对于微整形诊所来说，传统的大多都会投放大量的广告。 这个行业的收入大家都知道，是一个比较赚钱的行业。 另外，投放大量广告不仅成本高昂，而且还存在转化率问题。 如果转化率不高，就赚不到钱。 这些都是传统方法。

那么还有一种不用广告就能轻松赚钱的模式，那就是一毛钱。 如果你想在这个世界上赚很多钱，你就必须愿意付出一毛钱，因为只有一毛钱才愿意愿意与你合作。

那么，他们要找的是美容院的合作，为什么要找美容院的用户呢？ 因为那些用户非常准确，因为用户在整容之前一般都会去美容院，请同意这一点，如果用户连美容院都不去，你还想让她整容，我恐怕难度不小。

所以对于传统美容院来说，也存在很多痛点。 美容院太多，竞争也大，进店率低，留存率低，活动强度大一点。 最后我发现钱越来越少了。

于是就有了两家公司，一家是做整形的，一家是做美容连锁的，两家签订了合作合同。 美容院为整形诊所提供目标客户。 有人可能会问，目标客户是谁？ 并非每个用户都能做到。

虽然目标客户也很简单，但她会知道她是否经常来美容，以及她在卡上花了多少钱，然后将这些用户连接到合作商店。

对于美容院来说，免费为顾客提供微整形​​服务就相当于一种很大的吸引力，顾客会感觉很清爽。 美容院也获得了吸引用户的法宝。

那么，问题来了，免费为用户提供一次微整容服务，看起来美容院不赚钱，整形诊所也不赚钱，那么轻松赚个几千万年？

因为神秘就在旁边，即使你给顾客提供免费的微整容服务，而用户做了微整容之后，比如说你有假肢，你做完之后，嘴唇看起来不错，总体来说会好看吗？ 你的耳朵很小，你还是单眼皮，躺着还是一个中国字。

这时候专家就会告诉你加眼皮和脸型才能好看。 这个时候我们就会告诉你谁是精准用户。 精准用户在众多专家的建议下会怎么做？ 很简单，一个字，做。 总之，不缺钱，不然就不好看了吧？

因此，如果进行前端交易，美容院可以获得很高的分成比例。 这时候对于美容院来说，前端的利润是高于后端的，而这部分利润也是白拿的。 这些模式对于合作店都是有利的。

事实上，整形诊所和美容院的实力也是一个关键因素。 并且通过合作，双方的竞争力都得到了提升。 你们一起赢。 整形提供免费项目，是美容院减少引流的法宝，也是吸引用户到整形诊所获取前端收入的另一种方式。 自由模式与跨界合作完美结合。

因此，除了传统的打折促销之外，还有另一种赚钱模式，那就是门店的跨界合作以及免费模式的应用。 有时跨国合作的收入甚至比你所在行业的收入还要高。 很高！

这是为您准备的新模型

可能很多同学不知道什么是环扣退款模式，现在我给大家解释一下：

返现模式就是老板以不赚钱的成本价出售A产品。 当顾客在商店购买B产品或消费达到一定数量时，将全额支付顾客购买A产品费用的100%。 退款给客户，这样当客户再次订购C产品或累计消费达到一定金额时，客户购买B产品的费用将得到全额退款。

在这个定义中，需要注意一个细节，就是当你退A产品的费用时，你只需要花费一定的金额就可以得到退款，但是当你退B产品的费用时，你需要累计花费一定金额。

那么我们以一家餐厅的案例来分析一下这个策略是如何使用的：

第一步：店里的招牌菜特色火锅，原价98元一份，特价48元（基本成本价）一份，限三人（含两人）参加，活动期限为2018年8月13日至8月20日，仅限前188桌。 （减少时间限制，限制桌数，制造稀缺性和紧迫感）；

第二步：进店点特色火锅的顾客会得到一张50元返利卡，并告知顾客用餐消费满198元，立即退还50元现金；

我们来估算一下收入。 烧烤店的收入一般在50%左右。 198元的成本是99元，收入也是99元。 退给顾客50元，赚了49元。 而如果顾客消费低于198元，是否还得重新激活上次的激活？ 如果顾客只吃特色火锅，不点其他东西，对于店家来说，花198元返50元还不如吧？

第三步：当顾客消费满198元时，告诉顾客可以给他一张200元现金返还卡，并告诉顾客在店内累计消费1000元，将这200元现金返还给他直接地。

想一想，如果总共消费1000元，返还200元，不就是20%的折扣吗？ 您认为客户更喜欢折扣还是直接退款？ 而对于你的企业来说，是通过折扣来锁定客户更好呢，还是通过这些返利的方式来锁定客户更容易呢？

这一步完成后，与客户后续的多次消费有关系吗？ 就是说我们用最后一款价格高又没钱的产品来吸引流量，让客户限量订购。 然后告诉客户，你花了多少钱，我马上把钱还给你。

顾客购买后，会收到一张退款卡，告诉顾客以后要花多少钱，第二次消费的钱也会退给他。 这些年我们是不是既有现金流又有收入，锁定了客户的多重消费？ 最重要的是顾客的消费习惯是我们培养的。

像我们生活中的支付宝、陌陌、滴滴打车、美团订餐等等，想一想，这个品牌是否已经很好地培养了我们的消费习惯呢？

因此，想要做好实体店的运营，还必须想办法培养顾客的消费习惯，让顾客需要这个产品的时候，首先想到的就是你的家，同时习惯性去自己家里消费，这就需要你掌握足够的营销模式和技巧。

如今无论是实体生意还是企业经营，已经不能再用传统思维来经营了。 在当今的市场竞争中，谁能抓住用户心理，满足用户需求，培养用户消费习惯，谁就能抢占先机。 不败的状态。

好了，写完了，大家明白这个扣返利模式是怎么运作的了吗？ 就是一直给顾客钱，只要顾客消费了，就把钱还给他，从而锁定顾客，培养顾客的消费习惯。 之后，当客户有需求的时候，第一选择就是有钱就花到哪里。

但这些策略可以应用到各行各业的实体店经营中。 就看你能不能通过刚才的案例分析来理解、感受，能不能举一反三。

1、请问：有没有人可以隔离生活？

2、请问：单一的收入方式能生存吗？

什么是免费模式？ ？ ？

自由模式：是一种吃亏的利他思维方式。 将这些思维方式应用到企业的经营活动中，以换取其他领域的合作，从而实现利润

所以，一般来说，任何一个计划要落地，你都需要找到一群种子用户，一群愿意帮你推广的用户。 让我们开始积累您的用户吧！

我想对各位老板们说，永远不要停止学习！当你在落地前学会掌握它时，你可以少走很多弯路，减少很多不必要的损失； 始终追随成功者，学习他们的模式和经验，不断分析目标客户，反思自己，找到最适合企业生存和发展的。 盈利形式

你是否也想猜测别人营销的秘密，成为商业布局的资深人士？ 你一定也想知道他们在学什么？

如今，企业的竞争不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争。 现在是一个跨国抢劫的时代。 抢你生意的可能不是你的同事，或许你根本不知道你的对手是谁！

致全省各行业企业家（实体店）老板的一封信

您的企业是否遇到以下问题：

1：产品收入太低，利润越来越少。

2：同行打价格战，客户越来越少。

3：产品更新太慢，优势越来越少。

4：开发客户太难，获客成本越来越高。

5：店铺租金高，员工越来越不活跃。

六：资金严重不足，错失发展机遇。

7：商业模式老化，信息与市场严重不对称。

建议：

如果你想对自己的企业进行根本性的改变，建议从这几个方面入手

1、解决你产品的核心优势。 如果没有突破，就想办法找到。

2、解决团队动力问题，把员工当老板。

3、解决顾客少的问题并吸引顾客，视顾客如生意，利他主义。

4、解决资金问题，用未来的钱充值卡解决目前的情况，同时建立商业模式，解决未来稳定运营的问题。

5、解决资源配置问题。 未来，企业的资源配置是企业发展的关键。 资源的多少决定了企业的规模和速度。

如果您还在为企业管理中的各种问题而困惑和困扰，有没有更好的方法来解决呢？

所以，我建议大家了解一下目前比较有竞争力的商业模式：“免费模式”。

俗话说：没有模式，就没有生意。

颠覆商业模式最彻底的方式就是将收费改为免费。 无论哪种产品，一旦免费，价格就会降为零，彻底消除了价格门槛，改变了游戏规则。 同样的产品，谁先免费，谁就能占据市场的先机！

没有不自由的行业，只有不自由的思想！

1、持续巨额亏损的20家连锁店、商场如何扭亏为盈？

2、如何不花钱开100家连锁店？

3、如何让服装店一天收入276万现金？

4、如何让面临破产的鞋厂立即提取5000万现金并获得1亿授权？

5、如何用10万资金撬动22亿项目？

6、四星级酒店如何在资金链断裂的情况下零成本融资2400万元？

7、一家小超市如何在开业当天就筹集到1.5亿元？

8、如何免费送一台价值10万元以上的洗碗机，一年7.5亿元

9、如何在不花一毛钱开八家新店的情况下，一年内将美容院连锁店的营业额从2000万减少到9300万？

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免费是未来的一个发展趋势，你如果不把握这个趋势，不把握当下，最终肯定会被淘汰。不管哪个行业一定不能死守！过去成功的原因可能就是未来失败的原因！”
壹玖承诺

1，不满即退：袁老师承诺上课第一天不满意全额退款。
2，免费复训：报名参加可享受终身免费模式复训。
3，资源共享：每场3000位以上企业家人脉聚集，资源共享。


马云说：“这是一个毁灭你的时代，但与你无关；
这是一个跨界抢你却无力还手的时代；
这是一个醒得太慢的时代，根本不用醒；
这是一个不是你的对手比你强，而是你根本不知道你的对手是谁的时代。  ”
引流是手段，挪用是目的，回流是降低客户粘性
2018年作为老板的您不能在沉睡了！要觉醒了！！


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