开美容院是一个暴利的行业，但是美容院如何“盈利”或者美容院如何保证“持久盈利”是一个永恒的行业话题。 美妆行业的整体高速发展表明它是一个高盈利、高成长性的朝阳行业。 美容院也不例外，应该是这个行业中受益最多的一类，但是美容院的低成功率说明什么呢？ 美容院如何“盈利”或美容院如何保证“长久盈利”？ 或许这是一个永恒的话题。 美容院作为第三产业链中的终端环节，是所有专业美妆产品到达消费终端的唯一出路。 美容院的经营者正严密守在这个航站楼出口的门口。 虽然美容院的经营者各有优势美容院赢利，但由于缺乏科学的管理制度和健全的经营政策，大多数美容院的经营状况并不理想。 曾有人对某城市的美容院进行跟踪调查，发现美容院新老更换的频率特别高。 通常，在商业零售领域，开一家150平米的便利店或百货店，至少要坚持8-12个月，才会因经营问题关门或转产。 在美容行业，一家新美容院开业三个月后的转关率远高于同为服务行业的百货零售业。 这样一来，美容院的经营风险可想而知。 但美妆行业的整体高速发展表明，它是一个高盈利、高成长性的朝阳行业。
美容院也不例外，应该是这个行业中受益最多的一类，但是美容院的低成功率说明什么呢？ 根据多年与美容院的业务往来，通过调查，我们发现这些不盈利的美容院存在以下两个问题：1、服务能力不足； 2、缺乏销售队伍； 更何况，业内相当数量的美容院既没有服务人员也没有销售人员！ 这样的一家美容院，如果不能靠当地的某种特权生存下去，其经营状况可想而知。 美容院经营的黄金法则 美容院经营的黄金法则是：服务力+销售力=持久盈利。 国际上或国内均有上述原则的成功案例，如法国施艳丽、北京永康、路特集团等。 美容行业是服务型行业。 该行业的特点是强调“服务”。 但是，如果哪个“服务”行业缺少产品的支撑，缺少卖产品的实力，那么这个行业的“盈利能力”就要打上一个大大的问号。 百货零售业是突出黄金法则的最典型代表。 百货零售业作为第三产业链的一员，也是服务型行业。 但由于这个行业突出了服务和销售能力的有机结合，涌现出一大批优秀的企业。 代表人物有上海联华、北京华联、南京新百、沃尔玛、家乐福、好又多等商业巨头。 “长期盈利”是一个难度很高的词。 在以往的经营中，美容院的经营之所以取得了良好的发展，是因为突出了两者中的一个，服务或者销售，赢得了创业的第一桶金。
然而，随着时间的推移，市场竞争愈演愈烈。 在瞬息万变的形势下，美容院经营者显然难以坚持一招来支撑这日益糟糕的市场形势。 这个时候，去哪里就成了他们考虑的首要问题。 “恒久利”可以从字面上拆解分析翻译：我们来看“恒久”这个词。 首先美容院赢利，它应该是一种技能类型。 所有的坚持，必定是功力的杰出体现。 对老使出一招只能反映短期的经济行为，不能反映长期的，根据市场变化灵活运用技巧才是持久的卓越表现。 再看“利润”。 应该有原则。 所有的利润都必须是经营原则和经营模式的突出表现。 根据市场情况为美容院设计独特的经营原则和经营模式，是保证盈利的基础。 根据上述“可持续盈利”的翻译，我们可以得出一个结论：优秀的服务和销售队伍，以稳定的经营理念和经营模式为支撑，再加上灵活的经营技巧，是保证美容院成功经营和盈利的关键唯一的规则！
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