CEO访谈
在中国生活美业产业链领域,修玉、美丽花园、丝域等龙头企业近年来陆续公布重大资本化举措。
2017年初,发展了20多年的高端美妆连锁品牌丝妍丽也被渣打直投以2.2亿美元的估值收购,开启了其发展的新篇章.
思妍丽成立于1996年,以引进法国专业护肤品牌起家,已开设140多家高端美妆连锁店,覆盖中国50个城市,服务超过100,000名以30-45岁为主的会员。旗下业务线涵盖专业美容、医美、保健等,开发代理了多个专业美容健康产品品牌。
作为首批布局全国的高端美妆集团之一,在司妍丽的领导眼中,它拥有怎样的核心基因和成功密码?与其他龙头集团相比,差异化战略是什么?关于“双美模式”、产品研发、新消费者、“服务+零售”,思妍丽在做什么,会做什么?
带着以上命题,《美业观察报》走进来,与CEO庞志方先生进行了对话。
文/上海杜颖《美业观察》
产品原产地为王:自主研发与进口品牌并重
四燕丽集团上海总部
1996年,思妍丽将法国高端香薰护肤品牌(中文商标“思妍丽”)引入中国,并在北京开设第一家专卖店。思妍丽1998年进入上海,一年后开业加盟。
作为诞生之初就带有浓郁法式风情的美妆连锁品牌,丝妍丽于2010年引进法国高科技沙龙护肤品牌()、法国高端海洋美容护肤品牌(黛蔻儿) ) 2015 年。
植物香薰、生物科技、海洋活力……将这些不同特色的产品进行组合搭配,思妍丽可为顾客提供超过120种面部和身体护理疗程。
“因为专业有效,产品销售额可以占到四眼里门店营业额的20%以上,所以我们在产品研发上也投入了更多的精力。” 四燕丽CEO庞志方说。
2012年,思妍丽与韩国生长因子与多肽研究首席实验室合作,开发出自己的专业线品牌DR BIO并投放市场。在效果和口碑上,自有品牌也成为美容院的热销品。后来还推出了自己的美妆品牌Life和营养品牌Young Plus。
丝妍丽旗下生物科技美容产品DR BIO
与丝妍丽关系最深的法国品牌据悉是全球美容SPA市场第二大护肤品牌,业务遍及80多个国家和地区。它在2014年被欧莱雅从资生堂手中收购后,于2017年年中宣布退出美国市场,亚洲市场也将很快退出。
作为合作了20多年的中国区总代理,司艳丽对此深有感触。司艳丽决定未来在产品方面进行独立和代理。代理国外品牌的很多优势还是有参考价值的,但是从长远来看,还是要实现自主品牌的产品战略,这也是未来专业美容院的核心竞争力。.
做强生美妆,发展医美,打造高收益门店
2016年司艳丽举办的20周年庆典
曾任宝洁和LVMH集团中国区高管的庞志方于2017年加入思妍丽。他介绍:不同于一些头部美妆连锁所推的“双美”,甚至是“医美”线,高复购率 专业美容院仍是其目前的重点美容院周年庆,一直贡献着相当大的利润份额。“生美本身是绝对盈利的,而且因为结合了专业的产品销售,四眼里门店的单品收益率比较高。”
丝妍丽的专业美容业务线涵盖直营店和加盟店,比例约为2:1。旗下140多家美容院中,102家直营店分布在北京、上海、广州、深圳等十几个省会城市,地点以商业中心、商场为主;加盟店40多家,主要分布在大连、杭州、苏州、南京等十几个二三线城市。由于对生美业务的高度重视,思妍丽的加盟管理费在行业内也处于较高的门槛。
思妍丽美容院内部
虽然稳重而美丽,但思妍丽并没有停止在现有会员资产基础上挖掘增值服务的脚步。
2008年,四眼力率先将光电仪器引入门店。2011年开始医美业务,打造医美品牌,并在上海开设第一家门店。目前在全国有4家诊所,分别位于上海、武汉、重庆和成都。诊所主要专注于皮肤美容和微整形手术。在技术支持方面,与上海市第九医院、新华医院专家合作,合作“FAAS自体脂肪移植”,为高端客户提供超前服务。
思妍丽的医美诊所
2016年,思妍丽进军大健康,推出中医养生品牌“生脉源中医养生堂”。首家四燕丽旗舰店落户上海太阳广场。服务。截至目前,生麦源已在全国开设了3家门店。
生脉源中医养生馆内景
据了解,思妍丽2018年计划开设10余家生美直营店和3家医美诊所,新开店计划城市为北京、深圳和西安。
服务+零售,吸引年轻客群
思妍丽目前在全国拥有超过10万名会员,客户年龄段以30-45岁为主。在其消费者画像中,大众客户的一般年龄段在35岁左右,而长期品牌追随者的VIP群体则在40-49岁之间。
庞志芳表示,目前四言里的发展主要有两大方向:一方面,将针对80前老客户开发更多增值服务;背部。
四燕丽集团CEO 庞志方
除了努力打造大众点评等互联网获客渠道,司艳丽还在不断尝试各种新兴流量平台。“如果目标是吸引80后顾客到思妍丽美容院,更可能首先被我们的美妆产品带动。”
思妍丽的天猫店已经开了7年了。除了销售多个代理和自有美妆品牌产品外,2017年还开始在丝妍丽的门店销售一张或多张针对各种疗程的疗程卡,引导消费者到店体验。同样的“美妆产品+疗程卡”也将陆续在其他电商平台上线。
针对年轻客群的属性进行全渠道产品销售,再通过送店或售卖体验卡,将80后新客带回线下美容院,同时销售大量外卖(上门)产品。这正是司艳丽打出的“新零售+服务”牌。
如此一来,继续开发更多功能性更强、更能吸引新消费者的美妆新品就成为了核心需求。
那么,对于年轻消费者美容院周年庆,如何对产品进行更精准的定位,找到更合适的销售渠道,从而贯穿高端美妆连锁的“新零售”,是司艳丽作为先行者正在打造的案例模式.
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