接下来在设计员工提成方面存在哪些问题呢？小编为

工资不仅仅是美容院支付给员工的相应报酬，而是有效的变现和劳动管理。众所周知，美容师的底薪并不高，主要的薪资增长点来自绩效提成。

不同的美容院在业绩提成方面采用不同的提成制度。有的提成点不同，有的项目或产品推广点不同。既然有分歧，就会有异议。再就是美容院员工提成的设计有差异。什么问题？下面加盟雪衣美容院品牌的小编就为大家分析一下。

问题一：佣金设计是店外利润

经营一家美容院的成本主要包括三大类：运营成本、产品成本和销售服务成本，当然还有比较少的成本支出。美容院在设计佣金时，需要以营业利润为依据。如果脱离利润，运营成本会增加很多。发给员工工资是美容院的义务，但俗话说，老板有肉美容院业绩表，员工才有肉。如果老板只剩下汤了，那员工估计连汤都没有了。因此，美容院在设计佣金时，需要考虑利润空间。

问题二：佣金是按步进算法计算的

许多美容院使用循序渐进的算法来设计佣金。这个方法本身没有问题。设计的出发点是提高员工的销售积极性。就像很多公司为员工设计阶梯式的业绩提成，设计几个销售业绩等级。高，点数越高，这也能检验一个人的能力。

美容院的业绩主要取决于个人的语言营销能力和专业技术能力。如果他们不能同时拥有这两种能力，他们将无法享受绩效提成带来的好处。此外，美容师需要配合顾问进行一般的销售工作。在提成设计方面，需要提出完整有效的提成机制，既能提高员工的工作积极性，又能实现利润最大化。

问题三：所有项目使用相同的佣金方式

有很多美容院，为了省事，对设计项目都采用同样的提成方式，不管是新项目还是常规项目，还是个人完成的销售或者联合销售，提成都是一样的。与平均值相同。这种方法也会增加成本。不仅如此，还会导致员工交易权降低，目标变得不明确，绩效提成分配不合理，会让主管美容师产生意见。影响美容院的整体业绩。

美容院业绩提成的方式有很多，定制产品提成、物品提成、人工提成、卡项提成、整体业绩提成；有的美容院根据交易业绩给予高额工作佣金，有的根据实际消费业绩进行分配，各家美容院采用不同的佣金方式。至于哪一种更合适，则需要慎重考虑美容院业绩表，实行合理的绩效提成方式，让美容院和员工都能实现利益最大化。返回搜狐查看更多