重心是——
要让客户实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转变,提高整个管理效率。
其实哪里的美容院好,所有产品都有天花板,只有营销才是无限的!
在当今的互联网上,关系和交易能力不再受空间限制!关系包括粉丝关系、社区关系、
成员关系、群体关系和裂变关系。
重要的变化是从运营产品到运营用户!
如今,美容院个性化被提及的频率越来越高,我们常说产品要突出个性,店面装修要突出个性。出乎意料的是,销售方式和技巧也可以针对不同的消费群体进行个性化。
一些从国外进口的美容院产品知名度低,价格高,销售难度较大。
因此,
从“诗歌到生活哲学”、“探讨分析皮肤状况,提供专业的护肤建议”,与客户合作较好的员工,牢牢把握客户的心理和需求,引导他们让消费者心甘情愿地刷卡付款。
部分美容院客服团队会根据服务对象个性和个人喜好分为“重口味组”和“小鲜组”,根据消费者的聊天风格重新分配。
可谓是行业内的一项重大创新。
比如,在针对40-50岁的消费群体时,对他们担心的安全性和有效性给予积极承诺,也可以适当打情感牌;对于年轻时尚的消费者,可以推荐带有“流行”和“时尚”元素的产品,例如“这是一种火辣的颜色”。
要知道,消费群体的消费心理是多元化的,有的人追求功效,有的人追求时尚,有的人追求虚荣心......针对不同消费群体的个性化问候,而不是一成不变的态度和套路。
很多人走进美容院哪里的美容院好,往往看到它的前景不错,但好的前景能不能成为真正的“赚钱场景”。
他们大多无法实现,定位误差、模式、方法、服务等,往往使他们的美容院成为昙花一现的受害者。
其中也有相当多的老板,可悲的是他们不知道为什么就失败了。美容院行业
是一个市场化行业,各种资本为了寻求附加值而参与美容院,加剧了行业的竞争程度。
这
美容院行业有这么快的新陈代谢,这与经营者的理解密切相关,他们往往定位不准确,不善于整合有效资源,根本没有长期的营销策略
面对这样一个信息发达、信息泛滥的市场,很多美容院往往因为产品和营销的同质化而疲惫、岌岌可危、前景黯淡,这时,如果我们能牢牢把握好产品的相关定位,那么至少我们赢得了主动权和生命力。
那里
是美容院运营过程中的4个强制性项目:基本护理(面部,身体),特殊项目,设备项目和家庭项目。
一般来说,经营1~3年后的业务重点应放在基础项目和仪器项目上,经营3~10年后的商务中心应放在特殊项目和家庭项目上。
经营良好的美容院必须围绕精准定位和认知需求展开,因为一个完整意义上的产品既包括核心产品(功能和性能)、周边产品(服务和支持),也包括外延产品(感觉和体验)。只有将产品与认知有效融合的美容院,才能赢得市场。
有很多美容院在运营后花费了大量的人力、物力和财力,却没有找到自己的商业模式,说明在模式和思维上还存在不足。
现阶段,美容院商业模式有9大模块:
1. 核心资源(我是谁,我有什么);
2.重点业务(做什么);
3. 客户群体(我可以帮助谁);
4. 重视服务(如何帮助他人);
5、渠道渠道(如何宣传自己);
6.客户关系(如何相处);
7.重要的合作(谁能帮助我);
8. 收入来源(我能得到什么);
9. 成本结构(我需要支付什么)。
为此,我们的团队在服务客户时积极推进“平台+生态”的协同战略,主要策略如下:
一是做好顶层设计,构建集“价值、个性、文化自信”于一体的全美院价值链战略布局。
二、
美容院的组织架构是赋能生态,用户也是运营商,客户的价值就是美容院的业绩。
第三,整个美容院采用数据驱动,没有数据驱动就没有平台管理。文化价值观是统一的,我们可以携手共担、共存共享,当然这也包括标准化、流程化、模块化。
市场定位是所有美容院和产品要解决的第一个关键问题。
所谓定位,就是寻求美容院或产品在行业和市场中的地位,确定其目标消费群体和发展方向。
定位不准确或模棱两可,不仅难以与市场竞争对手形成明确的分离,抢占理想的市场份额,而且随着竞争的日益激烈和美容院自身的成长,它们失去了扩张的精力和动力,并在某个阶段被淘汰。
这是市场定位理论的核心。
在找准具体定位的过程中,沙龙应考虑以下可能的定位来源:
利益定位:即一个服务承诺,一个效益。营销人员主要采用兴趣定位。用户定位
:定位用户组以定位产品。
竞争对手定位:暗示一个人的服务优于或不同于竞争对手。美容院等提供的“白与黑”服务
质量/价格定位:即将产品定位在一定的质量和价格等级中。 香奈儿V被定位为质量上乘且价格非常高的香水。
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