如果想管理好美容院，就得从日常的晨会做起

晨会是实现组织愿景的有效手段。 其意义在于：统一团队价值观，保障战略目标实现，部署重点工作，提振员工信心，培养雷厉风行的作风，提升员工技能，解决信息“肠梗阻””现象，建立领导权威 美容院管理不当，会导致团队乱成一锅粥，员工相互推诿、争吵，店员整日打情骂俏却牢骚满腹不仅指令不能得到有效执行，管理者也得不到重视，更谈不上绩效了。要想把美容院经营好，就得从每天的晨会开始，科学合理地组织起来解决问题。

美容健身俱乐部最有效的吸引顾客的方法是什么？ 可以参考以下几点。

为什么要开晨会？

统一的团队价值观：

通过对店内某些现象的评价，让员工知道店内的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么；

保证目标的实现：

通过晨会检查员工每天的工作进度，落实目标的完成情况，然后每天细分到每个人；

部署重点任务：

部署和强调当天的工作重点，确保每个成员都知道并促进相互合作；

提升员工信心：

一天的计划在于早上。 良好的精神状态是高效工作的前提。 管理者要善用晨会，弘扬正能量，增强员工信心；

培养雷厉风行的作风：

每一项工作都要有安排、有检查、有跟踪、有落实，让员工认识到工作一定要落实，养成目标导向、工作不找借口的习惯；

提高员工技能：

通过内部成员分享工作中的经验教训，带动其他成员学习借鉴；

解决信息“肠梗阻”现象：

把早会作为信息交流的平台，及时传达上司的指示和精神，以及重要信息的反馈；

建立领导权威：

通过员工整齐的队列、正确的站姿，以及领导在团队前的“位置”和讲课，强化员工心目中的“地位”，让员工在潜意识里形成你的“管理地位”。

为什么我们不能开晨会？

美容院每天都有早会，优质的并不常见。 对于美容院来说，早会是家常便饭美容院晨会激励话术，但在很多美容院，早会更像是点名会、励志会。 晨会只是形式而已。 灌满了鸡汤，为什么会这样？

计划不周：

早会很随意，想说什么就说什么，会议的主题和内容也不是根据店里的实际问题提前确定的；

纪律差：

缺乏明确的流程和要求，有空就开，没空就不开，员工不在也没关系；

动机薄弱：

晨会形式主义，喊两个口号，跳两个舞，调动不了员工真正的热情和信心；

交互性 无：

基本上是中高层的“独角戏”或“培训会”；

低效：

因为没有针对性和目的性，使晨会沦为形式主义，参会人员没有兴趣，参会人员没有积极性，就无法真正达到晨会的目的；

举行精彩晨会的秘诀！

早会时间：

可以安排在课前举行，一般以举行10-20分钟为宜；

早会地点：

一般选择就近的工作场所或办公区，但开会时要确保周围环境不影响晨会效果；

先组队，再开早会：

所有员工必须按照统一要求美容院晨会激励话术，站姿标准，着装统一，制服统一，主持人在队列最前面点评；

主持人选择：

初期以店长本人为主，之后根据部门管控情况，决定是否调整或轮流主持；

主持人站姿：

店长必须排在最前面，位置会随着报道对象的不同而变化，但他必须始终站在记者面前，无论是评论还是听他的报告；

举报协助：

为了节省时间，防止扯皮跑题，晨会最好采用统一的晨会报告，简单说明工作和结果，直接与需要协调或协助的人员对接！

有效晨会的模式

第一次个人报告

成员一一汇报昨天的重点任务（只说结果，一句话说一件事情，没有完成的承诺第二次完成时间），以及当天的重点任务（尽量控制在3件事情以内）；

其次，店长评价

个人汇报完成后，店长要对她的工作情况进行点评，同时落实分配给她的工作进度；