美容院的店长该怎么做 一个美容院店长，每天仅需做的五件事！

美容院店长每天只需要完成5件事，就可以让你的美容院完美运行，稳步成长。

1）检查：

每天早上到店里的第一件事就是检查。

检查每天可能搬家的点，比如库存、卫生、体验站的真机、POP摆放、宣传单等。 为保证美容院每天货源充足，产品说明准确，体验更顺畅，环境干净明亮。 做好接受检查的准备。

2）奖励：

激励是每天必做的项目。

根据上午员工的整体状态，给予相应的奖励。 根据个人的精神状态，不时给予鼓励。 根据美容院前一天的经营数据，给予希望和鼓励。 对于一些行政工作，适当委托下属。 激励不是口头表扬，也不是蓝图规划，而是融入到工作中默默滋润。 鼓励的表情、信任的微笑和有保证的授权都是激励。 以确保员工的精神状态是积极的，从而感染同事和客户。 要想管理好客户，首先要管理好员工。 准备好因灵感而灰心。

3）服务：

店长严格来说不是领导，而是服务员。

店长最重要的职责是为下属提供资源保障和技术支持。 让下属全身心投入工作。 店铺如战场，战时的粮草是军人最大的后顾之忧，而店铺的后顾之忧是物资、政策等资源保障和技术技能的支持。 支持服务。

4）观察：

观察力是店长必须掌握的一项技能。

良好的观察力可以帮助店长站在一个新的高度去审视和思考问题。 店长通过观察获得下属员工的实时状态，顾客进店后的整体反应，未售出的问题是共性还是个别，并根据观察结果及时做出调整。 观察是即时的，防止先前存在的和眼前的问题蔓延。通过观察为麻烦做准备。

5）总结：

店长需要每天做一个总结。

通过检查、激励、服务、观察、分配工作反馈的实施，对当天美容院的工作进行总结美容院的店长该怎么做，发现问题，寻求解决办法。 比如销售情况是否符合预期，人员状况是否符合销售氛围要求，美容院环境是否符合标准等等。 影响因素有哪些？ 如何纠正和避免。 这样就形成了一个工作闭环，总结问题美容院的店长该怎么做，研究解决方案，制定下一步目标。 通过总结做好无解的准备。

以上就是美容院店长每天需要做好的事情。 如果你加上以下4条，相信你会成为一名优秀的店长。

1.下定决心

美容院的店长做决定不能唯唯诺诺，要善于下定决心。 有主见的人受欢迎，也更愿意承担责任。 保持头脑清醒，提前下定决心的好习惯，有助于提高你的决策力。

2、立场坚定

美容院的店长为人处事要立场坚定，原则明确。 准确把握上司的真实意图，做到该做的、能做的、能成功的。 坚定的立场会帮助你辨清事实，讲清真相，看清事实，做事更果断，分清自己喜欢什么，讨厌什么。

3.下定决心

美容院的店长做事要有决心，要有决策，要有目标。 决心可以激励自己的行为，保持持续的信心，暗暗为自己下定决心。 其实也是在鼓励团队里的每一个人像你一样全力以赴。

4. 勇敢一点

美容院的店长做事一定要有魄力。 勇气不仅是一种勇气，更是一种能力。 勇敢无畏，是胆大包天的表现。 在困难和风险面前，成功往往属于有勇气、有魄力的人。 一鼓气，再一鼓气衰，三鼓气尽。 所以，做事前胆大心细，给自己信心和鼓励，也是激励团队的好方法。