欧莱雅收购小护士，中西合纵不成功的收购是否会重蹈覆辙？

欧莱雅收购小护士整整10年，似乎又掀起一波外资收购中国日化品牌的浪潮。 7月丸美召开新闻发布会，宣布LVMH旗下私募基金L Asia投资广州另一家化妆品公司美妆后，8月初曾两次停牌。宣布以65.387亿港元被欧莱雅收购，待商务部批准。

上世纪创立的丁家宜、玉玺、小奴、大宝四大品牌被外商收购。他们曾经被认为是中国品牌的成功。但收购后，除玉玺外，其他品牌均表现疲软。而“收购”的声音一出，可见这种中西融合并没有成功，至少这十年是这样的，会不会重蹈新的覆辙？收购？

过去十年，中国的消费品行业一直在快速扩张，奢侈品就更不用说了，日化行业更是比奢侈品更经久不衰。 2012年，欧莱雅中国单个集团销售额超过120亿元人民币，取决于产品属性，无论是渠道的广度还是深度，其覆盖面与中国庞大的人口基数相匹配，这也是欧莱雅中国集团销售额超过120亿元人民币的重要原因。众多本土品牌的生存与发展：丸海表示，2012年全国零售额近30亿元；美国是2012财年（截至2012年6月30日）销售额也达到了12.5亿元。 和 Mei 是两个成立近 10 年的品牌。一个是“日本”品牌，一个是“韩国”品牌，10年前完全可以理解。这里不得不提一下上海家化，它号称中国化妆品第一公司。虽然上海家化佰草集的成功并没有彻底扭转“拜洋”的格局，但“本土化”已经成为欧美化妆品集团最重要的中国战略之一。首先，收购中国品牌是一方面。包括雅诗兰黛在内的国际化妆品集团已经开始宣传中草药的概念。当然，作为中国“核心”的丸美和美妆自然也紧随其后。

查看上述背景可能会发现，相隔 10 年的收购在战略上是不同的。 10年前，当国际化妆品集团在中国大举扩张时，本土品牌建立的渠道是收购的最重要原因。该集团发展的中心仍然是它已经拥有的品牌，从拟人化的角度来说，它是相同肌肉和骨骼的负担。权重更大，在国际品牌的强势形象下，收购的品牌自然相形见绌，走下坡路很正常。 10后的收购市场更加成熟，收购方的需求略有不同。 L Asia对的收购可以说是一次投资收购。收购方具有基金性质。完美的出口。至于已经上市的明治，因为在面膜品类市场占有率很高，可以说是对投资组合的补充，就像欧莱雅收购小护士是对低端市场的补充一样。最终产品类别。

既然本土品牌发展得这么好，为什么还要寻求收购？例如，明治2011财年末的终端店数量为6,264家，时隔一年变为10,184家。快速扩张增加了销售和运营。 ，而且管理成本也会上升，这对于短期内看重利润率的上市公司来说显然不是什么好消息，但是当这些被注入欧莱雅这样的“大海”时，就会显得比较不起眼，也有利于自身的长远发展。

事实上，过去10年，除了日化，很多中国服装鞋履品牌背后也有投资机构，但日化扩张速度更快，交易浮出水面也更早。那些在欧美市场上频频出现的交易在中国出现也只是时间问题。