收并购成企业扩大投资组合获取盈利又一主要方式

摄影：郑新恰

随着核心市场的有机增长放缓，并购似乎是公司扩大投资组合和创造利润的另一种主要方式。近年来，化妆品领域的竞争愈演愈烈，并购交易层出不穷。因此，资源配置和市场份额的事件一直是话题的焦点。消费者和零售策略以及 A.T.曾在报告中指出，如果一家美容公司每年至少能发起两宗并购交易，其企业价值的增长速度将比其他公司快 26%。由此看来，行业并购并没有降温的迹象。

面对年轻消费者从价值观到审美的系统性转变，站在消费升级前沿的化妆品巨头们也纷纷响应，收购和收购足以吸引新兴消费群体的小众创意品牌，或一家在某一领域具有巨大发展潜力的科技公司，已成为加速其年轻化进程、寻求技术创新的重要途径之一。

今年3月，欧莱雅集团宣布收购所有专注于增强现实和人工智能技术的股份，收购后将成为数字服务开发和设计部门的一部分，以推动集团发展进入其数字增长计划的新阶段。对此，欧莱雅首席数字官在一份声明中表示，此次收购将有助于提升旗下美妆品牌的用户体验。不久之后，他们宣布了对韩国美容品牌的第一笔交易——收购时尚美容公司 Nanda。据悉，3CE的美妆产品系列销售额占南大整体业务的70%以上，消费者平均年龄在30岁以下。业内人士指出，吸引它有助于刺激韩国和中国年轻消费者的购买。新品牌将使欧莱雅在竞争中占据优势。

在这波并购浪潮中，既然有国际玩家，本土玩家自然也少不了。与追求技术创新、迎合年轻消费者不同，国内化妆品企业更注重通过收购企业开拓和开拓新市场。

旗下拥有高富丽、万丽、福安等品牌的公司7月5日公告，拟以现金方式收购97.42%的股份和100%的股份。从拟收购的标的来看，广州浪奇将目光投向了上游原材料市场和食品跨界领域。通过这样的举措，扩大了公司整体业务范围，寻求新的利润增长点。

由此不难看出，并购正逐渐成为化妆品企业保持增长的优先手段。前瞻产业研究院发布的报告也可以印证这一点。分析认为，化妆品行业的并购活动日趋活跃，主要原因是全球市场增速放缓。通过在新兴市场收购品牌，您可以快速掌握当地渠道优势，帮助推广自己的产品。是企业拓展市场的重要举措，频繁的并购行为也给行业带来了新一轮的洗牌。

俗话说“你的蜜是对方的砒霜”，在并购帮助企业获取分销渠道、扩大业务规模以加强对市场的控制的同时，劣势和风险也日益显现：不同的企业文化可能会导致内部冲突。两家公司在磨合期内做出的品牌定位、推广方向等不当决策，将使其在后续发展中失去原有动力，高昂的收购成本将导致短期财务压力。 ，可能会带来“致命”的打击。

事实上，根据科蒂集团发布的财报，截至2018年3月31日的三个月，其消费品部门的净销售额仍受到此前并购的“拖累”。表现是“美国市场上一些从宝洁集团合并而来的品牌并没有从重组中受益”。而曾经想依靠科蒂的全球网络和营销专长实现更快增长的丁佳宜，在被收购后也“光荣不再”：销量和市场份额连年下滑，甚至被禁止在国内市场销售，都让外界对这笔交易打上了问号。虽然创始人庄文扬后来买回丁佳宜重新开始运营，但品牌已经“严重受损”，昔日的优势和影响力也被大量消耗。

因此，如何应对并购后形成的品牌体系，成为企业需要面对的难题。拥有完整的品牌管理体系和强大的管控能力，营销策略能否相互适应也显得尤为重要。 .

能够整合其他公司是自身能力的体现，被整合是自身价值的体现。但面对机遇与挑战并存的并购，化妆品企业也应慎重决策。毕竟，这可能是一个新的开始。也可能是结束。