事件营销可以产生热点新闻效应，一旦与品牌匹配得当，就会产生强烈的联想。敏锐把握社会整体节奏和人们的消费心理，让活动策划成为新闻，是品牌在社交媒体时代脱颖而出的重要契机。
一、事件营销的两种可能性
在营销中，有的公司可以主导创建事件，而有的公司只能借助权力进行事件营销。刘翔在最高点的时候，身上有几十个烙印。你还记得谁？最后，当我们告别体育界时，人们想起了耐克，因为耐克从未放弃刘翔，它的伟大和刘翔的告别，都成为了经典。
在利用事件营销时，您必须非常清楚：您的品牌在什么时候与您所利用的事件产生共鸣？一个企业传播的领导者，如果他不想了解你，文章的主题在什么时候与品牌资源产生共鸣？请不要抱怨别人占了你的便宜。
二、事件营销的两个误区
事件营销的一大误区是追求轰动效应。比如国贸的比基尼女郎，就有低俗的思维方式。真正能成为网络热词的，是值得人们深思的事情。像以前出现过的凡物，像“重要的事情说三遍”，耐人寻味。
另一个误区是发财。中国人一直认为事件营销必须成本更低。事实上，事件营销不是单一的创意功能，也不是与广告公关和活动平行的传播方式，而是一种持续的传播策略。有四两个创意是不够的，背后必须有强大的执行力支持。
如今，社交媒体营销专家必须说他们很受欢迎，并且需要流行款式的想法。解决消费痛点的终极单品是可以的，但企业不可能靠流行的款式来支撑自己的运营。企业进行事件营销，背后往往有着深入的战略设计。营销是斧头的纵切面。击中消费者的刀片要足够薄、足够锋利，但顶部和背部要足够厚，整体体积要足够重。传播时，进入消费者的切入点要足够聚焦，后期配套传播的咨询量和资源投入要足够丰富，做到一点点渗透，真正在消费者心中留下印记。消费者。所谓定位，在特劳特看来，就是“压入你的肉体”，才能真正深入消费者的脑海，引起共鸣。
三、慎重选择事件的几个维度
事件营销的几个维度作为一种孤立的策略，事件营销的有效性很难评估。但作为一个整体的策略，事件营销的效果肯定要优于传统营销。事件营销的潜台词就是事件，这样才能做到差异化。
首先，时效性在相当程度上决定了事件营销的成败。事件营销的启动是否具有更及时的响应和更好的创新？
其次，负责人的主观判断很重要。都说创业者不应该做出让人头疼的决定，但有趣的是，相当多的创业者需要锻炼自己做出让人头疼的决定的能力。当资源和时间非常有限时，直觉非常重要。许多成功的企业家都是行业的重度从业者。他们了解消费者的终极体验，然后满足他们。不要说客观的判断、分析和排序，在现实生活中，这往往是不现实的。
第三，团队的执行力是实现事件营销的重要保障。
我宁愿有神一样的对手，也不愿有猪一样的队友。对言行的承诺是团队执行的非常重要的特征。团队执行，就是你所吩咐的，能听懂，能做。
四、事件中传播对象的入口。
重点是沟通对象是否量化。多少重印率和多少点赞很重要？即便沟通对象不一定是量化的，但至少必须是相对具体的。
五、成功的事件营销，看是否对传播目标有预期的推动力。
任何传播都可以由事件驱动，从而形成事件营销的传播习惯。我非常尊重耐克，它不遗余力地发现事件、使用事件、市场事件和传播事件。比如刘翔的退役，绝对是提前出乎意料的。耐克的反应非常迅速，传达了“热爱运动，虽然伤你的心”的理念，成为传播史上永恒的经典。
每个人都想使用社交媒体进行传播，但前提是他们尝试建立自己的团队。为了快速反应，从甲方的角度充分了解意图，代理公司往往做不到。耐克有自己的社交媒体营销团队，各种奇思妙想都能涌现。
当事件不可用时，我们可以自己创建事件。安踏进入儿童市场时，网络传播的核心诉求是“爸爸，请每天早1小时回家”，传播后引起社会观众的共鸣。以亲子陪伴为出发点，提高受众对品牌的认知度和粘性，这样的营销方案不贵，但效果非常好。
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