1、主动举报坏人坏事的，奖励50元。
2、员工做出对公司不利的事情，敢于举报者，奖励50元。
4、员工生日
每月30日或31日为员工举办生日会。 公司为员工制作集体蛋糕，酒店领导与员工一起庆祝生日。
五、优秀部门评价
根据各部门月度考核结果，评选出优秀部门。
评价条件：
一种。 二级优秀部门：部门连续三个月被评定为A级。
B． 一级优秀部门：部门连续四个月被评定为A级。
C。 特优部门：部门连续5个月以上被评定为A级。
二级优秀部门每月奖励300元，并颁发荣誉证书。
一级优秀部门每月奖励500元，并颁发荣誉证书。
特级优秀部门每月奖励800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门负责人占奖金比例的50%，其余50%由本部门员工平分。
六、优秀管理者和优秀员工评价
根据月度对所有管理人员及其他人员（服务员除外）的考核结果，评选出优秀管理人员和优秀员工。
评价条件：
一种。 三级优秀管理人员或三级优秀员工：考核等级连续三个月为B级（含B级）以上。
B． 二级优秀管理人员或二级优秀员工：连续四个月评定为B级（含B级）以上者。
C。 一级优秀管理人员或一级优秀员工：连续5个月以上被评定为B级（含B级）以上者。
三级优秀管理员（三级优秀员工），加薪200元，并颁发荣誉证书。
二级优秀管理人员（二级优秀员工），加薪300元，颁发荣誉证书。
一级优秀管理人员（一级优秀员工）加薪400元，颁发荣誉证书。
七、星级服务人员评价
根据服务员月度考核结果，分为二星、三星、四星、五星。
评价条件：
一种。 二星服务员：连续2个月考核等级在B级以上（含B级），2个月内不请假，2个月劳动纪律扣分不超过5分，商品扣分管理2个月不超过5分。 每日区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，无投诉。
B． 三星级服务员：连续3个月考核等级在B（含B）以上，综合平均分在85分以上，3个月内不得请假，2个月内劳动纪律不超过6分，3物品管理积分每月扣分不超过4分，每日区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。
C。 四星级服务员：连续4个月考核等级在B级以上（含B级），综合平均分在90分以上，4个月内未请假，4个月内劳动纪律处分不超过6分，4物品管理积分每月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能独立熟练完成服务工作。
D． 五星级服务员：连续5个月考核等级在B级以上（含B级），综合平均分在95分以上，5个月内无休假，劳动纪律扣分5个月不超过5分, 项目管理5项 每月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能独立熟练完成服务工作，有工作对新员工的指导。
二星级服务员基本工资增加20元/月，颁发荣誉证书。
三星级服务员底薪增加40元/月，颁发荣誉证书。
四星级服务员基本工资增加60元/月，颁发荣誉证书，佩戴徽章。
五星级服务员基本工资增加100元/月，颁发荣誉证书，佩戴徽章。
员工激励机制计划之二
针对公司目前员工流动大，员工工作效率低，员工心态不稳定等问题。 特制定本激励计划。 本方案以精神激励和适当的物质激励相结合的原则。
1.目标动机
各岗位岗位职责由人员与生产厂长共同确定，明确告知员工应从事的工作，每月生产目标由生产厂长与员工共同制定以员工目前的工作效率（注：应为可实现的目标）对达到目标的员工给予口头表扬和口头鼓励。 对未能实现目标的员工应给予适度的安慰和帮助，如培训等，帮助员工实现工作目标。
成效分析：
1、员工有上进心。 完成目标的员工会增加自豪感和工作积极性。
2. 未能实现目标的员工在受到安慰时会更加努力地工作。
2. 参与奖励
在决定一些不涉及公司原则的问题时（比如饮水机在哪一层买，或者公司一天要打卡多少次等），制定某些生产规定时, 可以选择 1 到 2 名员工参与讨论并听取员工的意见。
成效分析：
1、员工感到自己受到公司的重视，可以提高工作积极性。
2、容易了解一线员工的想法。
3、能够表明公司的制度是在了解员工的想法后制定的，体现了公平和以人为本的思想。
3、优秀员工评选
公司可按季度评选优秀员工。 具体选拔办法可根据员工的工作业绩、工作态度、出勤率等情况美容院评比，从员工中选出2~3名业绩优秀的员工，为普泽皮具工艺饰品员工颁发优秀证书，并给予一定的物质奖励. （3人上榜，奖励一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元，奖励以工资的形式发放。）但要注意选择的公平性，否则会适得其反。
成效分析：
1、荣誉激励与物质激励相结合，提高员工积极性。
2、为了被评为优秀员工，可以在员工之间形成竞争，提高工作积极性。
3、被评为优秀员工的稳定性将提高。
4.员工生日祝福语
每逢员工生日，公司总经理都会为员工颁发一张生日贺卡，表达对员工的美好祝愿。 （必须是总经理亲自下发，否则效果不明显）
成效分析：
1. 员工感受到公司的重视。
2、总经理的鼓励，会提高员工的积极性。
五、薪酬激励
职工工资可以制定工龄工资。 在公司工作满半年的员工，每月可享受25元的工龄工资。 完成一年的员工，每月发工资50元，以此类推，上限200元。
效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，防止受过培训的技术工人跳槽。
六、企业文化激励
制定以人为本的企业文化。 通过培训的形式，让员工知道自己的工作是为自己工作的，公司将为他们提供广阔的发展空间和相应的有能力的员工薪酬。 公司不看重教育背景、性别等其他因素。 任何愿意努力工作的人都有机会在公司发展。 使公司目标与员工目标保持一致。
效果分析：区别于其他没有企业文化激励的企业，这将是一种特殊的方式。
七、绩效激励
目前无法实施，待绩效考核制度建立后实施。
8.负激励
对于连续两个月未达到公司最低计件标准的员工，将根据其平时的工作表现（包括考勤、工作态度等）调动或辞退。
成效分析：
1、反向激励让员工知道不努力就会被淘汰。
2、对工作效率低的员工是一种激励。
3、可与目标激励结合实施。
员工激励机制计划之三
一、一般原则
目的
为奖励先进，充分调动公司职工的工作积极性，提高整体工作效率和经济效益，特制定本计划。
范围
集团公司全体员工。
责任
集团公司行政管理部门负责监督本计划的实施。 奖励员工的原则是精神奖励为主，经济奖励为辅。
执行时间为20xx年3月1日至20xx年2月29日。
二、奖项设置及评审条件
（一）年度“优秀员工”奖：
1、选取对象：公司全体员工，分为销售和非销售两部分。
2.选择标准：
销售人员A（总分100分）
B 非销售人员（总分100分）
3、遴选流程：子公司及部门员工提出申请，并以附件形式提交相关工作成果，经部门负责人审核（推荐），行政部门审核，总经理批准；
4.奖励标准：奖励以自然年为准。 奖励金额为800元。 综合考试成绩必须达到90分及以上。 如果没有标准，这个奖项就会空缺。
（二）年度“优秀部门”奖：
一、评选对象：集团公司各部门分为销售部和非销售部两个版块进行评选，集团公司考核组通过综合考核
经评审评选出三个优秀部门； 其中非销售部1个，销售部2个。
2.选择标准：
销售部（共100分）
B非销售部（共100分）
3、评选流程：年初各部门提交评选申请，行政部门按月递交 4、奖励标准：奖励以自然年为单位，超过的部门奖励金额为2000元5人（含5人），4人以下。 4人部门1200元，3人以下（含3人）部门800元，综合考试成绩90分以上。 奖金经部门管理层讨论后分配给各部门员工，分配方案报公司行政部门备案。
（三）年度“无私奉献”奖：
1、评选对象：集团公司全体员工共同参与评选；
① 一年计划外休假天数达到20天以上的；
②全年迟到早退次数不超过3次（特殊情况除外），无重大工作失误； 将根据遴选标准进行考核，年底进行综合总结。
③热爱自己的工作，具有积极向上的工作作风，吃苦耐劳，吃苦耐劳，能够保质保量完成公司交给的各项任务；
④ 具有大局意识和主人翁精神，能够与其他部门协调配合；
2、遴选流程：各子公司、部门员工提交申请，并以附件形式提交相关工作成果。 经部门负责人批准后，由行政部审核（部门负责人配合），财务部校对，总经理批准；
3、奖励标准：奖励以自然年为准。 奖励金额20天以上30天以下400元，30天以上500元。 如果没有标准，这个奖项就空缺了。
（四）其他奖励
1、获得年度“优秀部门奖”并在本部门工作满2年的管理人员，可享受5天年假（不计入年假天数、额外奖励、连续休假）；
2、获得年度单项奖的员工，可享受一次公司组织的省外旅游活动； 其他未获得单项奖的员工，每年可享受一次公司组织的省级旅游活动。
3、完成年度目标任务，净利润最高的部门，给予省外旅游奖励（入职不满一年的员工不享受此项奖励）。
4、超额完成任务，超额最多的部门给予省外旅游奖励（入职不满一年的员工不享受此项奖励）。
员工激励机制方案之四
一、员工激励原则
1.公平交易原则。 激励员工是指所有员工，而不是个别员工，因此公平对待是整个激励达到目标的关键因素。 涉及员工切身利益的问题，要一视同仁。 如果存在人为的不公平，就会对不公平产生强烈的负面影响，难以充分实现激励目的。
2、自我价值原则。 “人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。” 这句名言告诉我们，人工作不仅仅是为了获得物质利益，更是为了实现自身价值，创造社会财富。 这在文化水平高的人群中尤为明显。 他们往往有远大的理想和远大的抱负。 一旦能学以致用，就会有一种“天生有用”的自信和力量。 在心情愉快的同时，会激发出更大的工作动力和创造力。 任何一种激励，如果从员工自身价值出发设计，都只能是短期的，甚至是无效的。
3.奖惩相结合的原则。 奖励是从正向激励的，惩罚是从相反方向激励的。 它们是激励不可或缺的两个方面。 在实际工作中，只有奖励有功、奖善惩恶、奖勤惩懒，才能奖励先进，激励落后，真正调动员工的积极性，形成每个人都争先恐后的竞争环境。
激励员工的手段
1.物质激励。 调整物质分配的数量和质量作为激励手段，属于物质激励。 鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神事物都不可能完全取代物质事物。 因此，当各类人才以自己的创造性劳动为人类进步和社会发展做出了巨大贡献，并取得明显的经济效益和社会效益时，我们可以在激励工作中适当提取员工创造的财富。 一部分用于奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的职工，确保职工超负荷工作“付出”、“付出”超出常人物质和精神财富的部分得到一定补偿。 .
物质激励，通常包括奖金、奖品、绩效工资、收入提成、股份奖励、技术股份、享受良好的物质待遇（如住房）等，都属于“正向激励”； 物质分配，如扣留奖金和奖金、减少工资等物质利益，也能起到“灌输”动力的作用，这就是“负激励”。 通过对两种刺激的合理激励和适时调整，充分调动员工的积极性，表现出能做到最好，起到激励员工的作用。 值得注意的是，物质激励不是万能的，应与精神激励相结合。 此外，物质激励的注入要公平、适度，不能让广大员工对部分“积极刺激”产生不满甚至抵触和激励。 阻力，从而影响整个效益的提高。
2、精神刺激。 调整精神传递的数量和质量作为激励手段，属于精神激励。 精神激励是一种“不花钱”的有效激励方式。 在员工发展过程中，要高度重视精神对行为的引领和支配。 在工作过程中，并不是所有的“物质传递”都在进行，但往往都在进行“精神传递”。 在一定情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且从长远来看，还会成为决定性的力量。 因此，应提倡在激励员工的工作中，适时运用精神激励和物质激励，形成和谐的动力。
精神激励的形式多种多样，如：加强政治思想工作，不断提高员工的政治觉悟和思想道德素质美容院评比，增强敬业精神和责任感； 对有突出贡献的人员给予必要的精神奖励：授予荣誉称号，汇报先进事迹，号召员工学习； 营造理解员工、关心员工、关爱员工的和谐环境，理解员工的辛苦、困难、疑惑； 甚至在关键时刻“送”一句感人的话，一个意味深长的手势，一个赞许的微笑。 到动机的神奇效果。 需要慎重的是，精神动力虽然很重要，但绝不是万能的，不能完全替代物质动力。 当优秀员工的物质待遇并不高于普通员工，甚至低于普通员工时，给予优秀员工精神激励而不给予必要的物质激励，不仅非常不公平，而且是对优秀员工的贡献. 极大的蔑视和讽刺，在这方面，历史的教训值得牢记。
3.价值激励。 以员工自身利益、专长、理想的实现为激励，是一种价值激励，是员工的内在需要和诉求。 心理学家马斯洛认为，人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、友谊需求、尊重需求和自我实现需求。 优秀的员工在经历了生理需求、安全需求、友谊需求之后，产生了更高层次的优越需求，即尊重的需求和自我实现的需求。 价值激励可以更好地满足他们的需求，使他们的积极性更加充分，发挥出极大的积极性，更好地完成工作。
价值激励的体现要求科学设置岗位、合理安排、兼顾气质，把适合的员工安排在适当的岗位上，明确职责，赋予重任，促进发展，让员工有成就感和归属感在他们的工作中。 发展和完善人性。 需要指出的是，一个有追求和实现自身价值需求的员工，在一般情况下，他很难在机械性、重复性、无挑战性的工作中有所建树； 他需要的是复杂且具有挑战性的工作。
奖励的使用
任何一种激励手段都有其不同的目的，各有侧重，相辅相成，相互促进。 在实际使用中，应根据不同的对象和情况灵活运用。 具体应把握以下几个方面。
1. 激励。 激励措施的运用要灵活、巧妙、多样、合理。 应根据不同的对象条件和不同的价值取向，有针对性地选择一种或多种激励方式，单独或综合使用，以追求最理想的激励效果。
2.激励时机。 在激励时机的选择上，要遵循让激励对象保持足够的前进动力的思路，根据不同的就业需要选择合适的激励时机，不超前也不落后。 可根据各种客观条件，灵活选择时机。 期末激励可以在完成任务后给予，中期或期前激励可以在用人过程中的任何阶段给予。
3.激励形式。 在激励形式的选择上，应本着奖勤罚懒的原则，正负激励交替使用。 对为社会主义现代化建设作出积极贡献的优秀员工，要及时给予必要的奖励。 同时，对于少数行为不端的害群之马，也要严惩不贷。 不惩治害群之马，就很难提升士气，改善优秀员工的人才环境。
4.激励程度。 在激励水平的选择上，应遵循公平、合理、相互促进的原则，把握好激励金额的大小，即奖励或惩罚的高低。 它是影响激励手段的重要因素之一，与激励效果有着非常密切的关系。 能否正确把握激励的层次，将直接影响到激励的绩效。 激励过度和激励不足，不仅达不到激励的真正效果，有时甚至会适得其反，严重挫伤工作积极性。
五、激励方向。 在激励方向的选择上，要深入调查研究员工的兴趣、特长、理想和志向，根据员工自身价值需求的内容实施激励。 根据心理学家马斯洛的需求层次理论，人的需求不是一成不变的，它有一个从低级向高级发展的过程，但这个过程不是断断续续的、阶梯式的跳跃，而是一个连续的、波浪式的——像进化。 不同层次的需求可以同时并存，但在不同时期，各种需求的动因不尽相同，总有一种需求起着最大的主导作用。
总之，在激励手段的运用上，要适时、恰当地运用各种激励方式； 善于深入发现员工合理的自我价值需求，有针对性地改变激励手段，确保激励效果最大化。
员工激励机制方案之五
一、绩效岗位及奖金
1、店铺两个月的总业绩和工作量：
保证性能：60万 目标性能：80万 超标性能：100万
两个月内的总业绩PK，门店之间的PK，门店内每位员工都必须参与，门店PK时根据不同岗位员工预付PK金额给公司。 如两家店铺均完成保底业绩，公司将退还一半PK金额。 如一方未能完成保证履约，将全额PK给已履约的店铺。 若双方均完成最低保底履约，获胜的店铺将获得失败店铺一半的PK金费用。
店长预付款：300
顾问主管和技术主管预付款：200
美容顾问预付：100
美容师和行政人员各50人
在输家店的员工大会上，店长为赢家店颁发了奖杯。 向赢的店长鞠躬，输的店全员可以体罚。
2、A店的顾问与B店的顾问竞争，绩效指标根据顾问的能力设定。
A顾问与B顾问PK
保证性能：120,000
目标性能：160,000
性能超标：20万
如果两位顾问未能完成保证的业绩，双方各给公司100元。 达到目标业绩，公司奖励100元，业绩超标，公司奖励200元。 如果两个人PK。 失去的顾问在员工会议上向获胜的顾问送花。 并向获奖顾问鞠躬。
二、押金
1、每家门店、个人顾问、个人店长均可对保底、目标、业绩超标进行投注。 店内投注金额由所有店员平分。 顾问和店长单独按。 店内投注金额分为：1000、1500、2000。顾问或掌柜的投注金额分为：
200元、300元、500元。 把赌金交给公司，输了钱没收。 如未达到投注目标或超标，可在保证完成的基础上退还投注金。 若压工完成，则退还押金，同时给予补偿金。
2、店内全体员工共同下注，获得返工奖金
一种。 保底工作：首付1000元，返还500元。
b. 目标工作：压1500元，返1000元。
C。 超劳：补2000元，退2000元。
3、顾问和店长分别投注奖励：
一种。 保底工作：按200元，返还100元。
b. 目标工作：压300元，返还200元。
C。 超标工作：压力500元，返还500元。
三、绩效岗位及奖金
保底工作：测试5人，每人奖励50元，总奖金250元
目标工作：测试10人，每人奖励100元，奖金总额1000元
超标工作：检测15人，每人奖励300元，奖金总额4500元
四、团体工作量
A组五人：
B组五人：
保证工作：25 人测试
目标职位：50人检测
过度工作：100人测试
五人制.团体表演pk比赛
每组由一名主管带领，与另一组进行比赛。 如小组未完成保障工作，将向另一组捐款200元。 同时，败方领队向胜方领队献上鲜花和奖杯。 若获胜团队达标，公司将额外奖励团队100元。 工作超标，公司奖励200元。
六、球队押金
1、每组可对保底、目标、业绩超标进行投注，投注金额分别为
200元、300元、500元。 把赌金交给公司，输了钱没收。 如未达到投注目标或超标，可在保证完成的基础上退还投注金。 若压工完成，则退还押金，同时给予补偿金。
2.投注工作奖励
d. 保底工作：压200元，返100元。
e. 目标工作：压力300元，回报300元。
F。 超标工作：压500元，退600元。
员工激励机制方案第六部分
工资福利是美容院老板向员工支付劳动报酬，为员工带来物质利益的具体方式。 Facts show that the form of that ' work and is one of the for salon to of . The bonus for hair salon .
1. Fixed ()
The way to pay wages. It is easy to cause to have and lose their . There are two cases of using the fixed : one is to treat all in the store , and all the wages are the same. The is to pay wages to the level of the 's , but it will after being . of these is in today's . , salon can use it for : for , the of wages for , or .
2.
The of wages is not to the of the boss. The and must be based on the 's work , and level, and must not be from the wages of the salon. salon must be clear that are just a tool than an end. Only by using the bonus can the of be , the loss the gain. The more ones are as :
1: fixed +
: 200-1200 yuan/month + × (15-20%) + sales × (5-10%)
This is by large , and the of fixed wages can be to and , and . The of using this are:
1. the sense of of to the , the rate of , and have a on the of and the of the .
2. The form of wage that pays more for more work can the of .
3. , easy to , and help the salon to a good image.
4. The have a close with the salon.
5. With the fixed part, the rate paid by the of Fine Arts is . The the of the , the more it is for the of the salon.
But there are also some : to some , it is not for small ; even if it is a large salon, if it is not , it is prone to poor or hard work by . As a , the fixed paid by the salon is . This is for that have just .
2: Full
: × (20-30%) + sales × (8-12%).
This wage is by small , which can the short-term risk of a large of fixed wages, and is also easy for those with and to . The of this are:
1. There is no need to worry about the poor of the salon or the lack of hard work of the , a fixed as a , no one can sit back and relax, and will work hard.
2. The cost of a new in this way is very low. As long as the trial is over, the will have to rely on his own to get .
: this can the to the risk , it is more to and train . It can only the of the salon, but seek .
3: Fixed + fixed
:
1. Up to the 5000 yuan 800 + × 10% + sales
2. Up to the 5000 yuan 400 + × 20% + sales
This kind of is a that is used in today, and it is also a for to seek for and self- for . In other words, as long as the the goals set by the salon, he can get a fixed . There are two for the of : one is to the of the ; the other is to use the for .
This kind of wage seems to be good, but it is just a used by . In , the is not very , and it use wages to to work hard. in this way, the the best and the worst in the is not big, not only does not play a role, but it will lead the to think that the does not want to take risks and . Not to , thus in .
In short, in the and of , there is no best form of wage , only the most form of wage for your own . , when the boss the of his salon, he must , such as: what is the most for the in this shop? What is the and level that your own salon can ? What kind of does the 's salon adopt? Does every ounce of put in by the pay off? Then with the of your own salon, which from to and from time to time, you can a that suits your .
【 Plan ( 6 )】 :
event plan 03-02
plan (15 ) 03-06
March 8th Women's Day plan 03-08
plan (5 ) 03-04
plan 5 03-04
2022 Women's Day -17
The of the new (8 ) 03-09
plan 5 02-28
Use the to the of the head team-Paper 01-01
Tomb- plan plan ( 18 ) 03-02
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