一、开店成本与利润分析
A、美容院装修投资及综合配套预算：
装修费用预算
约占投资的15%
设备投资预算
约25%的投资
可供选择的产品类型
约10%的投资
产品策划及推广预算
约10%的投资
人才输入
约20%的投资
行动基金
约20%的投资
B. 经营目标和利润：
1、美容院收入项目： A、产品销售 B、服务收入
2、美容院支出项目：
(1)、租金、税收
(2)、日常消耗(水、电、电话、维修)
(3)、员工福利、工资
(4)、产品采购与库存
(4)、宣传费、DN单张、公关费
（5）固定资产（含设备、装修）折旧（按2年计算）
（六）杂项费用（店内管理费及零星费用）
案例：某美容院面积：100平方米； 8张病床； 固定资产投资15万元
每月开支： 1、房租及税费：5000元/月；
2、每日亏损：500元/月；
3、员工福利待遇：12000元/月；
4、宣传费、公关费：300元/月；
5、固定资产折旧：÷24=6250元/月
收入：（假设没有产品销售）
单次服务费：100元/次，单次产品成本：20元/次美容院工资怎么算美容院工资怎么算，单次服务毛利=80元/次
所有费用：500+500+12000+300+6250=24050元/月
日均支出：24050÷30=800元/天
盈方平衡点：800÷80=10人/天
3、经营目标的确定 没有目标时，通常以40%的利润率来计算
案例：估算美容院每月支出24050元
经营目标=24050÷÷0.4=60125元/月保证美容院正常盈利
4、业务分布
由于服务收入受场地、设备、员工人数等限制，服务收入占产品销售收入的比例不能无限增加，但产品销售基本不受这些条件的限制。 连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，产品销售占6。销售产品的比例越高，美容院的利润就越高，但不能无限增加。 比例下降会影响服务质量，使美容院变成商场。
例：每月经营目标为60125元
服务收入：60125*40%=24050元。 以单次服务费100元计，
÷100÷30=8人/天，即每天的目标是服务8人
销售收入：60125*60%=36075元。 以单瓶化妆品均价150元/瓶计算，日销售目标为8瓶。
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