你能在一分钟内做什么？ 对于深陷复杂业务的美容院老板来说，可能连一份报告都看不完。
对于美容院管理来说，时间浪费和工作效率低下是最容易被忽视的隐形成本。 但如果每天好好利用这4个“一分钟”，效果可能会大不相同。
《一分钟管理法》的具体内容是早会一分钟目标、一分钟表扬，晚会一分钟总结、一分钟惩罚。
怎么落地？ 第一步是创建一个“一分钟经理”职位，建议每个员工每天轮换一次。 这样做有3个好处：
一是每个员工要提前准备，梳理重点，简明扼要，提高工作效率；
二是让基层员工也换位思考，了解上级管理的不易，共同提高管理效率；
三是培养全员参与意识，锻炼演讲能力和自信心，发掘优秀接班人。
由于早会是一天工作的开始，所以会议的核心是带动全店的工作氛围。 这时，一分钟管理法围绕着两个核心：设定目标，明确做事的方法； 创造场域，点燃团队激情。
一分钟目标就是让大家在1分钟内清楚地表达出今天的主要工作内容和绩效目标。 特别提醒，目标计划可以包括工作、学习、生活，但不要超过5个。 凡事都要有一个完成的标准神奇的美容院，力求用数字来表达； 如果没有完成，需要明确什么是自我惩罚。 这样，每个人都能清楚地明白为什么要做、怎么做，并据此要求自己。
一分钟表扬要在早会结束前完成，为会议画上圆满的句号，为接下来的工作注入血液。 具体做法是让一分钟经理花很短的时间，挑出每位员工工作中值得表扬的部分，并加以表扬。 也可以用一分钟的时间，让大家尽情地互相赞美。 这不仅激励着每一位员工明确是非方向，更加努力地工作，也促进了团队的和谐成长。
孔子曰：一日三省。 晨会基本上是一天工作的结束。 这时，及时总结、指导工作、加强结果把控就显得尤为重要。
“一分钟总结”要求大家按照早会的计划，用1分钟的时间，明确完成的结果和未完成的原因。 “一分钟经理”此时需要做的是时刻提醒记者，不能长篇大论、含糊其词，更不能找理由和借口，围绕数字和结果进行总结。 1分钟虽短，却凸显了每个人在完成工作中的态度、能力、方法等问题。
“一分钟惩罚”是指员工在完成一分钟总结后，首先通过自查，明确工作成绩存在的问题； 并通过其他员工的整改，发现白天出现的疏漏，通过小罚及时整改。 反思并改正。 处罚可以单独进行，也可以集体进行，但一定要严格按照晨会提出的要求进行，因为“欠的承诺就是欠的债”。 这个环节对应的是早会的“一分钟表扬”，有奖有罚，可以放松管理。
管理需要顺应人心，尊重人性。 这4分钟的妙处在于神奇的美容院，它并没有自上而下打压员工士气，而是自下而上促进自我管理，不仅缩短了管理流程，还提高了工作效率，效果是即时。
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