生态商业模式到底有何魅力，吸引众多企业纷纷“投诚”

互联网的飞速发展改变了人类的消费习惯，也迫使传统企业改变原有的商业模式以适应市场变化。就连世界500强企业之一的华为，也在筹划转型，聚焦生态商业模式。此前，华为制定了云战略目标，构建通信产业生态，实现数据价值实现，引领行业创新。

吸引众多企业“进来”的生态商业模式有何魅力？记者走访多家企业了解。

加强组织建设，为生态转型增值

最近被炒作的乐视生态之所以能吸引众多投资者，是因为其独特的商业模式和可观的商业前景。此外，马云还提出要打造生态系统。在各家企业的参与下，生态商业模式成为城市的热门话题。

记者在此次走访中还发现，广东知名美妆企业伊丽惠实施了生态转型，其运营模式与华为、阿里巴巴所描述的生态商业模式十分相似。据悉，公司在2016年首届中国企业组织能力研究与报告解读大会上荣获“最佳实践奖”。杨三角创始人杨国安教授多次对比华为、腾讯和伊利汇，认为三者在组织建设上有很多相似之处，充分肯定伊利汇在组织建设上的亮点和创新！

此外，伊利汇人力资源负责人介绍，今年伊利汇对员工敬业度和组织氛围进行了调查。调查结果显示，伊利汇员工敬业度总分高达85.53%，超过国际最佳雇主平均水平的85%，组织氛围整体水平与国际接轨标准。从调查结果来看，伊利汇拥有一支认可公司文化的优秀管理团队。据了解，伊利汇还推出了LPI领导力考核，以提升团队领导力，完善赋能体系，完善团队组织能力建设，为美业生态组织建设做好充分准备。根据领悦全球LPI数据库，伊利惠是国内唯一一家在美妆行业同行中进行领导力测评的公司。

在组织建设上的巨大投入，让伊利汇进一步明确了自身的优势或劣势，也有改进的不足之处。这足以窥探公司改变商业模式的雄心。

源于解决行业顽疾的决心

我国经济发展已经到了产业转型的关键时期。大大小小的企业都在积极寻求变革以突破现有的局限。生态模式因其快速整合资源的超强整合力，成为众多企业跃跃欲试的首选。但是，选择合适的开发模式也是对企业自身的考验。

礼惠处于尚未规范和成熟的美容行业市场，乱收费、服务水平参差不齐等乱象导致客户不断流失。近千亿的市场蛋糕还没有培育出领先品牌。归根结底，是缺乏对客户需求的洞察力。亿利汇董事长姚文峰表示：“美妆行业一直以销售为导向，给客户带来了糟糕的体验。只有解决美妆产业生态链中客户、从业者、合作伙伴面临的痛点，才能改变现状。”美业现状，营造良性环境。循环美业生态圈，实现资源共享，共同成长。”

伊利汇董事长表示，美业生态平台的建立，也将为生态链上的每一位从业者提供更多的发展机会。未来5年，伊利汇将通过完善组织建设、构建创客生态、升级培训赋能体系、自主研发智能终端系统等赋能体系，助力生态商业模式的成功转型，推动转型与转型。行业进步。

同源异地，源于文化“撞山”

阿里汇搭建生态平台，培养具有创业精神的人才，提供资金和平台支持，赋能员工创业能力和平台，让员工分享企业成长红利。这些举措的背后，是为了让员工快速成长，突破美容行业的职业发展瓶颈。 “让员工成为创客当老板，建立行业最强的员工关系和客户关系，只有满意的员工才能服务满意的客户，这就是“以客户为中心”的价值延续。”伊利汇董事长姚文峰表示。 巧合的是，亿利汇“以客户为中心”的价值观与华为“以客户为中心”的价值追求在目的上是相似的。

目前中国正处于创新创业的最好时期。大众创业、万众创新成为时代的主旋律，这对生态平台提出了新的要求和挑战。创客作为伊利慧生态建设的战略选择，汇聚美业顶尖人才和领先商业伙伴，为行业提炼解决方案创新能力。目前，伊利汇创客生态已完成珠三角布局，计划2017年完成40家创客门店的地域布局。

从外面打破鸡蛋是食物，从里面打破鸡蛋是生命，生态商业模式的魔力不仅取决于企业突破传统固有思维的决心，更取决于强大的组织从内部打破限制的能力！