这是一个生活美容与医学美容分道扬镳的时代。 “假医生”和不合格工作室的泛滥也在损害整个美容行业。 若能化解生活美容与医美的尴尬关系，市场将健康发展，生活美容机构将焕发活力，双方合作共赢。
趋势方向：医疗美容终归属于医疗美容机构
虽然国家一再强调，消费者要到正规机构进行医美。 但2015年以来，在市场魔手的配置下，不合格工作室和非正规部队的销售业绩并不比正规医美机构差。 “洗头哥”“修鞋师傅”“抽脂妹子”等负面新闻也有损美容行业的形象。 好在相关部门已经出台建议：联合执法，清理市场，规范整改。
事实上，例如在台湾，美容院的数量已经从几万家减少到三千多家。 小型皮肤诊所基本涵盖了美容院的服务范围，服务更加专业。 放眼国外，在韩国很难见到美容院的身影。 美容院的功能几乎被医疗机构所取代。 有实力的医美机构也开发专业线或日化线销售的美容产品。 这些数据揭示了一个趋势方向，即医疗美容最终将属于医疗美容机构。
伪命题？生命美容医学化医美生活
也是一种让消费者变美的服务。 原始美容和医学美容的出发点是一样的。 从让消费者（而不是患者）满意的角度来看，“同根同源”，但美容院和医美机构走的路是不一样的。 非常不一样。 早在五六年前，就有人喊出“生命美容医学化，生命化医美”的口号，但真正实践成功的人寥寥无几。 原因包括：
① 生物美容和医学美容从业者的经历和教育背景不同。 美容行业从业人员大多学历低，主要靠社会实践学习。 他们为顾客提供无微不至的服务美容院闺蜜众筹模式，可以建立亲密的关系。 但医美从业者大多受过高等教育，思想流派众多，导致生活美与医美的理念不同，文化难以融合。
②准入门槛不同。 拟转型医疗美容的生活美容机构，要想取得合法资质，必须深入了解医疗美容相关政策，《医疗美容服务管理办法》中有哪些规定，硬件或软件方面的不足，是否有足够的医师资源和人脉。 这些都是必须考虑的因素。
③ 原始美容和医学美容的服务是有区别的。 医美可定制，但深度个性化服务较少，客户粘性较差。 医学美容更注重用医疗手段解决问题，后续客户的维护和相关增值服务的延伸不够。 美容产品、形象管理、健康管理的融合有限。 融入。
④缺乏有效的利益约束机制。 生活美容机构在将客户引荐给医美机构时，医美机构除了给予美容机构经济利益外，很少给予更多的学习机会和身份认同，导致两者单一的合作关系，并没有创造出更多的价值。
生物美容向医学美容转型模式探索
有没有一种商业模式可以帮助生美转向医美，促进生美与医美的融合？ 在一点通咨询管理公司创始人张奕宏看来，为实现生活美容向医疗美容的转型，促进两者融合，商业模式的设计需要满足以下要求。
① 让医院、医生集团、美容机构、职业经理人、资本有机对接。 生命美容机构提供社会资源和生命美容服务，职业经理人提供全产业链环节设计和投资合作，为新建医院和同类医疗美容生命美容中心提供链条标准、运营设计、系统设计、产品设计. 等待。 资本方为模式拓展和连锁经营提供资金支持，助力生命美丽进入医美机构连锁上市。
②以医院项目合资模式为主。 技术端与资源端众筹合作，改变医院的运营结构美容院闺蜜众筹模式，腾出生命美容领域，用高效的招商会议进行社会宣传和资源整合。
③在模式实施中注重效益的实现。 例如，可以将生活美容师转化为医院股东，学习医学美容，建立与医院紧密合作的健康养生连锁机构。 医院可以获得社会转介资源，生活和美容延伸客户可以为机构带来客户消费，经过快速上链后，可以捆绑挂牌，互惠互利。
④ 模式可扩展。 连锁经营形成后，可以产生规模效应，开展产品代理、海外转介、网络平台B2B和B2C系统开发、引进大健康项目等，最终形成较为完整的产业链。
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