美容院开会 如何给员工开好会才不会成为一个被背地里“嫌弃”的人

作为美容院日常管理的负责人，美容院经理不仅要管理日常事务，还要为员工开会。

那么如何给员工开好会议，才不会成为员工背后“不喜欢”的人，又能得到员工的表扬呢？

我们先来看看什么是有效的会议？

（一）提出问题，解决问题。最好一次开一个会，同时安排专人做会议记录。

(2)大家参与会议，协商交流，进行良好的思想碰撞。

(3)最终结论要得到落实，并给出完成任务的时限。

美容院经理在开会时应该避免什么？

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还有其他的我不会在这里列出。不管怎样，我们要明确开会的目的美容院开会，就是解决问题。而且美容院是女生比较集中的地方，所以店长要以身作则，注意同事之间的沟通。

接下来，我将与大家分享美妆店店长需要掌握的五种会议技巧，让你的管理变得顺畅简单。

具体的

店长开会时，需要做好具体数据的五个方面；具体目标；具体方法；具体行动；和具体的评论。

店长需要告诉员工，美容院的目标任务是什么，做了多少，错过了多少。数据的特异性可以让你更有说服力。

目标的特殊性要求每个员工都了解实现XX目标需要采用的具体方法和具体分解目标。

当美容院因各种原因业绩下滑，或美容院需要冲刺更好的业绩时，店长需要针对目标业绩提出相应的工作方法。

如何根据各种具体情况实现服务目标，行动的具体化使店长的工作更有执行力，员工的行动也更加迅速有效。

当店长有具体的目标、具体的数据分析、具体的执行方法、具体的行动跟进、具体的回顾总结等表达时，相信美容院的绩效目标就会成为看得见、摸得着、可达到的目标。成功的具体目标，以及主管对门店业绩的把控，也牢牢掌握在手中。

一致性

只有目标一致，行动才能一致。会议的成果体现在会议的目的、方式和运作需要得到每位员工的认可。成就还体现在员工目标与整体绩效目标的一致性，以及目标与方法的一致性。

店长需要知道，目标最终需要员工来实现，需要员工之间的分工合作。因此店长需要在开会时询问员工的感受美容院开会，是否认同目标和实现目标的方法。

结合员工的反馈意见修正目标和方法，最终达成双方都认同并可实现的绩效目标和工作方法。

跟进

店长会议需要跟进。要通过跟进检查例会确定的目标是否实现，制定的方法是否得到很好的执行。

并设置奖励机制，不同的绩效目标对应不同的奖品，绩效目标越高，奖励越丰厚。

例会结束后，让员工签字确认自己制定的绩效目标和其他目标。

学习

选拔职工队伍中的优秀员工成为榜样，及时以多种形式表扬鼓励，形成良性竞争氛围。

利用媒体效应宣传奖励优秀员工。所有员工都会意识到你在关注他们，重视这件事。相信在不久的将来全体员工都能满足您的要求。

激励

当员工表现良好时，店长应该积极回应；声音和语气应该鼓励员工。

像拉拉队队长一样为员工加油，没有人能抗拒别人对她的赞美和鼓励。店长对员工的每一次积极回应，都能促进员工朝着更好的方向发展。

总而言之，开会不是盲目的，而是要通过集体的力量来改善美容院的短板。一切与此背道而驰的做法，店长必须小心避免。