生活中，我们经常会遇到“做完了”的情况，比如有孩子在做作业，有很吸引人的东西在等他，他会很快做完，告诉你“我做完了”；在公司，你向员工解释了一件事，他给你最后的结果是我做完了。如果你是监护人或者管理者，肯定不想听到这样的回答，而是希望对方认真对待事情，给我一个我做得好的结果。
“做好”和“完成”虽然只有一字之差，但包含着不同的态度，最终呈现出来的效果会大相径庭。完成只是表明客户想要完成某事，而不是像做得好的客户那样专注于过程产生的良好结果。因此，不难理解，职场需要的是“完成”类型的员工，而不是“完成”类型的员工。
美容院员工做事需要100%的努力
虽然“完成”和“做好”只有一字之差，但两者的本质是不同的。前者执行但不到位，只是走动或单纯的处理事情；而后者不仅落实，而且落实到位，代表着对自我目标负责，对上级组织负责，对公司利益负责。一个员工是否具有高执行力的关键在于他非常重视“做好”的结果。所以，要想提高执行力，就不能自满，更不能自欺欺人。既然实施了，就要付出100%的努力。
做事要以结果为导向，与结果无关就是无关
你说 99.9% 和 100% 有什么区别？很多人可能觉得差别不大，但如果是游戏，差别只有0.1s，也就是金牌和银牌，价值内容和人生意义是天壤之别分开。有人说，在比赛中，只有人记得冠军，很少有人记得亚军。
没有结果的事情已经完成，但没有结果。这样做和不这样做没有区别。当然，这不是指体育比赛。毕竟，竞争的含义很多。对于美容院来说，员工要有所成就，要看到效果，做事要以结果为导向，才能体现做事的意义。如果你做的只是说做了，至于做的好不好，美容院赚钱不赚钱，都与我无关，你做的没有意义，做的人做的不需要被雇用。
如何让员工从“完成”变成“完成”？
纠正“差不多”心态：美容院建立了完善的工作原则，在管理上力求精益求精。如果连管理者都不注意，员工也不会认真对待。在严格要求别人的同时，也必须比自己严格。
在执行中打造个人品牌：高效的执行不仅能给你带来成功的结果，还能让你逐步树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。所以，如果你做得好，你的整个工作流程就会变成一个良性循环，任务很容易一步完成。
对自己和结果负责：如果执行不好，归根结底是一个人对自己和结果不负责任的表现。如果执行不到位，甚至可能跌入千里。你交出的最终结果对企业没有任何价值，反而是人力、物力、财力的浪费。
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