纵观美容院的财务管理制度，存在着各种各样的误区。一个普遍的现象是，很多美容院的财务系统对利润过于乐观，对成本和负债没有充分的认识，直接导致美容院经营方向的失误。只是通过产品和项目销售的高毛利率得出“美容院是暴利行业”的结论，美容院的实际年利润是通过开业前几个月的现金表现来判断的店，贸然给予过高的利润。现金绩效佣金，股东过早提取利润，
简单来说，财务系统是围绕三份报表建立的，即资产负债表、现金流量表和损益表。其他如存货台账、各种收据等，都是这3张表的延伸。作为老板美容院店务，需要从这三张表中了解公司的经营状况。
资产负债表：
通俗地说，这张表告诉我们我们拥有的东西值多少钱。这里涉及到三个概念，资产、负债和所有者权益。它们的关系是：资产=负债+所有者权益。举个最简单的例子，如果张姐钱包里本来有100元，王姐借给她100元，那么张姐就有200元的资产和100元的债务，这是真正属于张姐的权利（版权所有）和利息）是100元。
举债是企业的一种融资方式。利用债务资金可以降低企业自有资金成本。因此，企业利用债务融资总是有利的，因为它可以增加企业的总价值。简单来说，就是用别人的钱来做自己的生意。这是大型超市常用的方法。先进货，三个月后付款。这时候，卖出的货就够付清货款了，没必要从公司的资金账户里拨款。
现金流量表：
该表反映固定时期的现金流量表，通常为一个月或一个季度，可用于监控现金流量情况。美容院现金业绩的来源包括：会员卡业绩和顾客购买理疗、产品、单次理疗所支付的现金。正现金流绝对是好事；现金流为负，并不代表当期利润为负；现金流量增加并不一定意味着利润增加；反之亦然。
收入证明：
每个人都喜欢看损益表，尤其是最后一行的数字。一切企业经营都是为了利润最大化。作为一家美容院的店长美容院店务，你知道自己挣多少钱吗？你计算过这个项目的利润率吗？这里有一个简单的计算方法，每个项目的利润值，即项目单价×利润率=项目利润值。
基于以上三份报告，本着审慎原则，爱莲商学院建议美容企业管理者树立以下三种美容院财务管理理念：
1.平衡现金绩效、消费绩效和劳动绩效之间的关系
美容院的绩效分为现金绩效、消费绩效和劳动绩效三类。对于一家发展良好的美容院，其变现主要来自于会员卡的业绩，而会员卡就是顾客在美容院存入的预付款。属于美容院欠顾客的债务，不属于营业收入。只有消耗掉的业绩才能被视为企业的收入，才能作为会计利润。
绩效是指人员销售治疗卡、产品和服务所获得的收入，包括：客户以现金或会员卡抵扣方式购买的治疗疗程、产品和单次护理。因此，增加企业收入需要提高消费绩效，而消费绩效是由项目卡促销和人员服务驱动的。只有做好项目、做好服务，才能提高客户回访率，从而带动营业收入的增长。业绩是指客户实际消费的服务，只有提高会员访问率才能获得营业收入。
2.薪酬激励
薪酬体系的设计是基于三大成就。一个合理的薪酬体系是按照这样的逻辑设计的：一个自上而下的层级关系模型，即从公司-总监-店长-顾问-美容师，从纵向上审视这些层级之间的关系，分析绩效相关性从水平的水平。最后得到相应的分股比例，再乘以公司的业绩分配比例，就可以得到各自的分配比例。
其分配原则如下：
董事和经理人的职责和绩效与整个链条系统的绩效挂钩，关注董事和经理人的整体和长期管理能力；
店长的职责和业绩与所辖美容院的业绩挂钩，侧重于店长管理店务和店内销售的能力；
顾问的职责和绩效与其所带领团队的绩效挂钩，重点看顾问带领团队做店内销售的能力，以及顾问的专业水平；
美容师的职责和业绩与所服务顾客的满意度挂钩，重点在于美容师服务顾客的专业水平和配合顾问销售的能力，做好店员交办的店内工作。店经理。
3、现金管理检查监控
“今天收了多少钱？是不是现金坑了？”、“好像有点不小心，损失了很多营业额”、“投资了，不知道钱花在哪里了”，以及很快。您是否全天候 24/7 在店内进行监控？还是您还在苦苦寻找值得信赖的人？事实上，要填补上述漏洞，严格的财务管理制度可以大有帮助。例如，采用一式三份的客户档案、现金审计、库存盘点等。
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