自 1990 年代以来，美容院已发展成为一个庞大的行业。截至2010年底，注册美容院已达500万家。从1997年开始，《女人的世界》从台湾进入大陆，开始走特许经营路线直到今天。百花齐放的美妆连锁连锁行业正在成为巨大的消费热点。
1)经营规模——整体经营规模小，行业进入门槛低。面积50-100平方米的店铺占40.3%，面积小于50平方米的店铺占40.3%总数。28.占总数的8%；员工人数少于 5 人的小店占总数的 57.8%。
2) 经营理念——以传统经营理念为主，严重依赖加盟企业，没有自己的营销计划。没有专门的宣传推广计划，主要采用口碑宣传。在员工培训方面，除了培训学校，导师制是最常见的培训方式。
3) 管理项目——缺乏自己的特点。传统项目与新兴项目并存美容店员工都会存在的问题，各占半壁江山。护肤、保养、减肥是老项目美容店员工都会存在的问题，而丰胸、保健、调理正在成为新兴项目。现在的美容院除了真正有实力的美容院有自己的特色（比如丰胸的紫琪儿，减肥的花丝），大部分美容院都没有自己的特色。这些项目可能是完整的，但它们不会形成自己的独特性。这已经成为一种什么都能做，什么都不擅长的鸡肋状态。
4)竞争激烈——据统计，每300户家庭就有一家美容院，在一些消费意识强的地方甚至更多。店铺很多，人人都想招揽顾客，导致竞争激烈。
5)人员流动率高——所有美容院都有人员流动的问题。美容师一旦对店面、老板、收入不满意，可以随时换工作。同时，90%的美容师都有自己的店铺，一旦时机成熟，你就会变得独立。终于修炼的美容师一说出口就离开，损失惨重。
6) 营业额不稳定——美容院常受季节、气候等因素影响。此时，运营商对变化的感知不够，很容易导致性能不稳定。同时，他们缺乏长期的销售策略。公司的计划一般是促销一个月，明明销量就上去了，但是没有后续的事情，导致这个月以后就死活饿死了。如果操作者不能掌握这些变化，没有计划地操作，就很难，很容易导致性能不稳定。
7)管理意识——大部分美容院都没有可持续发展计划。它包括老板的意识、员工的意识和客户的意识。是老板不断进步，员工不断充电，充满激情。客户的消费意识不是我们引导的，怎么引导的。
8)缺乏创新意识——很多美容院都在做别人的项目，不断的模仿别人的项目，没有进一步的创新。这导致很多老客户做了一两年，因为我们没有什么新东西可以吸引，就离开了。
请登录之后再进行评论