金三银四，美容行业的职场也开始动荡起来，很多美容院员工难免会要求加薪，不加薪就会离职。 随着美容院运营成本的增加和行业竞争的卷入，降本增效一直是美容院的主旋律。 但同时，为保持优秀人才队伍的稳定，以具有竞争力的薪酬留住人才也是十分必要的。 那么，美容院老板应该如何应对员工的涨薪呢？ 请看Mecra的专业分析。
麦克拉
1.我应该加薪吗？
当员工要求加薪时，美容院老板首先要分析员工和美容院的发展：
这个员工真的好吗？ 你在工作中的表现如何？ 还有更大的潜力吗？ 市场上能以较低的薪资招到这样的人才吗？ 如果美容院在发展，有没有考虑给这个员工提供更多的发展空间？
其次，美容院老板要综合考虑外部环境：物价水平的上涨是否降低了员工的生活质量？ 与同行相比，您美容院的薪资水平是否已经偏低？
考虑以上因素后，美容院老板应注意：
如果等到“员工要求加薪，不要求就离职”，说明老板的动作已经来不及了。 在这种非常被动的情况下，一味加薪不仅会增加经营负担，还会造成利用“跳槽”要求加薪的一系列不良影响； 如果不加薪，跳槽事件难免会发生。
员工是美容院的宝贵财富，员工的工作积极性和主动性影响着整个美容院的收益。 要调动员工的积极性和主动性，薪酬福利是一项重要措施。
如果你的美容院薪酬水平与同行业相比没有竞争力，甚至远低于行业平均水平，你应该尽快改变该不该去美容院，并积极准备制定符合的薪酬结构和加薪计划与平均水平。
如果你的美容院没有薪酬问题，那你就要想想是不是在日常管理和情感沟通上与员工之间存在误会。 员工以加薪为借口辞职。
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第二，工资应该怎么涨？
如果决定给员工加薪，怎么加也是个问题：加多少？ 为了谁？ 谁加的多？ 如何调整比例？
在合理范围内调整，在合理范围内留有涨薪空间。 一要兼顾社会物价水平的上涨，不能调得太高也不能调得太低； 其次，要看美容院的经济能力。 在美容院的薪酬和承受能力之间找到平衡点，避免成本压力； 三是适应周围同龄人的水平，相差不宜过大； 四是为未来的薪酬调整留出一定的空间。
尝试建立工龄工资制度。 “年资工资”能极大促进团队的稳定该不该去美容院，留住美容院的老员工和骨干。 美容行业是服务行业，美容师的流失是摆在每个美容院老板面前的一个严峻问题。 “以资论薪”的实行，对员工，尤其是入店两年以上的员工，具有很大的吸引力。
不搞平均主义，加薪不应该“一刀切”。 在一家美容院，每个员工的工作能力和表现都不同，同样的加薪会不公平，会挫伤那些工作能力和服务水平高的员工的积极性。 因此，要详细考察每位员工的工作能力和业绩，进行不同程度的加薪，努力做到多劳多劳、少劳多劳、无劳不劳。
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加薪只是留住员工的一种手段。
钱还是比感情重要。 对于美容院员工来说，不是选谁的问题，而是排名的问题。 除了加薪，“情感激励”和“职业发展激励”对员工也很重要。 美容院老板必须注意到，物质奖励是远远不够的。 想让员工与你同甘共苦，就必须时常与员工多沟通，多了解他们的想法和需求，用心对待他们。返回搜狐查看更多
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