美容院共享模式 你愿意将美容院共享出去吗？能收租金还能共担成本！

联合办公的鼻祖是租用一个大空间，将其划分为办公室、会议室和休闲区。 配置桌椅、打印机、网络后，办公室出租给多家公司。

美容行业的房产共享模式基本可以复制：租用场地，根据美容行业服务需求安排相关设备：美容床、美发椅、美甲台、美容仪器、烫发机、美甲灯等。美容院共享模式，然后按时间出租空间给美容师、美发师、美甲师等。

目前，美业门店的利用效率不高：每天只有几个顾客，大量时间处于闲置状态。 通过这种分时租赁，可以大大提高场地的利用率，承租人只需支付较少的租金。

例：一家美发店的租金是2万元，平均每天的差价是700元。 假设有8个理发位，每站每小时30元租金，可按8（站）*10（租10小时）*30（元）=2400元收取租金。 美发师不需要自己开店，如果有客人可以租个地方。 成本很低，但收益不小； 出租人每月可以收取7万多元的租金，完全可以覆盖成本，利润空间大。

这似乎是一个完美的、双赢的模式，美发机构也确实是这样运作的，而且运作的还不错。 很多媒体宣传，未来是一个共享的时代。 以美发店的分享为模板，我们的美业是否也会走上真正意义上的分享美之路？

不能！

美发、美甲，甚至医美都可以分时共享租用美容院共享模式，但是这样共享美是没办法的！ 为什么？

因为无论是美发、美甲还是医美，消费者都可以跟从运营商，美发客户可以跟发型师，美甲客户可以跟美甲师，医美客户可以跟整形，但美妆客户不会跟美妆美容师——她可能会跟着老板娘，她可能会跟着美容顾问，但大概率不会跟着美容师。

这就牵扯到另外一个问题，美容顾客为什么要入住美容院，效果如何？ 技术？ 不，更有可能是客人的恩惠！

毕竟在整个美容行业中，美容的效果是最不显着的，但美容的优势在于细致的服务、无微不至的关怀、亲密的关系。 这些优势主要是美容师贡献的吗？ 显然不是，因此，美容顾客自然不会跟着美容师，也不容易跟着顾问或老板娘，因为这种客服是整体打造的。

既然吸引不了顾客，自然就没有这样的市场：美容师支付少量的租金来分担大部分顾客支付的费用，而出租人则通过大量出租赚取高额租金。

为什么要做美发、美甲、医美？ 因为虽然同为美业，但他们服务的核心是效果，而不是美感——也叫客情。 美丽鼻子的高度是可以真实感受和测量的。 能提供效果的，客户自然愿意追随。

如果“美容院不能共享”和“未来发展趋势是共享”这两个逻辑都成立，等于从另一个角度证明了美容行业未来的机会在于医疗美容，而不是传统生活。 化妆品！