美业的分类和作用都有哪些？的知识体系

在建店的过程中，随着店面的变化，我们的思维也需要不断更新。

美业的知识体系分为四个板块：CEO思维、营销策划、门店管理、财务运营。 这四种知识对我们来说是必不可少的。

今天，我们就对这四个部分的内容进行详细的分析。

1、营销策划

营销策划的作用相当于一种催化剂，可以在原有基础上引起店内更大的反响，获得更好的效果。

任何催化剂都是在已有的基础和条件下催化出效果。 营销策划不是无中生有，更是高楼大厦的基石。 是从一到一百的函数，不是从零到一的函数。

如果没有门店从零到一，那么营销策划的基础和条件就不存在。 这个时候的营销计划对我们来说不是鸡肋就是砒霜。 除了增加一些成本外，并没有产生更大的效果。

营销策划的分类和作用有哪些？ 1、引流营销策划； 2、节流营销策划； 3、退货营销策划； 4、为实现业绩而制定的营销策划； 5、造势营销策划。

了解了分类和功能后，再回来衡量本店的情况，根据自己的目标制定相应的营销方案。

一个好的营销方案要么是这五类中的一种，要么是其中几种的组合，我们称之为整合营销方案。我们分享的498就是综合营销方案

如果达到了荷尔蒙的表现，不利于店铺的长期经营。

可以听营销策划的课程。 如果我们从开店到现在一直靠营销策划，以后肯定是死路一条，不会有大的现金流，不会有长远的发展，甚至会难以发展.

适合做营销策划的店铺有两类：

1、如果一个店铺已经穷途末路，没有营销策划和造势就无法生存，那么可以做这种造势的营销策划。 最起码，可以让我们多活三五天。 在这三五天里，我们可能会为自己找到新的机会，让我们起死回生，扭转局面。

2、如果店铺基础比较扎实，万事俱备，只有一种催化剂，才能催化出更大的效果，让我们创造更高的客流量和更高的营业额。 这时候，你也可以这样做。

至于其他类型的店铺，可以适当使用谦虚的店铺。 营销策划不是每一个活动都需要，也不是每次做一件事都要用到营销策划。

店面管理做好了，就会慢慢取代营销策划。

2.门店管理

门店管理不仅效果好，而且功能强大。 最重要的是，它为我们节省了很多成本，创造了更多的利润空间。

门店管理是门店核心竞争力的一部分。 把店做大做强，从单店到扩张，到分店，再到连锁店，一步步升级。 事实上，门店管理起着巨大的作用。

门店管理可以最大程度的稳定您的门店，降低门店的运营成本。 营销策划起不了作用，但店面管理可以。

比如海底捞的门店管理就非常扎实。 员工很稳定。 从他们进入商店的那一刻起，他们就被植入了一颗种子。 他们会逐渐成为店内的优秀员工美容院营销策划，成为种子员工，成为店长，开出属于自己的独立店。 海底捞基本不搞营销策划，只做会员。

会员系统是我们门店管理的一部分，也是门店客户专区的一部分。

如果员工稳定，客户稳定，客户的复购率很高美容院营销策划，成本在无形中就会极低。 这样的门店经营是成功的。 营销策划简直遥不可及。

门店管理可分为产品、顾客、员工和战略管理四个部分。

所谓员工管理就是解决员工的招聘、培训、薪酬、绩效奖金和分红等问题。

客户管理是指我们从痛点、客户开发、客户留存、客户留存、客户提升、客户提升、裂变等方面解决客户管理问题。

产品经营就是物品的定位、选择、包装推广、拓展，做卡片物品时的产品选择，以及我们的入驻和分销等问题。

战略性的店铺管理就是所谓的规划，三年、五年、一年、季度的规划。

商店管理适用于所有商店研究。 只要我们的店铺有了人、有了产品、有了顾客，那么店铺管理就值得好好研究一下，才能在商业中用好。

3. CEO 思维

总裁思维的作用就是拓展大家思维的纬度，提高看问题的角度和高度。

那么总统的想法是什么？ 领导力、演讲、诉求、底层逻辑等都涵盖了。

CEO 的思维不会导致任何立竿见影的结果，但它在能够带来更大的结果方面起着基础性的作用。 比如我们站在一楼和二十楼，看到的是完全不同的。

总统思维课程适合拉。 很多老板经营店铺多年，就是出不出成绩。 不是店面有问题，也不是营销方案有问题，也不是我们思维的角度和纬度有问题。

干了n年没有任何成果的老板，一定要学习总裁的思维。 还有，我们要想做大市场、大格局、大国家、大世界，追求更大的点、更高的事业追求，也必须要听CEO思维的课程。

总裁的思路与门店管理和营销策划相匹配。 只有到了这个高度，才能知道门店管理和营销策划是需要学习的。 如果不能站在这个高度，我们总觉得那些东西看不懂，没必要，或者一味地去改变，把店面搞得乱糟糟的。

4. 财务及业务运作

金融业务运作很好理解，就是跟钱有关的东西。

简而言之，分为三类。

第一类是用自己的饭来做自己的事，用自己的饭来了解自己的事。 这是最容易实现的。

第二类是用别人的米做自己的生意。 其他人是谁？ 职员？ 顾客？ 还是机构？ 会没事的。 比较先进。

第三类是用自己的米做别人的事。 我们称之为投资。 关别人什么事？ 就是这件事情，我们不懂，我们不清楚，我们根本就是外行，但是基于对这个人的认可，我们去做这件事情。 比如王健林给董明珠投了5亿，他什么都不懂，是基于对董明珠的信任和能力的认可。

金融业务操作课程适合所有门店收听。 大不了要知道第一种，用自己的米做自己的事。

做好自己的事情，用最低的成本，取得更高的效果。

结论：

美业经营、门店管理、金融业务运营四大版块是最基础的，也是需要我们脚踏实地去做的环节。 适当的营销策划让我们的生意更上一层楼，能够帮助我们达到我们想要的业绩和效果，而会长的思维才是极致的，是让我们的店铺上升到更高阶段的必要思维层次。