宝洁高调退出宠物护理业务“”面临考验(图)

继去年5月被“命悬一线”后再次执掌宝洁帅印章的雷富力，在交出一份被“命悬一线”的财报后，终于下定决心重启大规模加减法。对市场不太满意。

4月9日，宝洁总部和玛氏分别表示，双方已就合并Lam s、E和三个宠物食品品牌达成协议。宝洁将向后者出售超过29亿美元。牌。现年67岁的赖福丽在2000年至2009年担任宝洁公司CEO。在此期间，宝洁成功运用了品牌加减法，使宝洁的销售额翻了一番。现在，赖福丽又面临考验时刻：一位前宝洁员工在接受南都记者采访时表示，宝洁目前面临着方向、决策、人员结构等诸多问题。

高调退出宠物护理业务

“昨天的公告代表了我们退出宠物护理业务的开始。由于我们一直专注于运营能够更好地为我们的消费者和股东创造最大价值的宝洁业务组合，因此退出宠物护理业务是重要的一步。”4月10日，外部董事梁云如宝洁大中华区事务部告诉南都记者。

如果获得监管部门的批准，玛氏将收购宝洁在北美、拉丁美洲和包括中国在内的其他市场的宠物护理业务，中国约占宝洁全球宠物护理业务的 80%。玛氏还可以选择收购宝洁其他近10%的宠物护理业务，主要分布在亚洲和非洲近30个市场。

“我们预计这笔交易将在 2014 年下半年完成。我们在欧洲的宠物护理业务占比略高于 10%，但不在本次交易中。我们正在为这部分业务寻找买家。 梁云说。

宝洁总部确认的上述回应正在重新定义雷富礼的经营理念，即专注于日化核心业务。

雷富礼此次放弃的宠物护理业务，都是在雷富礼前任期间被宝洁收购的。公开资料显示，Lam s于1999年被收购，开始与Lam s及两大品牌进军宠物护理领域。 2000 年 5 月，宝洁宣布收购私营宠物食品公司 N Inc。

这段时期对宝洁来说是一段“艰难”的时期。雷富礼于2000年6月接任宝洁CEO。上述交易主要发生在他的前任杜克贾格尔，即宝洁“寿星”。 “CEO任期最短。贾格尔的一系列激进计划被认为以彻底失败告终。在此期间，宝洁由于两个财年的业绩问题，股价跌幅高达2%，公司市值减少了 85 亿美元。

Ray的加减法有用吗？

回想起来，雷富礼自 2000 年以来对宝洁非核心业务的调整显然是及时的。

2000年前后，宝洁公司处于前所未有的“艰难”时期。其18个顶级品牌的销售额下降。为了稳定航母宝洁的业绩，赖福立决定“砍掉远方的生意”。

从 2005 年开始，雷富礼开始剥离被视为非核心竞争力的业务。 2007年3月12日，宝洁公司宣布将“Tem po”面巾纸业务出售给全球消费品和纸制品公司； 2008年，由于咖啡行业的发展、咖啡豆价格上涨以及行业细分严重，宝洁正式出售咖啡品牌。 2009年，美国花生酱疑似被沙门氏菌污染，花生产业遭受重创，宝洁随后将吉夫的花生酱剥离。

2009年，麦瑞博接替赖福礼出任宝洁CEO，他对宝洁的业务调整基本延续了赖福礼的战略。

以Merry Bo牵头的出售为例，虽然宝洁在2012年以27亿美元现金将旗下出售给家乐氏，但这项资产剥离计划其实早在雷富礼时期就已经实施了。敲定。据公开资料显示，2007年底，有传言称宝洁正在为其金霸王电池、品客薯片和咖啡寻找买家。

在取舍之间，宝洁的转型是有目共睹的，所以人们都把目光投向了宝洁第二任CEO赖福丽。

根据计划，雷富礼回归宝洁后拟完全退出的宠物护理业务预计将于2014年下半年关闭。此次交易预计将为宝洁带来超过10亿美元的净利润.

但在成绩下滑之际，单靠减肥减轻压力是否是一条阳光明媚的道路，还需要时间检验。

事实上，除了适时的“瘦身”计划外，雷富礼在担任首席执行官的第一个 9 年任期内取得了成功，还伴随着一系列成功的收购。

the line from -Myers in 2001, his as and Chief in 2000. is the world's brand of hair and hair care, with sales 1.6 US at那时。 2003年和2005年，莱芙丽领导下的宝洁先后收购了威娜公司和G公司，其中收购G不仅帮助宝洁成功开拓了男士剃须用品市场，更开创了宝洁的历史。 ＆ 赌。有史以来最大的收购。

有待解决的系统性问题

“宝洁确实进行了一系列的收购，事实上，伊卡鲁、金霸王等业务实际上是被收购回来的，那个时候势头非常好。”一位宝洁大中华区的前员工回忆了宝洁的鼎盛时期。十多年前，经过一次独一无二的选拔，这位员工如愿进入了宝洁。但“当高度和宽度都达不到时”，他选择了离开。

“宝洁体系完善，人人都是螺丝钉。内耗巨大，分工越来越细，很难直接体现个人作为个体的贡献和价值。另外对于下行的经济环境，宝洁由于方向、决策、人员结构等系统性原因，目前的势头已经在下行。”上述前宝洁员工在接受南都记者采访时指出。

在其看来，宝洁的业绩一直在下滑。这是宝洁中国很多员工的直观感受。宝洁业绩的下滑在全球范围内已经很明显。宝洁公司去年新的全球业绩，中国的贡献已经位居世界第一。 “宝洁中国市场还可以，但增速也在放缓，取得的增长存在隐患。”

“比如零售市场是面向普通消费者的，但现在沃尔玛等一些大的KA会以极低的价格从宝洁零售渠道进货，然后再转售给批发市场。这种做法对宝洁的价格体系有本质的影响。一旦价格体系受到冲击，出现下降趋势，经销商就会观望，最终导致销售停滞。此外，新品成功率过低，新品上市频率过高。众所周知，宝洁的新产品基本上是知名产品的延伸，但这种新产品模式往往会稀释原有知名品牌的市场份额。以宝洁去年底推出的飘柔啤酒为例。是家居美发沙龙的概念，店内这款产品的海报都以飘柔为名。宝洁的想法是用飘柔品牌推广贝里斯，等新品成熟后再使用独立的贝里斯品牌。 但从目前来看，这种做法并没有成功，也没有达到预期。”这位前宝洁员工进一步指出。

宝洁不再是应届毕业生的首选

至于外界传言宝洁不再是名牌大学应届毕业生的首选，在这位前宝洁员工看来，可能是因为宝洁一开始并没有给毕业生支付很高的薪水。有的公司一开始就给高薪，经过一段时间的观察就淘汰了，但宝洁不会这样做。宝洁一般一开始就给中上层工资，通过对员工的不断培训给员工加薪。此外，一些公司将绩效部分以金钱的形式直接发放给员工。但宝洁的做法是提供人性化的福利来提升员工的社会地位和心理满足感。例如，在宝洁，一些董事已经拥有汽车和司机。

“宝洁最近裁员确实很严重，去年是几千人，今年预计会增加几千人，如果员工离职，一般会涨一两级。”这位前宝洁员工终于说了。

◎雷富礼减法

2007 年：宝洁将其 Tempo 面巾纸业务出售给一家全球消费品和纸制品公司。

2008年：由于咖啡行业的发展、咖啡豆价格上涨和行业细分严重，宝洁正式出售咖啡品牌。

2009 年：美国花生酱疑似受到沙门氏菌污染，导致宝洁公司剥离 Giff 的花生酱。

2012 年：宝洁以 27 亿美元现金将其 出售给家乐氏，但这项资产剥离计划实际上早在雷富礼时代就已敲定。

◎雷富礼的加入

2001：从 -Myers 收购 系列。 是全球领先的染发和护发品牌，当时年销售额达 16 亿美元。

2003 年：收购 Wella 。

2005年：被收购（吉列），其中对宝洁的收购是宝洁历史上最大的一笔收购，同时帮助宝洁成功开拓了男士剃须产品市场。