美容院店长半年总结怎么写店长工作总结范文

第一篇：店长年度工作总结

经过前期工作和50天的努力，我们预计完成*%的年度销售毛利平均计划，实际完成了*%，近50%的销售团队超额完成。排名前三的部门分别是：生鲜部完成105%，食品部102.7%，百货部98.9%。

XX年二段式销售计划的完成，这样的业绩凝聚了全体干部员工的智慧和辛勤劳动。在此，我代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！以下是对xx年销售二部主要工作的简要总结：

（一）做好营销策划，求新求变。由于**零售市场形势的变化，我们**百货在20xx年也在营销策划和促销活动上下功夫。目的是为了抢占元旦和春节两大节日的销售。我们推出了一系列促销活动：兑奖、抓奖、买礼、打折、特价、平安夜、送平安果、幸运转盘、大型文艺演出、春联、送祝福、送红信封、元宵街卖、情人节扔许愿石赢取现金卡、送玫瑰花、装饰巧克力一条街等这些活动对拉动商场人气、扩大影响力、宣传推广起到了一定的作用销售量。因为我们在促销策划方面经验不多，但是经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动取得了一定的效果。相信我们的促销活动会越来越多，越来越好。好的开始是成功的一半。节后旺季过后，把工作重心从旺季保供转移到淡季促销上来。坚持“节节有节，节节无节”，特别要做好“节节无节”的文章。争取厂家支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统一把握营销活动的时间、形式、规模和强度，放大营销资源的促销作用。

（二）做好产品结构调整和库存管理，争取生产企业的政策支持，适应市场消费需要。由于经济形势的变化和销售市场竞争格局的变化，今年的商品结构和库存情况难以掌握。随着两个销售旺季的到来，各部门的管理人员一直在调整商品结构，组织适销对路的商品。库存管理优化作为一项重要任务实施。各部门经理主动分析了两季度的销售情况，对产品结构和库存做了更详细的分析。按照优胜劣汰的原则，调整产品结构，做好库存管理。

1、生鲜部：部门经理与组长开会研究采购方案，最终采购数量基本准确。为了吸引更多的客户，部门经理与供应商进行了频繁的沟通，基本实现了采购价最低、销售价低于兴隆的采购策略。此外，还增加了很多新产品，如糕点组的北京特产糕点、年糕；干果组中有赤泥花生、低价冰糖、葡萄干；香肠组的狗棒子熏鸡和晋江香肠等，

两者都增加了销售额。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了出货量。啤酒、中低档白酒、礼包为去年的75%；茅台、五粮液、剑南春等高端酒将是去年的50%；调味饮料多买不如少买。两个季度后，看起来这个比例是正确的。为丰富产品品种，提高竞争力，新增金酒、进口品客薯片、友情系列薯片、挂炉花生、600g南方黑芝麻酱、砂糖系列、婴儿颗粒面条等.

3、百货部：部门经理及各团队分析现有库存情况、经营情况，准确要货，确保节后库存商品不出现大量积压或断货现象。根据民间习俗，中国人在春节期间有更换生活用品的习惯。百货公司有100多种日用碗、50多种筷子、40多种菜板、60多种不锈钢和塑料盆。，使销售额稳步上升。

4、针织纺纱事业部：与厂家沟通，赢得部分优惠：床品组“108”特价双人被销售近300件，带动了其他产品的销售。

5、鞋业部：加强与各联合卖家、供应商的协调美容院店长半年总结怎么写，争取更多的优惠政策和促销资源。比如童鞋组组装了一套新货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成了计划的108.1%。

6、服装部：由于原材料价格上涨，商品价格居高不下，购买力下降，整个服装行业冷清，各厂家销售额较去年大幅下滑。部门经理和业务员每天巡视市场，共同分析讨论。童装群中的天津童装成为主力产品，价格适中，适合运动。又推出了时尚款式，让童装销售非常乐观，完成了91.3%的计划。

第二部分：药房经理年终工作总结

转眼间，XX已随着时间的年轮渐行渐远，新的一年即将到来。回顾这一年的工作历程，有艰辛，有欢乐，有收获，有感慨。

XX年对于宜州来说是具有里程碑意义的一年。我们已成功从单一零售药店转型为医药连锁企业。一年内，我们又开了3家连锁店。因为刚刚起步，开店速度也在计划之内。只要我们始终坚持公司的经营理念美容院店长半年总结怎么写，相信在未来，它会在温州的沃土上如雨后春笋般地冒出来。而作为店长，这一年对我来说也是意义重大的一年。从店长到店长，我知道自己的角色不仅是店长，更是经营者。守业难，创业更难！公司给了我这样的平台，我深感责任重大。开一家新店一开始是很困难的。前期工作做不好，以后管理起来就更难了。掌控之中。店长必须扮演连接过去和未来的桥梁角色。一方面要认真贯彻落实公司的经营战略，另一方面要正确传达公司的决策决策。为人处事要公平公正，上对得起领导，对下对得起员工，不能有私心。因为你是店长，所以你必须站在比员工更高的层次上；而且因为你是店长，员工是你的战友，所以我们要并肩作战。不要故意拉近或拉近与员工的距离。多说无益。只有真诚，才能让人产生共鸣。员工的信任是店长最好的执行力。

我是深受中国传统儒家思想影响的80后。我特别推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。管理一家公司也是如此。企业发展关键在人。药店要想长久稳定发展，必须有良好的经济效益为前提，有良好的口碑为后盾，经营者与消费者双赢。如何做到这一点，需要职业经理人和强大的团队。作为一家店的负责人，我深知人才对于企业的重要性。如何发现人才，如何培养人才，如何组建团队，是企业长远发展的重中之重。家和万事兴！一支高素质、有凝聚力、和谐的团队，必将为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创造的价值一定要大于他自身的价值！如果一个人不能在工作中体现他的价值，就必须提早更换或撤离。 “态度。那无异于增加公司的负担，也为自己的门店埋下隐患。一粒老鼠屎坏一锅粥。这个道理相信大家都明白。作为店长，一定要做到善于把握每个人的心态，发挥每个人的潜能，分工合作，取长补短，互相协调。为他们创造和谐、融洽、友好、互助的工作环境，使他们喜欢自己的工作，得到不断的发展。

气氛有了，大家的热情自然也就高了。工作愉快，大家的服务态度自然也就没问题了。要不是经常在总部培训，让我们有机会跟三店交流，真不知道我们五天店的人一直都很低调。我们只做自己该做的，从来没想过要和其他店比较。我们真不知道他们会效仿我们，把我们当作竞争对手。超越无天，或许已经成为了他们的口号。当然，这并不是坏事，只会让我们督促自己做得更好！

面对明年的工作，我深感责任重大。我们已经开业近一年了，但业绩并没有达到理想的目标。所有神马都是浮云！只有性能为王！我认为重点应该放在以下几个方面：

1、配合总部加大员工内部培训力度，加大医学知识培训，学习组合用药，提高客单价。

2、树立员工爱岗敬业、对公司高度忠诚的责任感。一切以大局为重。全面提高员工综合素质。

三是树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，我们必须建立自己的客户群。任何一种优势都可以击败竞争对手。

4、提升自身业务水平能力，剔除不和谐音符，充分发挥员工的积极性，逐步把五天店打造成最好的团队。

第三部分：美容院店长2014年工作总结

2014年是充满激情的一年。这一年，在领导的悉心培养和指导下，我逐渐成长起来。在此，我首先向他们和公司表示深深的感谢。

一、主要工作情况

回首2014年，在上级领导的指导和关怀下，在姐妹们的配合和支持下，在我们整个团队的共同努力下，在美容院的管理和培训下，加上自己的努力，我成为了一名员工. 作为一名副店长，当我接受这份荣誉时，深感责任重大。深切感受到，多年的经历，从员工到店长，我们都尝到了辛酸、欢笑和泪水。我们的成长就是这样一点一点积累起来的。成功与失败不断地激励着我们，使我们的团队走向巅峰。

回顾过去，我和姐姐们细心配合，齐心协力。在我们全体员工的共同努力下，在区域经理的支持和培养下，加上我自己的不断学习和努力，我成为了 Sha，是广西梧州美容美发加盟店的店长。这是一个责任重大的职位。当我踏上这份工作的时候，我的心里是快乐的，也是忐忑的。多年的工作经历，从一个普通的美容师到店长，经历过心酸的泪水和成功的喜悦。然而，谁的成长之路是一帆风顺的呢？成功与失败的交替，也让我的内心逐渐变得坚强起来。

2. 未来方向

展望未来，我们任重而道远，我们一定会更加努力，共同为企业创造更加辉煌的成就。秉承“让世界上的女性更美丽”的美好愿景，我们将为广大客户带来更优质的服务。

美容院经理年度总结注意事项

1. 清楚。

美容院经理在写年度总结的时候，一定要注意清晰，这一点很重要。美容院的店长可以先在脑海里打个草稿或者提纲，明确自己要概括哪些方面，然后再写具体的内容。

2.忌讳夸大，用数据说话。

在年度总结中，美容院店长一定要坚持用数据来总结工作。这就需要美容院经理在日常工作中认真记录工作。年度工作总结的数据来源于月度、周度、日度，甚至每小时的工作总结。

3、发现问题，提出建设性意见。

美容院的店长是一个管理岗位，这个管理是全方位的，包括美容院的方方面面。发现美容院存在的问题，需要美容院管理者在平时的工作中仔细观察美容师的工作状态，观察美容院的管理制度是否可行，思考如何使美容院发展越来越好等等，这个发现问题并提出解决方案的过程，是真正体现美容院管理者管理能力的一个渠道。

4、制定明年的工作计划。

年度总结的一个重要内容就是做好明年的工作计划，美容院经理在做年度总结时要注意这一点。工作计划一定要从门店的实际出发，从每个员工的工作能力出发，从美容院的发展出发，这样计划才具有可行性。

第四部分：销售经理工作总结

光阴似箭，日月似俊，一晃20xx年就过去了。首先感谢公司领导给我提供了这么好的平台，给我锻炼学习的好机会。同时感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助。我受益匪浅。

2019年3月，我从xx四店调到xx一店。作为xx一店的店长，我全面负责xx一店的工作。有痛苦也有快乐。对于没有学历、没有专业技能的我来说，为了让店里各方面的工作不落后，我要边工作边学习，同时也要付出比别人更多的时间努力工作以回报雇主。除了直接接受公司领导的培训外，我还参加了华师大教授的培训。因此，努力工作是我最好的选择。

在这么大的家庭里，我以前没有任何管理经验。除了向员工灌输公司布置的任务外，最重要的是与员工一起学习，与员工沟通心态等问题。让大家明白我们工作的目的和公司对我们的要求，所以大家除了学习一些技能外，更重要的是让大家学习做人的道理。鼓励全体员工做优秀的员工，个个都是最好的。

细节决定一个企业的成败，所以一定要注重细节。我们在这里工作的主要目的是做好销售工作。如何做好销售是我们工作的重点。在销售的过程中，会出现各种各样的问题，等待我的是如何解决。所以我给自己的任务就是不要害怕问题，遇到问题要学会解决。

在这一年里，今年的销售额比去年有所增加。当然，原因是多方面的。与公司其他门店相比，毛利不是很理想。因此，在经营过程中把握毛利是很有必要的。一店也是比较有特色的一家店。管理两种产品的情况很少见，面对的客户群体多种多样，人员相对复杂。

俗话说，养兵千日，用一时，我们会加倍努力，为本店的销售做出最大的贡献。

第五部分：2014年店长年终工作总结

回首这一年，是播种希望的一年，也是收获的一年。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力合作下，在xxx全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。

作为店长，我深感责任重大。多年的工作经历让我明白了一个道理：经济效益好的零售店，一定要有职业经理人；良好的专业知识作为后盾；三是要有良好的管理制度。用心观察，用心与客户沟通，才能做好。

具体概括为以下几点：

1、认真贯彻执行公司的经营方针，同时将公司的经营战略正确、及时地传达给每一位员工，发挥好承前启后的作用。

2、做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优势，发挥特长，做到该数量仅适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同行的信息和顾客的购物心理，做到知己知彼，知己知彼，使我们的工作更有针对性，避免由此造成不必要的损失。

4、以身作则，为员工树立榜样。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局意识，从公司整体利益出发做事。