思博迪集团十余年智慧管理心得的能让美容师不会轻易离开

美容院什么样的薪酬方案可以让美容师自动工作？

什么样的美容院薪资方案能让美容师难以离职？

什么样的美容院薪酬方案才能深深吸引美容师前来面试？

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知名美容行业顾问品牌（思博迪集团）十余年智慧管理经验首次深度分享：

为美容院设计一套科学、完整、系统的薪酬方案，首要目标是了解美容师需要什么，想要什么？

美容师找工作，一是看有没有“钱”前景，二是看有没有“前途”。 如果能为她们提供一个真正满足她们欲望的平台，美容院就很少会遇到美容师招人难、人员难管、来了难留等经营问题。

打造一支优秀的美容师队伍美容院vip待遇，首先要有科学、系统的薪酬计划。 截至目前，大部分美容院的薪酬方案依然是小米+步枪的模式，停留在底薪+人工+提成的思路上。 被市场淘汰。

思博迪集团历时十余年，总结出美容院薪酬体系，分为七大板块，共计63项薪酬收入。 它是基于一线市场不断研究、不断完善、不断完善所积累的智慧经验。 是一套系统最完善的薪酬体系，不仅能让美容师获得美容行业最理想的收入，还能针对性解决美容师的“钱”“面”问题。

美容院薪酬方案七段：

第一节：基本工资

构成：底薪+宾客津贴+练脸提成+练身提成+现金卡+现金产品+卡扣产品+团队奖励

基本工资制度： 计算方法：

美容院薪酬方案—基本工资制度

计算：

1.当月完成80%—按底薪计算

2.当月未完成80%—按次数计算

3、超出平均人数—新底薪=原底薪+超出次数×人均价格

防范措施：

1.美容师人均计算价格建议实施时略有下调；

2、执行本方案时美容院vip待遇，一定要标明“暂定方案”，以免出现问题，后期可以及时调整。

客单价计算方法：

根据上一年度给美容师的账单，年服务人次之和÷12个月=平均月服务人次；

案例：丝柏迪遵义合作店美容师服务上门次数数据分析

美容院薪酬方案—案例分析

防范措施：

1、员工请假超过7天的，当月数据不作参考；

2、员工未满3个月，未满30个客户，不做参考；

3、会员一进店，无论消费多少物品，均只计为一个人。 每日数据总和等于每月总数据（免费体验客户不算）。

第二节：托克薪酬

组成：内部拓展奖+外部拓展奖+客户领先奖+最高拓展客户数奖+最高拓展业绩奖+团队人员拓展客户开单率奖+团队顶级客户拓展业绩奖

第三节：招聘薪酬

构成：伯乐奖+新人新客户计费奖+新人新客户介绍奖+新人新员工计费奖+伯乐终身成就奖+培育奖

第四块：服务工资

构成：续卡奖+月度服务客户奖+客户最喜爱奖+最高人工工资奖+最高服务客户奖+服务之星奖

第五块：管理薪酬

构成：新晋团队管理奖+店内绩效奖金奖+连锁店股份分红奖+有效人力奖+有效会员奖+员工留存率奖+当月业绩成就奖

第六部分：当日现金奖励工资

组成：当日销售业绩最高奖+当日刷卡消费服务项目奖+当日客流量最高奖+目标完成进度奖+每日问题改进奖

第七板块：积分/PK薪资板块

构成：积分奖励+业绩PK+内扩/外扩PK+会员PK

美容院薪酬体系

科学的美容院薪酬方案应该围绕“增加顾客，让顾客回店”来设计。 同时，要能激发员工的积极性，让美容师发挥自身价值，与美容院实现双赢。

以上是思博迪集团总结的美容院薪酬方案，可根据当地实际情况确定。 本文仅讨论美容师薪酬方案，不涉及管理维度。