美国企业较为“危机式”生产管理，掀起一股“末日管理”浪潮

“危机管理

“危机式”管理1

“危机管理

随着全球经济竞争的日益激烈，相当一部分世界著名的大企业已经进入维持和衰退阶段。 为改变这一局面，美国企业更加注重实施“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”风潮。

美国商界认为，经营者如果不能与员工沟通好，不能向员工表明危机的真实存在，很快就会失去信誉，进而失去效率和效力。 Weiss 总裁认为，整个世界已经成为一个竞争激烈的战场，全球电信业在转型中扮演着重要的角色。 于是，他任命了两名敢于改革的高管担任副董事长，罢免了五名倾向于渐进式改革的高管，并在员工中广泛宣传部分企业因忽视产品质量和成本上升而失去用户的危机。 . 他想让所有员工都知道，如果科技公司不时刻把产品质量、生产成本和用户放在突出位置，公司的末日就会到来。

“危机式”管理2

在美容行业，我们经常可以看到很多美容院老板在经营店铺一段时间后，就开始将店铺的管理权交给别人，甚至不太关心美容院的情况。 这种管理，我们称之为放羊管理。 放羊管理有利也有弊，一不小心就可能酿成危机。

案例：昆明某美容中心，经营十年。 2家直营店员工80人。 1993年出生，初中毕业后随老板学艺。 由于叶的勤奋，他很快就能够独立理发，并逐渐与大家成为了朋友。 上个月在这里理发，看到这里的老板亲自帮我剪了头发，聊了起来。 原来老板大约两年前就不再来店里了，这两家店都交给了他的徒弟叶某。 起初，业务一直在自然增长。 管理也很好。 就在上个月，叶某带走了所有的主力师傅和一个比较聪明的姑娘，在对面开了一家美容院。 说完，他还是不高兴。 他说，主要原因是他太信任叶某了。 还有就是自己懒惰，不常来这里，导致了今天的破产危机。 老板告诉我，这个叶先生很聪明，也很老实。 他是四川人。 初中毕业后就来投靠他了。 他的权利，叶某从小父母离异，他爸找了个后妈，他不喜欢，他就跑到他妈那边，他妈也找了个继父，他不喜欢，所以他出来谋生，我同情他，喜欢他，就收留了他，就这样，失控导致整个系统几乎崩溃。

这个案例的教训：

1、美容院的管理由放羊式管理转变为放纵式管理；

2、不受约束长大的孩子越来越多，这肯定是未来人力资源的一大难题；

3、老板提前享受太多，忘记了企业的存在，导致失控；

4、从业人员缺乏社会公德、传统道德和职业道德教育；

5、企业本身没有精神，没有企业文化支撑，没有凝聚力，员工看不到企业和老板给自己的未来。

美容院的管理在今天仍然是一个难题。 很多美容院老板学历不高，没有管理经验。 美容院一旦运营，要想持续发展壮大，就必须注重管理策略。

这里给美容院老板提个小建议：

1、美容院再小，也要有规章制度。

2、对老员工，适当满足其经济和精神需求，为其提供发展平台。

3、美容院可以授权他人管理，但授权一定要有限度，授权不能太大，否则容易导致美容院人才短缺。

4、放牧管理可以实行，但管理不能放任甚至偷懒。

“危机”管理3

摘要：当今社会，企业之间明争暗斗愈演愈烈，企业经济管理中存在诸多问题。 尤其是金融危机之后，企业面临的问题很多。 根据当前市场经济形势，企业要把整顿工作的重点放在企业经济管理上。 因此，解决金融危机时代企业经济管理中存在的问题，对企业的发展具有重要意义。 本文针对金融危机下企业经营管理的经济形势，分析了存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决方案。 目的是指出企业经济管理在企业发展道路上的重要性。

关键词：金融危机散文

一、企业经济管理的意义

现在在长远发展的道路上，提高企业竞争力的主要任务是提高企业的经济管理水平。 企业经济管理是企业的管理中心。 当前企业经济管理是根据当前企业经济管理中存在的问题，分析其产生的根本原因，然后根据企业的现状，提出针对相应问题的具体措施。 并严格遵守措施。 要从根本上推进现代经济管理的发展步伐。 企业经济管理包括企业管理的原则、企业管理的方式和企业管理的思想。 现代企业经济管理是现代企业的基础。 基础不稳谈不上发展。 从系统的角度看，企业管理和经济发展是现代经济管理的重要组成部分。 不难发现，在现代企业经济管理中，管理学与经济学在学术上是相辅相成的。 现代企业经济管理可以明确一线企业的理念、目的和效益。 保证企业发展的基础。 当企业达到企业经济管理标准后，就可以对企业的经营、生产、销售等诸多方面进行合理的计划和统计，避免企业资源的浪费。 在提升自身竞争力的同时，让企业找到可持续发展的出路。

2、企业管理不到位

2.1 企业管理职责分配不明确

如果企业在谋求发展中没有明确的主体意识，就会出现相应的职责分工不明确的问题，最终影响企业的发展，制约现代企业经济管理制度的构成。 追求利益最大化是企业经营的主要目的，企业经济管理制度的建立离不开经济利益的最大化。 作为最大的发展中国家，社会主义市场经济是市场经济主体，企业的发展任务和目标也相应增加。 企业不仅要注重利益，更要有健全的思维和大局观。 从效益看，除了经济效益的发展，还要注重环境效益、社会效益等方面的综合发展，否则企业就会出现均衡发展。 ，使企业无法继续发展，在发展中不断出现问题，阻碍了发展的步伐，在发展的道路上迷失了方向。 目前，企业的最高管理层仍受制于传统的管理理念和观点，没有系统的、全面的管理理念。 因此，部门和员工之间会出现无法沟通的情况，尤其是在分配职责和追究错误的时候。 ，因为没有主体的管理意识，只有职责不明确。 一些现代企业还不能重视现代企业经济管理制度，在执行这些制度时不能准确落实各项措施和制度，会造成很多不良影响。 例如，企业员工不能产生工作积极性； 企业职能管理和工作效率不能及时、快速得到充分发挥； 阻碍了企业的长远发展，不能发挥现代企业经济管理在企业发展中的效益。

2.2 没有完整的管理机构

当前企业的以下几个方面具体体现了企业管理机构存在的问题： 1、在结构上，企业管理机构比较单一。 方法。 这种方式只适用于以前的企业。 随着经济的不断发展，这样很容易出现员工只管表面工作，管理机制重复的问题。 2、企业管理组织松散，导致缺乏完善的领导者，会产生连锁反应。 没有比较完善的领导者，就会导致不能及时把握企业的现状，因为领导者不能及时把握企业的情况，就不会重视管理工作。 因此，深入研究这种情况可以发现，它对企业经济和管理的有效发展存在较大障碍。 3、企业各组成部分之间的沟通与合作存在较大矛盾。 如果管理组织不健全，部门之间的矛盾就会增加，协作就会减弱，这对企业价值的提升、经济效益的增长、建立合适的管理体系都会产生较大的不利影响。系统。 因此，提高员工在企业经济管理中的主动意识势在必行，让员工有据可依、有制度可循，促进企业快速稳定发展。 4、企业管理组织不完善，会使企业在市场竞争中处于劣势。 主要表现为企业不能适应市场经济的发展速度，企业工作效率不能提高，企业发展方向不能及时把握。 做出相应的调整不会让企业快速适应市场的需求。 一般来说，可以理解为企业经济管理存在较大障碍，使企业在可持续发展的道路上不断出现问题。

三、建立企业经济管理办法

3.1 树立现代企业经济管理理念

行动受理念影响，企业经营理念的核心是影响企业经营方式的行动。 他在现代企业管理和经济活动中起着举足轻重的作用，意义重大。 现代企业经济管理理念对企业的各项活动起着指导作用。 因此，让全体员工和领导重视这一理念，并将这一理念转化为自己的指导理念，对公司的发展具有重要意义。 企业从高层到最高领导，下到最普通的员工，建立起比较完备的现代经济管理体系势在必行。 这一制度的形成美容院的管理体系，对于改善企业内部环境具有决定性的作用。 员工因为工作环境轻松，所以你会对工作有更高的热情和热情，从而更好的完成工作。 企业在推广这一理念的同时，要认清自身在市场竞争中的优势和劣势，结合自身特点和实际情况，规划制定行之有效的实施办法，不能盲目实施。 还要了解经济管理方法的最新动态，提高从业人员的综合素质，用更好、更有效的理念和理论，使经济管理模式适应现代企业的发展，使全体人员有更高的水平。大局观和经营理念。 提高企业在紧张市场中的竞争力。 扩大其优势，弥补其不足。 根据现代企业经济管理的各种特点，现代企业要想长久发展，必须着眼于创新管理理念，以创新管理方法为基础，提高风险意识，加强新管理理念建设，真正提升管理能力。 让企业在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，将使企业在可持续发展的道路上越走越远，不断壮大。

3.2 先进企业经济管理模式的组成部分

现在企业的发展离不开管理体制的创新，而现代企业经济管理体制的创新是企业发展的主要手段。 企业在推行现代企业经济管理制度的过程中，要做的是在重大决策上不要迷失方向，不要盲从； 运用有效的方法解决企业各部门之间存在的各种问题。 企业在制定现代经济管理制度时，要遵循全面思考、全方位分析的原则，充分考虑企业生产、经营、经营环节的具体需要，根据实际情况对原有管理制度进行调整。公司自身情况，创新适合自身发展的现代企业经济管理方案，提高管理模式在企业的实际可操作性。 企业在创新经济管理模式时，员工必须清楚自己在管理体制中的责任和权益美容院的管理体系，这就需要建立相应的奖励制度和惩罚制度。 目的是加快制度建设步伐，提高现代企业经济管理制度水平。 具体措施如下： 对在工作中业绩突出、能力突出的人才或部门给予相应程度的奖励。 这种奖励可以是金钱或荣誉。 相应的惩罚，这种惩罚主要体现在金钱上。 这是为了达到警惕。 通过这样的奖惩制度，企业不仅可以快速有效地发展现代经济管理制度，而且可以有效地提高员工的积极性和积极性。 使领导在对待员工的态度上有一定的制度可循。

3.3 加强现代经济管理体制建设

企业管理的建立在于制度。 后金融危机时代，企业必须按照管理制度制定和开展企业经济管理创新工作。 经济系统管理是企业发展的风险表，指导企业发展。 发展方向。 经济管理制度是现代企业经济管理主要负责人确定企业发展方向和方式的根本依据。 具体表现在各部门及其工作人员开展的经济活动中。 可见，现代企业经济管理对企业的发展起着举足轻重的作用。 企业要通过企业管理的实际运作，把发展目标放在优化企业经济管理体制上。 在优化工作中，要有很强的前瞻性。 在结合企业自身特点的时候，充分考虑到企业自身的优势和劣势。 运用层次分明的方法，综合各方面情况，辩证地系统优化企业经济管理体制。 企业在对现代经济管理制度实施情况进行审计时，企业中高层人员要高度重视审计部门的情况，结合企业自身的实际情况确定其效率。 审查范围扩大到企业的成长高度和发展前景。 特别要重视企业处理长期存在的发展短板的方式，不断改进这种方式，以达到完善企业经济管理体制的目的。 审计人员在对企业经济管理体系进行审计时，应注意审计方法的科学性，借鉴综合绩效评价方法，使企业各级重视审查的重要性，认识审计的本质。评价。 该办法的有效实施，对工作的深入开展具有重要意义，为突出经济管理责任提供了便利。 让接下来要实施的现代经济管理的各个环节得到更好的开展。

参考：

[1]曲干． 浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 中国商业，20xx。

[2] 陈霞，杨长仁． 加强企业经济管理的有效策略分析[J]． 现代经济信息，20xx。

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