《（2页珍藏版）》——店长考核评分表

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1、店长考核打分表（每月） 考核周期：年、月、姓名、职位、任务、业绩、序号、考核项目权重指数、要求、评分、分数、自评、优等成绩、1营业额业绩、月度绩效任务完成30%（按上年指标）、万成就 绩效目标90%以上30分 80%以上20分 80%以下10分 0分 2卡消费完成20%月绩效任务数（按上年指标） 10,000 个绩效目标 90%以上 20 分 10 分数低于 90% 为 0 分。 组织召开3次会议。 10%组织月会、周会、咨询会、早会（1+4+4+25=34）。 每月少于10次，2分，少于24次，0分，4 会员到达率，每月访问量20%，20分，90%，10分，80%，5分，高于80%，0积分，5，人才培训，每月10% 每月培训不超过

2、5小时，培训1名美容师达到目标值10分，否则0分 6 店面管理10% 按店面要求达到目标值10分，否则0分 优异成绩1 谨慎独立25% 1级：工作中不做与工作无关的事情，只有迫不得已才突破标准 第二级：按照制度和工作标准取得成果 质量就是规则，不管上级在不在或在不在不 5级：认知工作、愿意工作、超出上级的期望 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级 20分 5级 25分 2 人际关系 25% 1 2级：保持正常的工作关系 2级：建立关系，讨论非工作事例 3 级：与员工相处融洽，无冲突 4 级：是同学，能够妥善处理业务 5 级：亲和力强，为公司引进人才 1 级 5 分等级2

3. 10分、3分、15分、4分、20分、5分、25分、3分 领导力 25% 第一级：能够正确评价员工奉献与奖励的协调性 第二级：客观评价员工绩效与回报的协调性心态三级：准确把握岗位工作技术和综合专家技术并组织实施形成良好的疗效，培养员工胜任。 4级：影响力大，员工自愿跟随并做出贡献 1级5分，2级10分，3级15分，4级，20级，5级25分，4级清钱，25% 1级：不违反财务制度，维护新晋升政策。不因自身利益破坏财务法规二级：无财务问题，积极接受监管三级：按照公司要求提交各项财务数据和报告（100 %准确率） 4级：积极节约成本，且不影响工作质量 5级：以身作则，光明正大，对其他成员形成影响力和威慑 1级 5分 2级 10分 3级 15分 4级20分 5级 25分 加权总分=绩效评价分%+行为评价分%=评价人签名：年、月、日