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  • 构建具有持续竞争力的品项,还需从这四个方面入手

    美容行业自身的问题,加上外部经济环境,一直困扰着美容院经营者。 毫不夸张地说,美容院正处于更新迭代的重要时期。

    一方面,随着大型美妆连锁店的不断下沉和区域连锁店的崛起,不少美妆连锁店通过加盟店等模式快速拓展渠道下沉,给大部分中小美容院带来了竞争压力.

    另一方面,在“美业寒冬”和“客流量下降”的阴影下小美容院如何生存,美容院在选品上盲目跟风,导致同质化竞争日趋激烈,单产低等问题频发。店铺。

    在此背景下,美容院该如何突围?

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    建设具有可持续竞争力的项目

    美容院在选择和管理项目之前考虑过这些吗?

    1. 我在这片土地上的目标客户是谁?

    2. 他们的需求是什么? 年度消费计划如何完成?

    3、如何制定营销推广策略,提高项目知名度和联播率?

    4、选择什么样的项目结构,才能让客户不断升级培育,持续购买?

    5、哪些项目可以打造我的核心竞争力?

    不考虑以上问题直接买物品,甚至直接搭建物品框架,不就是耍花招吗? 那么,美容院需要从这四个方面入手,打造具有持续竞争力的产品:

    1.基础推广项目。

    本项目是为每位进店的顾客办卡的项目。 这也是一个确保顾客常年光顾的项目。 这个项目不一定赚钱,但是可以帮你维护客户。 本项目特点:

    1、价格适中甚至更低。 比如:常规的面部护理,很多店面护理已经不赚钱了,只是为了保护顾客。

    2. 所有人都可以使用。 比如:补水护理、身体控油等,普及率比较高,不适合的人也很少,所以没有推广禁忌症。

    3.过程简单。 比如:肩颈调理,美容师或理疗师只要学过一段时间,就能上手。 对专业度要求不高,不易因人员流失而流失客户。

    2.执行常规项目。

    大部分美容院都陷入了基础面部护理和基础身体护理,但基本没钱,床位效率低下的境地。

    因此,您必须设计有助于绩效的常规项目和基础项目。 设置好之后,设置推广项目就不难了。

    顾客来美容院最大的需求是什么? “抗衰老!” 人人都知道你长得丑,美容院解决不了。 只能去整形医院。

    所以,美容院提供抗衰老,而抗衰老又分为:面部和身体器官性衰老,以及心理生理性衰老。

    通过提供这些项目,保证了顾客的选择,可以对不同时期的不同顾客进行升级,同时也可以为美容院带来利润和业绩。

    3.非常规项目。

    季节性的、局部的项目应该归为非常规项目,比如减肥、丰胸、卵巢等,这些项目基本上是针对特定人群的,时效性很强。

    引入这样的项目,需要提前获取客户的调查数据,统计有多少客户打算消费,大概愿意花多少钱来改变自己。

    门店通过详细的数据来决定买多少买多少,保证资金的利用率,减少库存,提高门店效率。 最大的忌讳就是听厂家的话,头脑风暴决定买东西,然后恶意销售,害客户,反目成仇!

    4.专项工程。

    由于美容院顾客的需求不同,很多顾客都有自己的一些特殊需求,包括:整形、纹身、开眼角、塑身等。在与这些项目合作时,最大的原则是合法合规,其次是安全有效,不要只看好处!

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    以后做美容院需要具备哪些基本技能

    (1)选择好位置

    一个好的位置可以让客户把它送到他们家门口。

    开店有三个“近”的位置:靠近目标客户; 靠近目标客户的办公室; 靠近人流量最大的中心。

    这三个“近”决定了客流,胜过广告。

    (二)立足个性化、人性化服务

    确定业务特点,关注客户体验,在这些关键接触点设计好场景,加深消费者印象,提升消费者品牌偏好和忠诚度。

    (3)建立制度管理,重点做好核心岗位后备和人才培养

    好的美容师来之不易,俘获人心是美容院成功的根本。

    建立科学的绩效考核机制和晋升制度,协助她们学习更多的知识和技能,让她们在美容院收获未来,发挥所长。

    (4)培养和吸引忠实消费者

    不要盲目地通过促销活动、现金折扣等活动来吸引新客户。 一来这种客源不会长久,二来也会损害美容院的形象。 要培养一批忠诚的消费者,搞好客户经营和做好服务是关键。

    (五)具备专业知识和技能

    专业的技术水平是留住客户的最好手段。

    (6) 具有良好的修养和品位

    来美容院的顾客都是爱美人士。 这些都要求美容院要有自己的创意和对时尚的理解,面对不同的顾客要有自己独特的见解和理解。

    (7) 具备良好的心理和社交能力

    把握顾客的不同心理状态,能够及时满足不同顾客的心理需求。 例如,有些顾客只是想安静地休息,你就不要去打扰他们;

    (8) 具有良好的沟通能力

    一对一服务客户时,一定要站在客户的立场上为客户服务,根据客户的不同性格,选择合适的方式和话题与客户沟通,了解他们的需求。

    总而言之小美容院如何生存,虽然美容院的经营看起来越来越难,但实际上是美容行业重新洗牌和被顾客选择的过程。 能保存到最后的,一定是注重做好服务,不走捷径的店铺。

    又一个十年过去了。 2000年以来,中国进入了互联网时代。 二十年一晃而过,又一个从“0”开始的十年扬帆起航。

    美业未来的发展路向何方? 丁三川老师和138美业课堂共同发起了这场跨年演讲,探讨未来门店经营之道,从0到1,从零开始。

    公开课主题

    《从0到1,重新开始》

    演讲老师

    丁三川

    广州达仁书院院长

    艾薇儿链投资人

    138平台商务顾问

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  • 我不是黑土啊

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    为美容院员工提供全方位的服务和支持

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