美容院薪酬管理制度包含哪些内容，又该如何制定呢？

一家美容院的营业额取决于美容师的能力和心态，而美容师的收入取决于自身的能力，以及合理正规的经营方式，尤其是科学薪酬体系的激励。 为了获得更高的绩效，美容院、养生院、SPA会所等企业需要制定适合员工特点的薪酬体系，用基本薪酬、绩效、福利甚至股权来激发员工的积极性对于工作，比如更好的服务好顾客，为整个美容院赢得良好的口碑。 那么，问题来了，美容院的薪酬管理制度包括哪些内容，应该如何制定呢？

一

首先，美容院的薪酬结构应包括“底薪+绩效+福利+中长期激励”四个部分。 其中，基本工资是为了保障美容师和其他员工的基本生活费用，绩效是对美容师的短期激励，中长期激励包括期权、股权等需要给予或兑现的奖励在长期。 至于美容院薪酬管理制度下的福利，包括休假、节日礼物、培训等。一般来说，无论是大型美容院还是中小型美容店，起薪结构最好包括以上四项内容。 但是，如果美容院实在没有条件，可以砍掉“中长期激励”，保留下面其他三部分。

二

其次，就美容院员工的基本工资而言，一般来说，美容院的员工包括店长、美容师、美容助理、财务、人事、前台等。对于中小型美容院来说，财务、人事、前台咨询一般1人负责。 对于这个人，可以给比较高的底薪和低绩效。 至于店长、美容师、助理美容师这三个岗位，底薪也应该呈现出一定的梯度。 当然，对于一些小型或者家庭式的美容院，店长就是经营者本人。 但是发展壮大之后，最好请一些专业人士来管理或者协助管理。

三

再者，在绩效方面，美容师的绩效需要与月度目标绩效挂钩。 比如每月绩效1000元，前提是完成10000元的绩效目标。 而如果美容师月业绩超过10000元，美容师可以获得一定的业绩提成，比例可以设定在10%左右。 此外美容院业绩奖罚制度，为了保证美容师的服务质量，美容院经营者还可以在服务评价方面对美容师设定一些绩效目标。 ，将扣除一定的工资。 至于美容院的店长，他的业绩考核是与整个门店的业绩目标挂钩的。

四

最后，就美容院的福利和中长期激励而言，一方面，良好的福利不仅可以激发员工的积极性，也是留住优秀员工的重要手段。 比如很多员工的离职，直接关系到公司的利益。 而如果想要长期留住优秀的员工，甚至组建自己的合伙人团队，美容院经营者需要提供股权、期权等中长期激励。 对于今天的互联网公司，比如阿里巴巴美容院业绩奖罚制度，中长期的激励有利于打造一支有凝聚力的骨干队伍，从而帮助美容院在激烈的市场竞争中做大做强。