老板投资创业，开美容院也不容易。 就像自己的“孩子”一样，希望早日变强，带来收益！ 但是，美容院毕竟是服务行业。 很多老板经营美容院就像经营企业一样，不顾人文。 美容院的本质是经营人文！ 很多老板不理解，导致店里大事小事频繁，各种忙忙碌碌，还没有盈利，付出那么多也不敢恭维。
美容院的管理只要管理好，一切就等于管理好了！ 一个是美容师，一个是顾客，产品只是一个媒介，专业的技术，其他一切都是为了提升媒介的水平，满足顾客的深层次需求。
美容师是美容院经营成败最关键的人，美容师也受到经营者的影响。 由此可知，美容院的一切问题都是经营者思维的问题！ 太深奥了，可能很多老板都看不懂。 下面是针对美容师实际问题的一些实际问题；
很多美容院都缺美容师，常年招美容师。 招人对大部分店来说都不难，只要能用零食招人新手怎样开美容院，只是面试过程中，不是老板对新人不满意新手怎样开美容院，就是新人对美容院不满意。 如果医院不满意，就很难达到契合度。 这是大多数美容院都存在的问题。 要解决它，必须经过系统的学习。 来树姿国际学习的掌柜们，在两个月内就招到了满意的人。
招聘前一定要清楚自己想要什么样的人，否则面试的时候不知道怎么沟通，上岗后也不知道怎么安排。 很多老板在这方面都非常矛盾。 他们需要培训新员工。 就算有育人能力，一时半会也不能为美容院创造价值，生怕培养出来就失去了！ 培训一个新人，至少需要5000-10000，才能为美容院创造价值。 大佬们算过吗？
招有经验的人，这样的人肯定是因为对之前工作的地方不满意而离开的，她为什么要留在你这里！ ！ ！ （如果不来树姿学习，你可能永远感受不到它的神秘。）即使留下来，也至少需要一个月的时间来熟悉产品、客户、美容的专业技术沙龙、团队、老板是否值得追随！ 如果这期间出了什么事，随时走人，就算是留在美容院，也至少投入3000-5000，为美容院创造价值！
但是，美容师的离职率会让顾客对老板产生评判。 他们不说，心里就给老大的人品打折扣！ 要不是老大人品有问题，他怎么会输这么多！ 而且一旦换了美容师，顾客就不愿意来了，因为习惯了原来的服务！
据此，美容院经营者的大部分时间和精力都花在了招人和育人上。 这样一群人的服务，客户满意吗？ 美容院由此进入恶性循环。 顾客光顾率低，消费无法增加，业绩一落千丈。 老板找不到问题的根源！ 就像迷失了方向的蜜蜂，忙于无果的事情。
来看看有哪些来树姿国际学习过的店家吧。 他们现在的团队是你所期望的吗？ 如果是第一步联系我参与研究，你很快就会有这样的团队！
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