从店老板的自我管理和规划做起老板的思路和思路！

1美容院一开始就要有计划

许多美容院老板是从其他行业过来的，看到这个行业“赚钱快”、“赚大钱”，于是也开了美容院。 看到其他美容院卖什么项目赚钱，纷纷效仿。 追求眼前的利益高于一切，最好能以小成本多赚回钱。

从一开始为所欲为，到开业后“吃鹿吃鹿，打兔子吃兔子”美容院特色项目，大部分美容院几乎没有计划。

2 强“体”不如求“还丹”

凭感觉经营，做别人做的事，没有自己的特色，没有长远的规划，这样的美容院很容易出现各方面的问题。

例如，如果员工要跳槽，可能会流失相应的客户，需要进行新一轮的招聘、培训和客户拓展。 同时，产品和项目可能跟不上客户需求，导致客户流失到其他美容院等一系列连锁反应。

所以美容院特色项目，美容院一旦出现问题，没有一个整体和长远的计划，就会措手不及，想到去找“回春丹”。 不过，这丹药能不能找到，效果如何，那就是另外一回事了。

3 摆脱对厂家和代理商的依赖

美容院找不到客户，产品卖不出去，转而向厂家和代理商施压：产品我可以买，你们要想办法帮我卖。 厂家和代理商无奈只能派人到门店帮忙卖货，这也形成了终端门店对厂家和代理商的极度依赖。

但是厂家和代理商不可能派美容师长期驻店，所以才有了终端促销。 厂商联合召开终端会议。 要是成功了，一次开会就能赚几十万，甚至上百万。 一年有两次终端会议，一年有两次加薪。

家家都开临终会，年年开临终会。 顾客变聪明了，来店的次数也越来越少，于是就有了客户拓展和终端会议以外的各种模式，一年就是这样。

4从店主的自我管理和规划开始

老板的思维决定了企业的发展方向。 然而，很多店主连自己都管理不好，谈不上规划，更谈不上为员工制定规划。

没有策划的美容院不知道自己服务的客户群是谁，要介绍什么产品和项目，所以只有两个方向：

◎别人做的我做；

◎贪小便宜，看厂家和代理商的经销实力。 比如你买1万元的商品，送苹果手机，美容院的老板们就会动心。 他们忘记了购买商品的目的是为了满足顾客的需求，而不是美容院老板。 自己的需要。

没有计划的老板肯定无法与员工进行良好的沟通，更不用说激励团队了。 美容院老板只有有了自己的规划，才能为员工规划。

5 规划无处不在，别做无头鸡

计划无处不在，没有计划的企业就像无头鸡。

规划有很多种，有长期规划和短期规划； 季度计划和年度计划； 简单的日常计划和整体计划。

即便是某个部门的制度、员工的日常工作也必须要有计划，但成功的计划一定是各方面协调统一的结果，每一个短板都可能引发“多米诺骨牌效应”。 （改变）

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