一天之计在于晨，晨会开得好不好关系

三天的计划是在早上。 晨会开得如何，影响着美容院一整天的经营。 美容院每天都会举行早会。 效果如何？ ​​是浪费时间还是真的有效？ 美容院店长如何召开早安会？

1.召开早安会的技巧

1、早会时间：可以安排在课前举行，一般10-20分钟为宜（视人数而定，如果超过10人，可以考虑分组举行）；

2、早会地点：通常选择附近的工作场所或办公区域，并确保会议时周围环境不影响早会的效果；

3、先组队，再开早会：所有员工必须按照统一要求，坐姿规范，着装统一，整洁。 主持人将在队列的前面发表评论；

4、主持人的选择：一开始最好以店长本人为主，然后根据美容院的控制情况决定是否调整或轮流主持；

5、主持人卧位：各负责人应位于队列的最前面。 与不同的报道对象最好能迅速变换位置，但始终要站在记者的正前方，双眼互相看着，无论说什么，报道仍在听；

6、为了节省时间，避免搪塞和跑题，早会也必须遵守（最好采用统一的早会形式）：不报告正常内容，只讲结果，简洁明了简洁，不解释激励因素，不解释困难； 能够在规定时间内协调、协调解决的事项，不报告早会； 早会不是讨论会，不能反复担心某件事。 任何只涉及一个人、需要很长时间的事情，都会在会议之后解决，等等。

2. 有效早会模式

高效的早会要求目标明确、组织清晰、节奏紧凑、快速解决。 具体来说，可以考虑以下顺序：

1、一、个人汇报：每位成员一一汇报今天重点工作的完成情况（只有结果，一句话总结，未完成的任务有第二次完成时间），当天的重点工作内容（可以考虑将其限制为 3 项））；

2、其次是主管的意见：个人汇报后，主管应对其工作情况进行评价，同时落实分配给他的工作进度；

3、再次分享案例：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（保证每晚都有团队成员分享，可以提前公布每周的分享清单）；

4、接下来是店长对前三天工作的整体总结：对今天的工作进行简要总结，并通报最好和最差的员工，同时根据身边的具体事例宣扬公司的价值观；

5、布置任务，提振未来信心：告知美容院当日或某一阶段的重点任务及注意事项，在表扬的同时鼓励员工努力工作；

6、公司或美容院政策的宣传：包括重要信息的告知、制度概要的介绍或学习；

7、最后大家喊着美容院的口号解散了。

按照上述步骤召开的早会，通常会在15分钟内结束，基本能够满足店长的期望。

附上美容院晨会口号合集，供美容院管理者参考：

1、目标明确，持之以恒，天道酬勤，永续经营！

2、今天付出，今天收获，全力以赴，共创辉煌！

3、快乐工作，心中有梦想，齐心协力，重拾辉煌！

4、今天进步一点点，今天就能前进一大步！

5、我们有信心把昨天的工作做得比今天更好吗？ 是的，请大家一起努力！ 快点！ 快点！ 快点！ 哦耶！

6、昨天的辉煌已经过去，但明天的荣誉才是真实的！

7、团结一心，再创辉煌！

8、因为你有信心，所以你成功！

9、今天我以美容院为荣，明天美容院也会以我为荣！

10、一心一意，同舟共济，同甘共苦，XXX人一起努力！

11、时间不等人，努力出成果，努力拼搏，挑战荣誉！