美容美发店的一下因素对美容美发店进行一下的简要分析(组图)

从宏观上看，五个因素决定了一个企业的竞争力，即供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业现有企业的竞争.

不同的行业有不同的决定因素。下面根据这些因素对美容院进行简单分析：

（一）应对新开美容院威胁的能力

对于美容院来说美容院的竞争，新开美容院的威胁因素非常重要。大家都知道，美容院、发廊、理发店的准入门槛比较低，而收银机的门槛比较高。一个地区必然会有很多新进入者争相瓜分市场。新开一家美容院，影响周边店铺的生意，这很正常。也就是说，考虑到顾客流出的因素，一些美容院、发廊、发廊只给顾客发会员卡。试想，如果没有新店入驻，当地就只有一家美容美发店，何必费心推出打折会员卡来吸引老顾客呢？有的美发美发店老板做过这样的事情：为了控制新进入者的威胁，他们先把附近可能出租的店铺全部租出去，再出租给非美容美发店。这实在是无奈之举。

但值得注意的是，当一个地区的美容院、发廊、美发店数量达到一定数量后，就会产生群体效应，这与赢得竞争的知名商业中心相差无几.

随着社会的进步和经济的发展，美容美发行业也在不断壮大。美容美发行业和很多其他行业一样。在发展和成长的过程中，成功人士往往会克服一个又一个障碍，然后取得阶段性的胜利。想要达到荣耀的顶峰，还有很长很长的路要走。在逐步建立美容美发行业合理竞争秩序的过程中，面对行业内无数的竞争者美容院的竞争，如何取胜？许多。这一带的美容院生意相对容易做很多，也有成本优势。从这个意义上说，美容美发店要深挖内在潜能，在技术上下功夫，服务和特殊项目，才能真正具有战略眼光。要么做“领导者”，要么做“重量级”。随大流不会赚很多钱。

（二）应对行业现有美容院竞争的能力

这个因素对于美容院来说更为关键。您可以在哪些方面超越您的竞争对手？如何与现有的美容院、美容院、美发店竞争？可以采取什么措施来争取更多的客户？这些都是美容院老板每天都在思考的问题。

归根结底，一切竞争都是管理的竞争。人员管理、技术管理、服务管理等都是影响美容院生存和发展的重要因素。

（3）应对上下游客户价格压力的能力

美容院的上游供应商主要是指：产品供应商、设备供应商、店主、装修公司等，也就是美容院首先需要花钱的地方。因为美容院是服务业，不是制造业，只要多购物，货比三家，就可以控制开支。上述供应商的议价能力不会对美容院的竞争产生太大影响。关键是要动动脑筋，在下游客户上想办法。

下游客户也会尝试购买一些相对便宜的产品或服务。即使他们真的物有所值，他们也经常讨价还价。反正是“买方”市场，客户占据主动。目前，在美容院，这个因素对竞争力影响不大。因为很少有顾客为了美容与美容师或老板讨价还价。即使有，也是非常罕见的行为。何况对于老顾客，还有很多优惠等着他呢！