中层管理者，如何做好团队的加班服务工作？(图)

大家好！

今天是《考勤制度的进化论》终章，跟大家聊聊加班管理。

加班这个话题也是大家一直在讨论的热门话题，也是我们每个人都肯定会遇到的事情。

加班也是考勤涵盖的对象之一，加班打卡时间将成为计算加班费或安排休假的依据之一。

在我看来，当考勤制度发展到足够高的水平，尤其是在没有考勤或远程办公的情况下，加班的概念就会消失，直接融入到个人有意识的目标管理和时间管理中。 大家根据工作进度自主决定。

同时，当我们最终将考勤制从绩效考核中剔除后，我们将有进一步的自主权去真正把事情做好，同时也充分锻炼了我们处理多项并行任务的能力。

当然，对于绝大多数企业来说，这样的考勤和绩效考核标准还没有，所以还是会出现“加班”等情况，而加班也不是时间和任务的简单叠加，而是中层管理人员这需要考验人的智慧

接下来，我将结合自己的管理经验，和各位中层管理者谈谈，如何做好团队的加班服务工作。 是的，这也是必要的服务。

清醒认识加班

加班并不完全等同于敬业度、工作成果或质量。

加班的原因有很多，比如当天的工作量太大，自己的工作效率不高，协作环节不配合，自己或者上级没有安排好工作，或者有紧急任务被逼进去等等。当然也会有工作美容院考勤制度，故意加班。

任何因效率低下而导致的加班都不是真正的加班。 反而是对企业资源的浪费，大大增加了企业无效用工的成本。

低效率永远不会与奉献并驾齐驱。 在职场上，有些人有“不靠功劳，靠努力”的观念，其实这是大错特错，因为每个人的价值在于能否创造出更好的工作成果。 工作有成果，却消耗了大量的时间，那么这就相当于没有创造价值。

基于此，作为中层管理人员，我们需要掌握加班管理的一些原则。

严格控制加班的必要性

我们需要对团队的加班工作进行系统的管理，其核心工作就是对一些加班工作进行适当的检查。

当经理安排任何加班时，一定要问自己几个问题：

对中层管理者来说，要有受企业委托管理的意识，不能随意使用预算或资源。 任何管理都需要保持平衡，即产出和投入的平衡。

同样的工作，如果一个团队能够以更少的时间和人力成本完成它，并且能够保持始终如一的高质量，那么这样的管理就是成功的。

在业务运营中，加班是一种额外的时间和人工成本。 在国家明确996违规的背景下，未来加班的消耗性会更加明显。

任何管理者都是自己团队的舵手，也是团队的经营者。 通过专业的管理方法，在完成目标的前提下，降低团队成本和预算才是王道。

我们每个人也是自己的管理者，也要有“降本增效”的意识。 如何以最少的时间成本取得最好的效果，是我们每个人都需要认真思考的问题。

因效率原因加班不能算加班

当我管理一个团队时，我会坚持两个基本原则。

第一个原则是以任务接收和分配为中心，做好任务的优化分配，尽可能杜绝低效或无效的消耗，就是我上面说的。

第二个原则是让我的下属知道，任何因效率低下而加班都不能算作加班，这样的加班审批我是不会批准的。

之所以需要灌输这样的意识，一方面是从团队降本增效的角度出发，另一方面也是为了每个团队成员的自我发展。 在职场上，能够高效率的完成工作，是一种敬业精神的体现。 这是自我提升的一个重要方面，所有人都需要努力。

如果确实需要加班，就应该做好服务工作

在一些特殊情况下，加班可能是不可避免的，比如赶一个紧急项目，或者公司高层临时分配的任务。

在这种情况下，我会尽快分配工作，并列出详细的工作方法和步骤，以尽可能提高其效率。

在无法评估工作量的极端情况下，我会在过程中视情况重新分配。 越是极端的情况，就越考验管理者的应对能力。

另外，如果现在的加班工作量还是超过了所有加班员的承受能力，或者超出了他们的承受能力，那我肯定会介入。 在管理好时间的同时，我也会参与一线工作，而不仅仅是指挥和分配的角色。

在这种情况下，有一些大忌是管理者不能碰的，尤其是缺乏同理心的忌讳。

比如，有些任务，计划和安排早知道，但没有提前告知和沟通，不到最后一刻才下达指令，这常常让下属措手不及，尤其是在周末。

对于管理者来说美容院考勤制度，每个团队成员都是人，都有家庭，都有自己的时间计划。 这是所有管理者都需要牢记的。 不要将团队成员视为资源。

当我们可以为自己的事情做好时间管理的时候，也请考虑一下别人是否需要时间管理。

从对下属换位思考的角度来说，任何加班工作都应该尽早提前调度，给他们尽可能多的准备时间，让双方都开心，也能更好的保证任务的完成，减少工作量。风险。