悄悄地，“自然堂”、“美素”、“雅格丽白”等民族品牌开始频繁出现在电视广告中；同时，他们还进入了百货公司和大型超市。坐在前排让人耳目一新。
数据显示，未来中国护肤品市场将继续保持10%以上的增速，预计到2016年将达到1200亿元的市场容量。其中，国外的增速护肤品牌进入放缓期，而国产美妆品牌将分得更大的“蛋糕”，部分品牌以30%以上的增速取得长足进步。这预示着护肤行业格局将迎来洗牌期。
JALA集团旗下拥有“天然堂”、“美素”、“雅格丽白”等民族品牌，跻身国内护肤品前三强。在行业普遍寒冷的背景下，这样的成绩令人振奋。“自主研发是民族品牌突破的关键环节。” 嘉兰集团董事长郑春英告诉记者。
不做生意是无根之树
嘉兰集团是一家民营企业，被国家认定为“高新技术企业”。2012年，格兰新研发中心在上海漕河泾开发区正式投入使用，履行了“为东方女性提供世界一流品质化妆品”的使命，承接了格兰四大品牌的发展。美塑、雅格丽白等品牌的产品质量已与国际强势品牌相媲美，部分技术和原材料质量甚至优于国际品牌。
郑春莹说，不做生意是一棵没有根的树。不过，说起来容易做起来难，而且民营企业也经常被困在生意上，所以老板转投金融市场的情况并不少见。郑春莹说，很多人认为，请一个设计师，就可以做一个品牌。但实际情况是，从研发、品牌创立到最终进入市场，有一个比较长的周期。十年或八年没有困难的气候。“这是很多人不愿意进入这个行业，甚至不愿意从事研发的一个重要原因。”
据嘉兰员工私下透露，很难看到郑春莹外出应酬。在他的办公桌前，从早上 8 点到晚上 11 点，他都会沉浸在大量的数据和资料中。郑春莹脑海中就有这样一幅画面。公司要实现的是可持续发展，既立足国内，又立足国际。嘉兰为美丽中国负责，嘉兰要成为国际知名的民族品牌。
自主创新是解决问题的关键。2001年，自然堂等品牌与嘉兰研发中心共同诞生。以此为起点，伽蓝先后与巴斯夫、法国、德国等世界一流的技术和原材料公司展开合作，逐步形成了全球化的合作格局。迄今为止，伽蓝已在全球建立了多个实验室，并在上海、巴黎、东京、神户、台北等地建立了全球研发网络，首尔、韩国和北美的实验室也在建设中。同时，除集团研发中心外，嘉兰还与中国科学院、交通大学、中国日用化工研究院等国内知名高校建立了合作关系，等，形成了具有嘉兰特色的研发体系。可以说，没有对研发的特别重视，就没有这个品牌的强势崛起。
技术创新是动力
2012年6月，从事化妆品研发15年，曾任跨国巨头亚太研发总部资深科学家的陈博士接过郑春莹的聘书，成为首席科学家，嘉兰集团研发中心产品开发部。高级总监。陈博士告诉记者，其实本土护肤品品牌更贴近中国消费者的需求，更符合其肤质的“五感六感”。在品质和价值上，不少国产品牌不输于国际品牌，甚至具有明显的本土优势。比如很多海外大品牌比较注重去油，
每年，伽蓝集团都会将超过 3% 的收入投入到研发中。从原材料到工艺，每件商品都要经过60种严格的安全实验才能上架，小到开合瓶盖的声音。反复测量，做到最好，甚至超越国际品牌的品质。目前，嘉兰集团已获得设计、产品配方、科技成分等国家专利技术金奖100多项，各类产品奖项数十项，位居“中国专利企业十强”之列。“今年，我们将基础研究的技术专利增加到400项。” 郑春莹说道。
创新是企业发展的动力。“对于转型中的中国制造来说，企业有很强的后劲和潜力从事研发。” 这是陈博士回国后的感受，“但中国企业在研发方面有点空洞，作为创新的主体，国家相关优惠政策有待加强。”
谈及差距，拥有丰富海外研发工作经验的陈明华坦言，“历史积淀”。国际大牌的研发和品牌有着深厚的历史积淀，这是国内品牌作为后来者的短板。“但嘉兰研发效率高，性价比高。” 陈博士非常乐观。
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