宁夏化妆品“用工荒”尤为严峻人才紧缺成制约因素

近年来，人员流失和招人难是化妆品行业的普遍现象。记者走访发现，宁夏化妆品行业的“用工荒”尤为严重。不少本土化妆品企业因为招不到人，不得不搁置部分项目，以缓解人才短缺的困境。显然，人才缺口已成为制约宁夏化妆品行业发展的一个因素。

宁夏大面积“用工荒”

“当别人说要招什么样的人，要满足什么条件的时候，我们的要求就在不断的降低。”宁夏裕禄企业总经理傅小川向记者讲述了他们的困境。在宁夏，人才短缺的不仅限于化妆品行业，其他行业也不乐观。

根据2010年第六次全国人口普查结果，宁夏常住人口630万，其中男性人口322.88万，占51.24%；女性人口307.25万人，占48.76%。回族人口219.万，占总人口的34.77%。

从数据结果来看，似乎不乏人才。不过，记者从当地繁华商圈新华街和清河街获悉，这里很多店铺都有招聘信息，尤其是服务业。傅小川分析道：“宁夏作为穆斯林的聚集地，当地人口结构中穆斯林人数比较多，大部分穆斯林父母都希望孩子早点结婚。也是因为很多穆斯林女性选择留在婚后回家当全职太太和丈夫。教子，这无形中增加了就业人员的流失。还有两个重要原因：很多有理想的年轻人选择外出打工，不愿意留在当地据了解，宁夏劳动力输出占总人口近20%，而外省人很少选择在宁夏工作，所以没有优势人口的宁夏劳动力资源更加稀缺，而‘用工荒’的出现就不难理解了。”

高薪能缓解压力吗？

为了应对和化解长期存在的“用工荒”现象，宁夏化妆品企业除了招人，最重要的是要考虑招人后如何留人。对此，宁夏的代理商和终端店也各有各的招数，其中最重要的就是高薪留人。记者发现，今年宁夏员工工资普遍上涨了20%-30%，有的甚至上涨了50%。当地最大的化妆品店丝芙兰化妆品店总经理刘志刚告诉记者，去年一个销售员的工资是3000元/月，今年涨到了4500元/月。目前，员工的工资每年至少增长20%，但有时还是招不到人，尤其是营销策划方面的人才。此外，超市渠道代理总经理侯元也介绍：“2011年公司物流人员基本工资1500-1800元/月，今年至少2400 -2600元/月。”虽然工资上涨了，但似乎并没有缓解其人员短缺的压力。

这种现象在宁夏并非孤例，而是普遍现象。记者走访的不少代理商和终端店老板都反映了目前人员紧缺的窘境。这一现象甚至制约了整个行业的发展。 （银川分公司）副总经理王丽告诉记者，公司目前只有40人的团队，由于人员有限，没有计划接纳太多品牌。 “人手有限，很多项目就算录用也行不通。”付小川说：“目前只接受名牌，不接受有潜力的品牌。培育一个品牌需要大量的人力、时间和精力，现在人才是我们最大的差距。”所以，宁夏的代理行业有这样一条规矩，“如果品牌回报达不到100万元，代理就不碰”。这也导致了香水和许多草图。宁夏专卖店渠道该品类一直为空白。

总经理何敏说：“目前团队运营成本太高，人力资源不够。我们接手一个品牌的时候，会考虑它在短时间内能创造多少价值。”时间。因为培育品牌的成本太高，代理商买不起。”

记者手记：管理是重点，手段却落后

人力资源短缺已成为宁夏化妆品行业发展的一大障碍。我们如何才能最大限度地利用有限的人力资源？很多老板用高薪、高福利、更多的发展机会和晋升空间来吸引人才，甚至采取分红的方式让每一位员工成为企业的主人，这些都是非常好的手段。只有留住人，才能更好地实施计划，各项工作才能顺利进行。但如果只留人，管理不好，导致员工效率低下，企业利润就会下降。所以如何留人是关键，如何管人是关键。

记者曾采访湖南一家专营店的经理。老板要求经理每天提交当天的工作报告，分析目前的情况和遇到的问题，做好第二天的工作安排。这些任务必须在晚上指定的时间之前完成并发送到他们的邮箱。需要汇报工作，了解整个店铺的运营状况，但是每天的工作汇报和计划会增加店长的负担。店长向记者抱怨道：“每天晚上至少要忙到凌晨两点才能睡觉。”下班已经很晚了，他每天都要做繁琐的工作汇报。试想每天超负荷的工作，第二天怎么会有更多呢？你需要更多的能量才能更好地工作吗？作为企业管理者，关注企业的情况是可以理解的，但同时也要考虑到自己的员工。如果可以简化程序，尽量简化，以减轻员工的负担，从而提高员工的积极性和效率。而四川武都镇红岩精品日化店的老板刘永昌则懂得用人。他在武都镇开了一家日化用品店和一家美容院。因为二、三月是美容院的旺季，刘永昌将日化店的2名员工调到美容院帮忙，我也在日化店当了店员。他给记者算了一笔账：“再雇2个员工，一个员工一年至少需要3万元，2个人需要6万元。而我会节省6万元来提升现有员工。待遇好，开心员工，我们削减了成本。”

国家级人力资源经理、从事人力资源管理多年的中级经济师宋福伟认为，企业的高效管理比留人更重要。只有愿意与公司共同发展的人才是公司需要的人。在目标可执行、团队可执行、奖惩制度可执行的原则下，企业可以通过高效的人事管理实现更大的价值。 ”而同为国家二级人力资源经理的刘教旭认为，“一般情况下，企业的高效管理更为重要，但在宁夏目前人才紧缺的情况下，企业首先要留住人，通过职业感受。留人、薪酬留人、文化留人等方式先留住员工，然后不断学习人力资源管理，不断提高效率。 "